下列不属于WBS的分解方式的是
( )不是WBS的正确分解方法或结构? -
(2) 把项目重要的可交付物作为分解的第一层。3) 把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。工作结构分解应把握的原则如下：1) 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属；3) 相同层次的工作单元应用相同性质；4) 工作单元等我继续说。
4）为WBS组件制定和分配标识编码。5）核实可交付成果分解的程度是否恰当。
(2) 把项目重要的可交付物作为分解的第一层。3) 把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。工作结构分解应把握的原则如下：1) 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属；3) 相同层次的工作单元应用相同性质；4) 工作单元等我继续说。
4）为WBS组件制定和分配标识编码。5）核实可交付成果分解的程度是否恰当。
关于工作分解结构(wbs)的描述，不正确的是WBS应采用自下而上的方式，逐层确定。1)工作分解结构是用来确定项目范围的，项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中，而且不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分，都不能做，否则就是“镀金’’。这是工作分解结构百分百规则的要求，即工作等我继续说。
【答案】：C 在创建WBS时应把握“应包括项目管理工作，包括分包出去的工作”这一原则。因为管理是项目具体工作的一部分。
下列关于工作分解结构(WBS)叙述中,错误是() -
【答案】：D 选项A、B、C叙述均适当，而选项D叙述是错误。根据“滚动式计划”方法，WBS分解也是渐进明细。
【答案】：B WBS的两种基本分解方法：①基于工作过程的分解结构。②基于主要可交付成果的分解结构。故本题选择B。
() 不属于制订WBS过程功能。 -
【答案】：D 工作分解结构WBS 是组织、管理项目工作主要依据和基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度、明确项目相关各方工作界面以便于责任划分和落实。工作结构分解过程也是为项目搭建管理骨架过程。尽管有一个清晰WBS 有到此结束了？。
【答案】：D 依据教程P417表19.3可知，大型复杂项目可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制定分解结构。前面三种方式都是创建WBS的正确形式。而“按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS”的方式是没有依据的，也是不合常理的。
关于WBS的描述,不正确的是:()。 -
在WBS分解的过程中，应该注意以下8个方面：（1）WBS必须是面向可交付成果的。项目的目标是提供产品或服务，仅仅是一连串特别的活动。（2）WBS必须符合项目的范围。WBS必须包括，也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。（3）WBS的底层应该支持计划和控制。WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁，WBS的等会说。
【答案】：D 创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。工作等会说。