仓库管理混乱怎么办
我们公司的仓库很混乱,请问应该怎么整理好呢? -
对于仓库管理中出现的问题，只要坚持科学、客观的态度来处理都是可以得到解决的。只要依据华天谋为你提供三步分析法，就可以很快的搞定仓库混乱问题。步骤一：归纳整理相关问题先将仓库管理混乱的问题进行一下规整，并列举出来。有很多时候，仓库的问题一多起来，管理者无暇去思考与总结相关的问题，往往在处说完了。
仓库管理混乱一换二查三建档四坚持，一换要换主管人，一般管理混乱都是主管不力。二查要彻底查清库存物资。三要把查好的物资分类归册建档保管好。四要进行长期的坚持，不要一阵风过了就算。
对于仓库管理中出现的问题，只要坚持科学、客观的态度来处理都是可以得到解决的。只要依据华天谋为你提供三步分析法，就可以很快的搞定仓库混乱问题。步骤一：归纳整理相关问题先将仓库管理混乱的问题进行一下规整，并列举出来。有很多时候，仓库的问题一多起来，管理者无暇去思考与总结相关的问题，往往在处说完了。
仓库管理混乱一换二查三建档四坚持，一换要换主管人，一般管理混乱都是主管不力。二查要彻底查清库存物资。三要把查好的物资分类归册建档保管好。四要进行长期的坚持，不要一阵风过了就算。
仓库管理混乱常见问题及解决措施：库存管理存在的问题1.仓储执行力不够，库存帐录入不及时，库存账与实际库存不符，库存量动态掌握不及时，制约了企业物料估算和生产。2.呆滞库存多，导致库存成本高，资金周转率低下。3.物料因特性原因是存在有效期的，若存放在仓库太久，最终会影响产品的品质。4.成品是什么。
我觉得你们公司的仓库管理工作可以从以下几个方面改进：1、指定专门的仓库管理人员，仓库没有人负责收发货这样是不行的。如果公司比较小的话这个仓库管理员可以由其它人兼职，比方说办公室人员可以边做办公室工作，另外边管理仓库。2、完善或重新制订一份有关仓库领料的制度，仓库货物分类摆放，商品进出等我继续说。
仓库存在的问题及整改是怎么样的? -
在仓库管理中，最为常见的问题就是，仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。（二）仓库规划方面仓库物料摆放混乱，仓库空间浪费大，未按区域、类别、规格储存、无后面会介绍。
（前提条件仓库主管需做好相应的区域划分。）5、在调帐的时候应当严格把关，需有相应表单，如有必要须经公司高层审核方可。可以保证帐务不会乱。总的来说，仓库管理（物料控制）不是简简单单如我上面所说的那样就可以轻易做好的。除了仓库本身，其它各部门的配合也很重要。我也不知道贵公司的实际还有呢？
小企业仓库管理库很混乱,特别是工厂的仓库怎样管理? -
对于公司目前状况1、需要有充足的人手将库存整理清楚；2、要有一个比较专业的管理者进行库管人员的管理及分工；3、整理好的库存后必须做到进出料登记做帐，否则又回到起点；4、每个公司的情况不一样，对此高层领导应多听听每个可能会与仓库有关人员的建议和意见，不能过于专政。
三、有效落实“6S”在仓库管理中的应用最终只有通过清洁、素养，使之持之以恒，才能保证“6S”长久有效，才能真正在管理里面出效益。通过清洁、素养保持“6S”的持久性，应从以下几方面做起。1、领导层的努力程度，直接决定“6S”效果的固化程度企业领导层应该做到不遗余力地持续推进“6S”。在推进“6S”的过程中还有呢？
仓库那么混乱,要怎么整理才好? -
仓库管理混乱有两个方面，一个是仓库物料，另一个就是员工的不自觉。管理就应该要有好方法解决：仓库整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。仓库整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。仓库清扫：使员工保持一个良好的工作情绪，并保证好了吧！
问题具体分析，仓库管理混乱，要查明原因，各个企业的情况各不相同，只有深入调查研究，才有好的管理办法。