《系统之美》读后感
《系统之美》发现系统之美 -
最近看完了《系统之美》这本书。这本书给我的最大感受就是： 世界上无处不在的系统，一切都处于变化之中。第一章主要是讲解了一下系统中的一些基本概念，使用了一些系统思考的专业名词去描述，会让你了解到哪怕是一个简单的个人存款也是一个系统，系统无处不在。主要是对常见的一些系统做了分析，同时我们可以从是什么。
盲人摸象，是一则古老的寓言故事，它讲的是几个盲人站在大象的不同角度，通过摸到大象来感受大象，因为每个人只是摸到大象的一部分，最后每个人描绘的大象也不一样。它告诉我们一个简单却经常被忽略的真理：只通过了解一个系统的各个构成部分来认识系统，会失去对系统整体的认识。认识系统需要系统思考的等会说。
最近看完了《系统之美》这本书。这本书给我的最大感受就是： 世界上无处不在的系统，一切都处于变化之中。第一章主要是讲解了一下系统中的一些基本概念，使用了一些系统思考的专业名词去描述，会让你了解到哪怕是一个简单的个人存款也是一个系统，系统无处不在。主要是对常见的一些系统做了分析，同时我们可以从是什么。
盲人摸象，是一则古老的寓言故事，它讲的是几个盲人站在大象的不同角度，通过摸到大象来感受大象，因为每个人只是摸到大象的一部分，最后每个人描绘的大象也不一样。它告诉我们一个简单却经常被忽略的真理：只通过了解一个系统的各个构成部分来认识系统，会失去对系统整体的认识。认识系统需要系统思考的等会说。
3、聆听系统的智慧，与系统共舞对于系统思考，我依旧是个小白，不会因为我看完了书籍第一遍就瞬间精进。只是结合到自己的服务过程中，一个组织一个团队，不论大小，都是一个系统。我会开始思考，当我的协助，在什么情况下，应该在哪、如何、做哪些事情来推动发展。（再次书摘：《系统之美》第七章是什么。
总而言之， 系统结构是行为的根源，而系统行为体现为随时间而发生的一系列事件。本书最后一章讲的如何改变系统，以“系统变革方式和系统生存法则”介绍，变革包括常数、参数、流量、存量、时间滞后、自组织、社会范式、超越范式等等措施杠杆点；生存法则其实就是心智模式的变化，毕竟决定系统比例变化的，也等会说。
系统多棱镜:找到属于你的系统之美—读《系统之美》 -
《系统之美》这本书的作者在开篇引言部分就给出了“系统思考缺乏症”的五种典型症状：1.只见树木，不见森林2.只看眼前，不看长远3.只看现象，不见本质4.头痛医头，脚痛医脚5.本位主义，局限思考如果缺乏系统性思维的话，就会在细节或独立的事件中奔波辗转，而收益甚微。我理解为在日常生活后面会介绍。
这就是系统的力量，改变其中的要素，远不及改变它们的连接或者目标来得有效。系统的调皮与莫测，常常让政策制定者和个人哭笑不得。而我们谁又不是生存在系统之中呢？讲系统思维的书多如牛毛，我只看过几本经典。现在有点后悔，走了重重“弯路”：如果能重来，会先看这本《系统之美》，因为它简明、..
《系统之美》读后感 -
这两天看了《系统之美》，我没想到这本书这么早进入我的已读书单。因为在看其它书的过程中，它有很多次被提到。以至于我等不及，先看它再说。如果你觉得自己眼光不够长远，视野不够宽广；#160;从未做过长远规划，看问题经常只见树木不见森林；#160;处理问题，只会头痛医头，脚痛医脚……尽管存在是什么。
之前和孩子们也讨论过这个问题，各执己见，新老皆有，理由也是层出不穷，当时的目的是引导孩子们辩证思考，没有考虑准确结果。而在《系统之美》中，这个纠结哲学家的问题被破解了，忒修斯之船仍是一艘老船。换个角度，从系统出发，一艘船是一个系统，它不是事物简单的集合，而是有一组相互连接的要素等我继续说。
《系统之美》||第四章系统的六大障碍 -
1.别被表象迷惑。系统是一个黑盒子，我们只能看到什么流入什么流珠与其他参数联系预测态势，如果预测不灵，我们不得不打开这个黑盒子。事件就是黑盒子时刻的产出事件，只是冰山一角，不是最主要的，遇到问题时善于系统思考的人会寻找历史数据，了解情况及行为随时间变化的趋势图。这是因为，系统行为的长期好了吧！
系统之美就在于它们运作得如此精妙，各种机能和谐运行。这是和系统的特征是分不开的。系统具有适应力、自组织和层次性。关于系统的适应性系统之所以会有适应性，是因为系统内部结构存在很多相互影响的反馈回路，正是这些回路相互支撑，即使在系统遭遇巨大的扰动时，仍然能够以多种不同的方式使系统恢复至原好了吧！