为什么在采购组审核前采购员要初步访厂
为什么在采购组审核前采购员要初步访厂 -
你的意思应该是采购员找的厂商，然后请采购组去审核确认。采购员先访厂，要看一看该供应商是不是能满足自己公司基本的供货要求，如果基本达标，就让采购组再去审核确认。如果不达标，那就没必要再让采购组去审核了，采购员自己就应该把他给舍弃掉。采购组审核，一般由品质、工程、采购等部门抽人去审核好了吧！
我也第一次听说采购办公室。一般来说，采购是工厂采购或是集团采购，集团采购即一个采购组织下挂多个工厂，可跨公司。而采购组是在工厂级别下的，是它指负责采购一群人或一个人。
你的意思应该是采购员找的厂商，然后请采购组去审核确认。采购员先访厂，要看一看该供应商是不是能满足自己公司基本的供货要求，如果基本达标，就让采购组再去审核确认。如果不达标，那就没必要再让采购组去审核了，采购员自己就应该把他给舍弃掉。采购组审核，一般由品质、工程、采购等部门抽人去审核好了吧！
我也第一次听说采购办公室。一般来说，采购是工厂采购或是集团采购，集团采购即一个采购组织下挂多个工厂，可跨公司。而采购组是在工厂级别下的，是它指负责采购一群人或一个人。
3、合同订出后，在交到货前采购员必须进行合同货物催交，在催交过程中发现的异常要第一时间上报部门主管。二、物资到货后，报检入库。1、物资到货后，采购员确认到货物资，将其采购合同转换成报检单，然后打印，一式三份。采购员签名，将报检单及有关技术协议分发给原材料检验员检验，若紧急需在报检单上注明“紧急”有帮助请点赞。
采购信息是为了对采购监督和分析提供依据。所以细分采购信息，可以使信息更全面、更准确，使监督的内容更具体，分析的数据更有指导性。其实，利用计算机程序做好采购记录非常容易，只是按规定录入信息即可。
SAP采购组是定义什么的 -
就是采购组织下面的几个人在一起分成一个组，专门采购某一种物资。
二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的到此结束了？。
请问采购组不需要分配给相应的工厂、公司和采购组织吗? -
一个公司可以分多个工厂反过来说一个工厂不能对应多个公司在SAP系统中一般采购是和采购组织和工厂有关(有些公司也有跨工厂采购的情况)销售与工厂和销售组织、分销渠道有关(也可跨工厂销售）
5分如果没有采购经验你得先从采购助理、采购跟单开始，不然到时你会遇到一系列的问题，采购是一项综合性比较高的岗位，它涉及到基本的：物流、财务、谈判、仓存、生产等知识；采购没有什么性别划分之区，现在很多公司、工厂都有女性采购员，现在女性采购已占据了半壁江山，发展前景要看你对这个行业的热有帮助请点赞。
供应商管理包含哪些 -
随着供应链在国内的快速发展，以往采购的订单式管理在慢慢的向供应商管理靠拢，本文将探究这种变化的原因以及数据在供应商管理中的一些应用。一、为什么要对供应商进行管理？供应商管理的发展要从美国三大供应链管理协会说起：供应管理协会(ISM)、运营管理协会(APICS)、供应链管理专业人士协会(CSCMP),三者分别侧重于采购、..
一般采购员的直接上司有两位：采购经理和财务经理。采购经理主要负责日常工作安排及考勤管理，财务经理负责账务的监督管理。采购员的主要职责是负责物品的采购工作。在采购时要注意以下几点：1、审核各部门提交的采购计划是否已经由相关部门或主管领导审核批准，申购单是否要素齐全，真实有效，没有审批的申购单应等会说。