产品部门绩效考核表
质量管理部绩效考核——KPI绩效指标_图文 -
回答：质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标序号|考核指标|权重(%)|数据提供|指标说明| 1|过程控制质量|上不封顶|质量管理部/生产部/饲料部/物流部|每1个不合格检验批次奖励10分| 2|体系运行监控质量|5(基数)|质量管理部/各部门|每发现1个轻微不符合项奖励2分，等我继续说。
绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目还有呢？
回答：质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标序号|考核指标|权重(%)|数据提供|指标说明| 1|过程控制质量|上不封顶|质量管理部/生产部/饲料部/物流部|每1个不合格检验批次奖励10分| 2|体系运行监控质量|5(基数)|质量管理部/各部门|每发现1个轻微不符合项奖励2分，等我继续说。
绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目还有呢？
生产计划员绩效考核表被考评对象考评负责人细分指标/关键指标生产计划的合理性与可行性生产计划下达的及时率生产目标完成率交货及时率生产计划实施生产计划变更及时与进度控制性部门考评时间权重（分）至职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分阶段性生产计划的合理性及说完了。
新产品市场比率15 新产品销售收入销售总收入1、董事会核定的新产品市场比率。2、新产品市场比率(D)= ×100%3、新产品是指新研制，开发的全新产品。雷区激励考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10有帮助请点赞。
绩效考核评价表(适用于部门及个人绩效) 怎么填写? -
绩效考核评价表(适用于部门及个人绩效) 怎么填写？ 包括达到目标的准确率、学习能力和专业知识能力、工作责任感和严谨性、创新能力沟通能力和团队意识、成本控制意识、研发时间控制、新材料，新技术及发展方向的敏锐度、产品的兼容性、服还有呢？ 包括达到目标的准确率、学习能力和专业知识能力、工作责任感和严谨性、创新能力还有呢？
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写： ·S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ·M代表可度量(Measurable),指绩效说完了。
生产部绩效考核有哪些指标 -
1 、员工请假（事假）超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资（奖金）。2、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发绩效考核工资（200元就是200分；扣1分就是扣1元钱）；3、按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰（无绩效工资）。4、每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实后面会介绍。
【销售人员绩效考核办法(一)】 为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法： 一、销售部设：经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名： 二、职能分工：销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工还有呢？
员工绩效考核表 -
考核人签名(副)总经理确认考核日期 业务人员考核表(考核对象：投资、业务等部门人员) 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30 能跟踪，按期完成工作任务25-29 在监督下能完成工作任务15-25 在指导下，亦不能完成工作到此结束了？。
公司绩效考核表高级职员考核表（考核对象：经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分：项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署等会说。