人本教练共赢读后感
读人本教练模式读后感---苏向东 -
读了《人本教练模式》使我感触最深的是九点领导力：激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性，读人本教练模式读后感---苏向东.这九点看似简单，但内涵很深.他们之间的联系是：当一个人相信他的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信等会说。
共赢，这个词好像总是挂在我们嘴边，但是真正能做到共赢的有几个呢？共赢的因是气度，道是尊重，术是体谅。气度是什么意思，可以理解为高度，只有站的高，才能看的远。一个人若只能看到他跟前的小利，那么他永远都不会懂得共赢。不能共赢的领导者，最缺乏的就是气度，谁都容不下，谈何共赢。道是后面会介绍。
读了《人本教练模式》使我感触最深的是九点领导力：激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性，读人本教练模式读后感---苏向东.这九点看似简单，但内涵很深.他们之间的联系是：当一个人相信他的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信等会说。
共赢，这个词好像总是挂在我们嘴边，但是真正能做到共赢的有几个呢？共赢的因是气度，道是尊重，术是体谅。气度是什么意思，可以理解为高度，只有站的高，才能看的远。一个人若只能看到他跟前的小利，那么他永远都不会懂得共赢。不能共赢的领导者，最缺乏的就是气度，谁都容不下，谈何共赢。道是后面会介绍。
心中有气度的人，才有共赢的心态，以尊重为出发点的人才可能实现共赢。而对外在环境和他人的体谅则是共赢的表现方式。8.感召：感召是通过教练行为激发他人的理想，从而促使其自觉自愿采取的感动并召唤他人为自己的人生目标所采取的行动。教练认为，感召的前提必须以当事者自身的人格魅力为基础，并以共同的目标、理想、信念到此结束了？。
人本教练模式读后感读了《人本教练模式》使我感触最深的是九点领导力：激-情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性。这九点看似简单，但内涵很深。他们之间的联系是：当一个人相信他的理想后，就会有激-情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任有帮助请点赞。