专家的做法是否妥当说明理由(
【问题3】(5分)在事情3中,建设单位的做法是否妥当?请说明理由。
不妥。原因如下：（1）中央政府投资项目后评价工作的委托方为国家发改委，而非项目建设单位。（2）不得委托参加过同一项目前期工作和建设实施工作的工程咨询机构承担该项目的后评价任务。
3分别指出时间3中专业建立工程饣的做法是否妥当？不妥之处。说明理由，
不妥。原因如下：（1）中央政府投资项目后评价工作的委托方为国家发改委，而非项目建设单位。（2）不得委托参加过同一项目前期工作和建设实施工作的工程咨询机构承担该项目的后评价任务。
3分别指出时间3中专业建立工程饣的做法是否妥当？不妥之处。说明理由，
他的处置行为明显的不够，确实为了维护自己个人利益造成的。
如果2人的评分结果相同或很相近（这种情况比例很大）就按2人的平均分为准。如果2人的评分差异较大超过4-5分（这种情况出现的几率很小），就由评分专家再独立评分一次，然后用专家所评的分数和与专家评分接近的那个分数的平均分数为准。阅卷规则：答案是会给出给分点的，答出一个给分点就给分，说得说完了。
监理工程师案例分析题及答案 -
3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？5.就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。参考答案1. 处理程序：1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位说完了。
是否应由乙物业服务企业负责无偿修复？ 17.乙物业服务企业的做法是否妥当？如果您是该公司的负责人，如何处理业主的投诉？ 18.该小区的前期物业服务合同何时终止？ 19.甲物业服务企业拒绝移交物业服务资料的理由是否成立？请说明理由。20.在甲物业服务企业拒绝移交物业服务资料和配合物业交接查验的情况下，乙物业服务企业应有帮助请点赞。
建筑工程监理概论方面的问题 -
（1）发出《监理工程师通知单》妥当。（2）不妥之处：签发《工程暂停令》；理由：无权签发《工程暂停令》（或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》）；正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后签发《工程暂停令》。根据《建设工程监理规范》5.4.6 专业希望你能满意。
不妥当理由：实施条例第七条 按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行招标的项目，其招标范围、招标方式、招标组织形式应当报项目审批、核准部门审批、核准。项目审批、核准部门应当及时将审批、核准确定的招标范围、招标方式、招标组织形式通报有关行政监督部门。而且背景资料中有几处违法有帮助请点赞。
招标单位有关工作人员拒绝投标人A的投标补充材料,是否妥当?说明理由
另外投标补充资料，这个问题很复杂，因为你问的不清楚，要从主动被动的角度去说，是否妥当无法一概而论。如主动补充：如果投标人在截止期后主动补充材料，肯定是不行的；但在投标截止期前肯定是可以的；如被动补充：评标委员会要求澄清解释（这里又有是否过度要求澄清，还是法律规定范围内，要看招标投标法到此结束了？。
正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认（1分）。2、（1）妥当（0.5分）；（2）主要内容：重新建立施工测量控制网（1分）；改进保护措施（1分）。3、（1）发出《监理工程师通知单》妥当（1分）。（2）不妥之处：签发《工程暂停令》（0.5分）；理由：无权签发《工程暂停令》（..