公路工程资料怎么做(具体步骤是怎么的呢(
公路工程资料承包合同范文是怎样的
主要内容：
(一)项目概况
1.项目名称：XX
2.项目起讫：即项目介绍
3.项目投资人：XX
4.项目总投资：XX
(二)总承包内容
1.项目施工总承包价：合同价格按照最终批复概算中建筑安装工程费、机电设备购置费两项之和下浮1.5%确定。合同价具体金额待初步设计文件取得市交委批复以后按协议书约定签订补充合同明确。
2.质量标准：交工验收合格,竣工验收合格及以上。
3.本项目施工合同工期为3年，缺陷责任期2年，保修期自实际交工日期起计算5年。
(三)协议生效条件
工程项目合同，按照不同的标准有多种不同的表示方法。
实例解读：
(1)按合同签约的对象内容划分
1)建设工程勘察、设计合同。是指业主(发包人)与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议。
2)建设工程施工合同。通常也称为建筑安装工程承包合同。是指建设单位(发包方)和施工单位(承包方)，为了完成商定的或通过招标投标确定的建筑工程安装任务，明确相互权利、义务关系的书面协议。
3)建设工程委托监理合同。简称监理合同，是指工程建设单位聘请监理单位代其对工程项目进行管理，明确双方权利、义务的协议。建设单位称委托人(甲方)、监理单位称受委托人(乙方)。
4)工程项目物资购销合同。由建设单位或承建单位根据工程建设的需要，分别与有关物资、供销单位，为执行建筑工程物资(包括设备、建材等)供应协作任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。
5)建设项目借款合同。由建设单位与中国人民建设银行或其他金融机构，根据国家批准的投资计划、信贷计划，为保证项目贷款资金供应和项目投产后能及时收回贷款签订的明确双方权利义务关系的书面协议。除以上合同外，还有运输合同，劳务合同，供电等等。
看了上述的内容，相信大家对于合同签订的相关内容已经有所了解。而合同的分类更能够帮助大家更好的理解相关合同的不同写法，以便在生活中签订合同的时候，能够灵活的处理。
(一)项目概况
1.项目名称：XX
2.项目起讫：即项目介绍
3.项目投资人：XX
4.项目总投资：XX
(二)总承包内容
1.项目施工总承包价：合同价格按照最终批复概算中建筑安装工程费、机电设备购置费两项之和下浮1.5%确定。合同价具体金额待初步设计文件取得市交委批复以后按协议书约定签订补充合同明确。
2.质量标准：交工验收合格,竣工验收合格及以上。
3.本项目施工合同工期为3年，缺陷责任期2年，保修期自实际交工日期起计算5年。
(三)协议生效条件
工程项目合同，按照不同的标准有多种不同的表示方法。
实例解读：
(1)按合同签约的对象内容划分
1)建设工程勘察、设计合同。是指业主(发包人)与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议。
2)建设工程施工合同。通常也称为建筑安装工程承包合同。是指建设单位(发包方)和施工单位(承包方)，为了完成商定的或通过招标投标确定的建筑工程安装任务，明确相互权利、义务关系的书面协议。
3)建设工程委托监理合同。简称监理合同，是指工程建设单位聘请监理单位代其对工程项目进行管理，明确双方权利、义务的协议。建设单位称委托人(甲方)、监理单位称受委托人(乙方)。
4)工程项目物资购销合同。由建设单位或承建单位根据工程建设的需要，分别与有关物资、供销单位，为执行建筑工程物资(包括设备、建材等)供应协作任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。
5)建设项目借款合同。由建设单位与中国人民建设银行或其他金融机构，根据国家批准的投资计划、信贷计划，为保证项目贷款资金供应和项目投产后能及时收回贷款签订的明确双方权利义务关系的书面协议。除以上合同外，还有运输合同，劳务合同，供电等等。
看了上述的内容，相信大家对于合同签订的相关内容已经有所了解。而合同的分类更能够帮助大家更好的理解相关合同的不同写法，以便在生活中签订合同的时候，能够灵活的处理。
公路工程质量保证资料的管理
1、进一步完善资料管理制度，加强技术人员的素质和技能培训
建立一套完善、系统的资料管理制度，是做好资料档案工作的前提。在一系列奖罚分明、职责分明、权利明确的制度约束和激励下，才能保证技术、管理人员对资料管理工作有足够的重视，保证工程项目资料的真实性、准确性。在以人为本的现代企业管理制度下，人员素质和技能的提高，是减少资料错误、杜绝假资料的前提和保证。
在具体项目中，建立一套自业主、监理到施工企业的完善、系统的资料管这体制，是项目正常、快捷运行的前提和保证，在这一体制中，工程监理的地的尤为突出和重要，因为监理在体制中起的是纽带作用，而在实际运作中，监理又是绝大多数表格、文本样式的制定、解释和要求者。
2、加强对工程项目中合同履约情况的检查
在工程投标时，企业标书中的人员名单都是按照招标要求所列举的，这是就足工程正常运行的最基本条件，所以加强履约检查(尤其是人员履约检查)，能有效地保证资料的真实、全面、完整和正确，有效地杜绝代签名现象。
3、管理、监督部门要加强对资料的检查
有力的监督检查，对被检查单位虽然是被动的，但却是行之有效的办法，是提高被检单位思想认识，保证资料全面、完整、正确的最直接、最快速的措施。
4、在具体项目中，要将检查结果反馈到企业及个人的诚信机制，这样对企业和个人能产生长效的约束作用
目前，根据有关体制和制产要求，资料中出现的问题只影响具体项目的工程质量评分和对相关单位在项目管理中的综合评价，且所占比例甚小。而把企业及人员完成资料收集工作的情况引入到社会管理的诚信机制中，不但是社会对企业及技术人员有效管理的补充，也能更有效地为资料的管理工作服务。
公路工程质量保证资料的管理需要各方面的共同努力，企业要诚信经营，不断完善资料管理系统，加强技术人员的素质和技能培训；对于公路工程质量保证资料检查工作中出现的问题，有关管理检查部门要高度关注并给予严厉的处罚。总之，这一问题的根本解决还有待于社会经济的进一步发展。