为什么进行生产能力负荷分析
为什么进行生产能力负荷分析 -
1、进行这个分析就是要知道一天能生产多少产品出来，标准的生产量，最大化的生产量等。比如说，你接了一个10万个产品的单子，要多少天才能把它完全的生产出来（符合客户要求的）。2、生产成本分析。了解生产的成本以及各个环节的成本。3、确定接了这个单子，要多少天才能送货给客户。…
一般项目说明书上都会标明的比如年产多少吨的某某项目，生产负荷就是实际生产量除以设计能力，
1、进行这个分析就是要知道一天能生产多少产品出来，标准的生产量，最大化的生产量等。比如说，你接了一个10万个产品的单子，要多少天才能把它完全的生产出来（符合客户要求的）。2、生产成本分析。了解生产的成本以及各个环节的成本。3、确定接了这个单子，要多少天才能送货给客户。…
一般项目说明书上都会标明的比如年产多少吨的某某项目，生产负荷就是实际生产量除以设计能力，
试题解析：(1)能力计划分为粗能力计划和细能力计划，前者又称产能负荷分析，后者又称能力计划。粗能力计划主要关注流程中的关键路径，细能力计划则是进一步关注关键路径活动的方面。(2)粗能力计划是在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。细能力计划是在说完了。
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3、到此结束了？。
怎么算满负荷生产能力 -
比如生产能力是每天3000PCS 每天都是3000 ，超过就是超负荷，少于就是低负荷，就这么简单理解，触类旁通，懂了没？？？祝你开心！
热负荷： 每台加热炉在单位时间内向管内介质传递的总热量，以W（瓦特）或kJ/h（千焦每小时）为单位衡量。热负荷越大，表明加热炉的生产效率越高，能够处理的热能更大。炉膛热强度：体积热强度（又称炉膛热强度） 燃料燃烧总发热量除以炉膛体积，以kJ/m3·h（千焦每立方米每小时）或W/m3（瓦特每等我继续说。
对负荷严重超过生产能力的情况采取什么措施进行能力补偿 -
（1）对于无自动励磁调整装置的发电机，应尽量增加其励磁电流。（2）对于有自动励磁调整装置的发电机，应降低发电机的有功负荷。（3）如果采取上列两项措施仍不能恢复同期时，则应根据现场规程的规定，经过一定时间（或振荡次数），将发电机或发电厂的一部分与系统解列。
根据生产能力负荷平衡进行作业分配，按照生产进度计划日程要求，发布作业指令。根据各项原始记录及生产作业统计报表，进行作业分析，确定每天生产进度，并查明计划与实际进度出现偏离的原因。传统的进度管理存在的问题：1、忽视进度计划：认为进度计划是一种摆设，可有可无。没有很好的进度计划，施工企业很难在一还有呢？
 公司生产计划中ERP,SAP,MES各代表什么,他们有什么关联 -
1、企业先把大致的生产计划作出来后，输入到ERP系统中。ERP系统会根据产能模块模型，分析出这个生产计划的实际产能负荷。前期是，用户整理好了工艺等相关信息。然后，再跟系统中的标准产能进行对比。ERP系统一般提供了图形的方式进行对比，用户可以非常直观的看到，按照现在的生产计划统计出来的实际产能负荷有没有超过标准产能等我继续说。
长期生产能力调节因素：建设新厂、扩建旧厂、购置安装大型成套设备、进行技术改造等。长期生产能力计划可分为扩张型和收缩型两类。扩张型能力计划是企业在现有正常生产能力的条件下，按照企业长远经营目标的要求，为了满足末来需求，作出如何扩大生产能力的决策。如何扩大生产能力一般可以采取如下三种策略。一是一次扩张策略(说完了。