作业基础预算的编制
作业基础预算的编制 -
作业基础预算（ABB）的基础是作业成本法（ABC），而作业基础预算的编制路径正好与作业成本计算的路径相逆。关键编制步骤如下：1、将战略与预算联系起来。编制作业预算，首先需要将战略目标分解为作业层次的目标，分解过程中常用的方法包括顾客调查、核心竞争力分析、标杆法等。2、对现有的作业进行分析。通过等会说。
作业基础预算基本模型如图1 所示，可以总结为7个步骤，构成一个动态的可循环的过程。(1) 预测产品或劳务(即成本标的) 在下一经营期间的需求量。2) 确定作业消耗比率，即每单位产品或劳务消耗的作业数量。3) 用作业消耗比率乘以产品或劳务的预测需求量，预测出下一经营期间可以满足成本标的消耗需求等我继续说。
作业基础预算（ABB）的基础是作业成本法（ABC），而作业基础预算的编制路径正好与作业成本计算的路径相逆。关键编制步骤如下：1、将战略与预算联系起来。编制作业预算，首先需要将战略目标分解为作业层次的目标，分解过程中常用的方法包括顾客调查、核心竞争力分析、标杆法等。2、对现有的作业进行分析。通过等会说。
作业基础预算基本模型如图1 所示，可以总结为7个步骤，构成一个动态的可循环的过程。(1) 预测产品或劳务(即成本标的) 在下一经营期间的需求量。2) 确定作业消耗比率，即每单位产品或劳务消耗的作业数量。3) 用作业消耗比率乘以产品或劳务的预测需求量，预测出下一经营期间可以满足成本标的消耗需求等我继续说。
推行作业基础预算需要以下步骤：1.确定预算编制的目标和范围。首先需要明确预算编制的目的和范围，比如是以年度为单位编制还是以项目为单位编制。2.收集相关数据。需要收集和整理企业的历史经营数据、生产数据、人力资源数据等，以便更好地制定预算。3.制定预算方案。根据数据分析和实际情况，确定各项指标的预算等会说。
作业基础预算法是预算的编制方法。预算编制方法有定期预算法与滚动预算法、增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、项目预算法、作业基础预算法。作业基础预算法是与传统的预算编制按职能部门确定预算编制单位不同，作业基础预算法关注于作业(特别是增值作业)并按作业成本来确定预算编制单位。作业基后面会介绍。
作业基础预算法是什么 -
作业基础预算法是：作业基础预算法是关注于作业(特别是增值作业)并按作业成本来确定预算编制单位。作业基础预算法更有利于企业加强团队合作、协同作业、提升客户满意度。作业基础预算法的支持者认为，传统成本会计仅使用数量动因，将成本度量过度简化为整个流程或部门的人工工时、机时、产出数量等指标，模糊了有帮助请点赞。
施工预算是预算部根据企业下达的责任成本目标，详细编制施工组织设计，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，依据本企业的施工消耗定额及类似工程项目的成本资料，通过工、料、机消耗分析和制定节约措施之后，制定的现场目标成本，此外它也是作为施工单位内部经济核算的依据。因此，施工预算的编制是市政道路施工项目等我继续说。
作业基础预算管理的基本思想与内容 -
一、作业基础预算管理的基本思想与内容 随着企业经营环境和管理方式的转变，传统的以产品为基础的预算管理因为脱离企业战略和偏重财务指标等内在的根本性缺陷无法得到实质的改善，逐渐成为企业发展的隐患。作业基础预算是以作业成本法的资源消耗观为基础编制企业预算的方法。根据“作业消耗资源，产品消耗作业”的原理，作业基础是什么。
1.定义、识别和选择主要作业；2.归集资源费用到同质成本库。这些资源通常可以从企业的总分类帐中得到，但总分类帐并无执行各项作业所消耗资源的成本；3.选择成本动因，计算成本库分配率。从中选择一个成本动因作为计算成本分配率的基准。成本计量要考虑成本动因材料是否易于获得；成本动因和消耗资源之间相关等会说。
怎么做工程预算? -
鉴于作业预算的这两个补充方面，有两种制定预算的基本方法：（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，..
2、简明适用的原则，预算定额要在适用的基础上才力求简明。3、坚持统一性和因地制宜的原则，有利于通过定额管理和工程造价的管理实现建筑安装工程价格的宏观调控。通过统一的使工程造价具有统一的计价依据，也使考核设计和施工的经济效果具备同一尺度。4、专家编审责任制原则，编制定额应以专家为主，这是实践等会说。