仓库的物料管理

仓库的物料管理

仓库物料管理流程物料管理流程 -
1、物料控制流程1.目的： 1.1 保证物料按计划供应生产，保障生产计划顺利实施； 1.2 严格控制生产过程物料耗用，合理降低物料成本； 2.范围： 2.1 本公司所用生产性物料，工器具，总务用品及机务用料等的采购，库存，发料及使用控制. 3.权责： 3.1 开发部： 3.1.1 负责产品BOM 的制定，提供； 3等我继续说。.
1.物控通过生产计划、MRP、WDN等对物料进行掌控；2.仓库依生产计划对厂内的物料状况进行模拟分析，提出瓶颈物料以及库存过高的物料，并由物控提出相应的对策改善；3.仓库针对库存金额及库存货龄进行设定与分析，如果异常由物控提出相应的对策改善；4.适时适量的满足生产需求。五、自动化管理目的：通过自动说完了。
仓库管理的原则及物料堆放的方法 -
分类管理法是把品种繁多的物料，按其重要程度、进出仓率、价值大小、资金占用情况进行分类，并放置在不同类别的仓区，然后采用不同的管理规定，做到重点管理，兼顾一般。四、运用颜色管理在仓库中，运用颜色管理，是防止人员和物料发生意外的有效措施之一，企业在平时就应该培训仓管人员了解各项安全法则及后面会介绍。
1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐后面会介绍。
仓库物料管理方法 -
仓库物料管理方法： 一、物资供应计划物资供应计划由供应部或钢材经营部根据生产计划编制而成(或由生产部根据销售计划与生产情况编制)。二、设计最佳库存1、主料：库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定；2、辅料：根据平时生产时的'消耗量、最短供等会说。
二、适质适质就是供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料，质量应是适当的，符合技术要求的。若进来的物料品质不符合标准，生产的产品同样难以达到客户的标准，因而会降低企业声誉，影响企业销售业绩。保证物料适质的方法有：①企业应与供应商签订质量保证协议。②设立来料检查职能，对物料的质量作确认和希望你能满意。
仓库物料管理规定 -
仓库物料管理制度是为了规范物料入库、出库程序，降低资金占用额而制定的。我精心准备了仓库物料管理规定范文,欢迎参阅。仓库物料管理规定范文1 一•仓库日常管理1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账后面会介绍。
物料管理须按照几点原则：先进先出，物以类聚，三账(实物，卡，电脑账)合一.物料按规定存放等。仓库流程分为：进料流程，发放流程，库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。

猜你感兴趣： 仓库的物料管理要求   仓库的物料管理包括哪些   仓库的物料管理是干什么   仓库的物料管理核心是做到   仓库报废物料管理流程   仓库的物料管理有哪些   仓库的物料管理是什么   仓库的物料管理包括   仓库物料管理制度及规定   仓库物料管理系统