不合格品处理流程图
请问不合格品怎么管理控制呀,哪位有相关流程图,借我参考下,谢谢_百度...
1.不合格原材料的控制1.1 仓库设立待检区、合格区和不合格区。经检验合格的原材料放入合格区，不合格品暂放不合格区待进一步处理。1.2 不合格品经品管判定特采的：其返修；返工费用由供方承担，判定不合格的由采购部负责处理。1.3 采购部负责与供方联系，对不合格原材料负责退货、调换及返工协调等会说。
6.1.3.a 产线退到仓库之不合格品，仓库应确认是否有不合格之标识，并于不合格品区隔离存放；6.1.3.b若有发现库存品中有不合格出现时，仓库管理人员应及时知会质检部等单位进行确认，确认为不合格时，应立即标识，贴上不合格标签，并放于不合格区予以隔离.开立《不合格品处置报告》交相关部门评审处理还有呢？..
1.不合格原材料的控制1.1 仓库设立待检区、合格区和不合格区。经检验合格的原材料放入合格区，不合格品暂放不合格区待进一步处理。1.2 不合格品经品管判定特采的：其返修；返工费用由供方承担，判定不合格的由采购部负责处理。1.3 采购部负责与供方联系，对不合格原材料负责退货、调换及返工协调等会说。
6.1.3.a 产线退到仓库之不合格品，仓库应确认是否有不合格之标识，并于不合格品区隔离存放；6.1.3.b若有发现库存品中有不合格出现时，仓库管理人员应及时知会质检部等单位进行确认，确认为不合格时，应立即标识，贴上不合格标签，并放于不合格区予以隔离.开立《不合格品处置报告》交相关部门评审处理还有呢？..
当相关部门对产品抽查后发现有不合格的情况时可以要求在限期内进行改正，如果是超过了规定的期限仍然没有做出改正可以通过报纸等媒体要求其进行改正，在公布后经过再次检查发现产品的质量仍然不合格的情况下，是可以要求相关企业责令停止营业并限期整顿。1)由实施监督抽查的产品质量监督部门责令限期改正；(2)还有呢？
比如说经过分析，原因是A，那么，要将A这个因素带入到过程中，看看是否会出现同样的不合格品；再将因素A从过程中剔除，看看是不是不良就消失了；再把A带入，看看不良是不是又出现了；再把A剔除，看看不良是不是又消失了。这样验证后，可以确定分析出的是不是真正的过程root cause(提醒一下，root c是什么。
如何编制管理流程图(PPT 13) -
1.打开需要插入组织结构图的PPT，然后在最上方的菜单栏上点击“插入”，然后点击下方工具栏上的“SmartArt”，参见下图：2.在弹出的“选择SmartArt图形”窗口上，选择“层次结构”，再用鼠标左键点击最左上方的那个图标即可插入组织结构图了：3.根据需要在各个框中输入相应的信息，参见下图：4.如果需要还有呢？
管理流程图的绘制1．流程图的通常画法――矩阵式流程图如《企业不合格品处理管理流程图》横坐标表示部门和岗位的名称，从左上角开始，级别从高向低逐步下降。部门或者岗位的名称也要编码，一般用英文字母表示，比如总经理用Ａ，技术副总用Ｂ，质量部用Ｃ，生产部用Ｄ，其它部门用Ｅ，工厂或者子公司用Ｆ还有呢？
仓库物料管控流程图 -
仓库物料管控流程图仓储管理原则一、暂收原则声明：未列入账目管理范围的一切物料、外购件、模具加工件、部门申购的设备仪器代收、保管等。二、入库原则声明：进料检验单、订购单、制造指令单等资料内容无误后方可代收、不合格、手续不齐全，不给予入库)。三、保管原则声明：严格执行先进先出、良品、不良品说完了。
D-3.2库存处理1.100%挑选所有仓库成品，总数为128k,发现5件产品有同样的问题，挑选后的合格产品内外包装上贴OK标签； 2.对客户库存208k安排换货处理。常见错误该步骤发生的常见性错误：筛选材料的审核是一个不令人满意的遏制措施；所有可疑地点的库存没有清查，不合格品重新进入生产循环中。质量工具排列图，统计过程还有呢？
食堂蔬菜配送应该注意什么问题 -
最重要的是食堂是我们的客户，任何人不准跟客户起冲突，这是红线。二，货物。装车核对，签字出库。送完后单据回收，容器回收。一切以单据为准，单据实物一致，避免麻烦。三，信息。配送前，哪些货物临时缺货，配送过程中，货物卸错，配送后信息传达沟通，一定要及时，并想好应急预案。观麦系统能够帮助企业还有呢？
4. 不合格品的处理.5. 相关表单的填写.6. 其它.2.SQC 中专含以上学历，年龄20—25周岁，至少1年外企SQC工作经验.熟练操作电脑(WINDOWS OFFICES等软件),熟悉QC七大手法，能用电脑绘制”柏拉图，管制图”等.对ISO9000有所了解.1. 日常报表及统计图的制作.2. 具的使用及注意事项.3.产品的检验重点及希望你能满意。