sipoc流程图
工作中一定要掌握的六西格玛高级流程图(SIPOC)是什么? -
1）供应商（Supplier）——向核心流程提供关键信息、材料或其它资源的组织。之所以强调“关键”，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商，但对价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商。2）输入（Input）——供应商提供的资源等。通常会在SIPOC图中对输入的要求予以明确，例如输入好了吧！
SIPOC图又称高级过程流程图，它以简洁直观的形式表现了一个流程的结构和概况，为后续的分析及研究奠定了基础。1、S--Supplier，即供应商，指供给流程信息、材料或其他资源的人与团体。2、I--Input，即流程的输入，指提供给流程的信息、材料和其他资源。3、P--Process，即流程，将输入转变为输出的一系说完了。
1）供应商（Supplier）——向核心流程提供关键信息、材料或其它资源的组织。之所以强调“关键”，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商，但对价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商。2）输入（Input）——供应商提供的资源等。通常会在SIPOC图中对输入的要求予以明确，例如输入好了吧！
SIPOC图又称高级过程流程图，它以简洁直观的形式表现了一个流程的结构和概况，为后续的分析及研究奠定了基础。1、S--Supplier，即供应商，指供给流程信息、材料或其他资源的人与团体。2、I--Input，即流程的输入，指提供给流程的信息、材料和其他资源。3、P--Process，即流程，将输入转变为输出的一系说完了。
④O--输出：SIPOC图上一般只列明关键输出，输出一般不超过3个。⑤C--客户：SIPOC图上，客户可以是接收本流程输出的人或团体，也可以是下一个流程。2、SIPOC图的格式：SIPOC图的格式：各阶段均用方框表示，方框内填入该阶段对应的内容，各阶段之间用箭头相连。其中各阶段的方框数量可为多个，但越精炼越有帮助请点赞。
1)供应商（Supplier）——向核心流程提供关键信息、材料或其它资源的组织。之所以强调“关键”，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商，但对价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商。2)输入（Input）——供应商提供的资源等。通常会在SIPOC图中对输入的要求予以明确，例如输入的是什么。
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2、BPMN图：包括BPMN2.0流程图、泳道图等。3、EMRD图：包括ERD（实体关系图）、用例图、类图等。4、IDEF图：包括IDEF0、IDEF1、IDEF2等，用于绘制企业的组织结构图和流程图。5、SIPOC图：用于描述过程从开始到结束的流程，包括输入、处理、输出、控制等环节。6、价值流图：用于描述一个产品或服务的到此结束了？。
P是产品。根据查询sipoc消息显示，是高阶流程图的英文缩写下面的解释P是产品是不正确的。SIPOC模型是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型，是一门最有用而且最常用的，用于流程管理和改进的技术。是过程管理和改进的常用技术，作为识别核心过程的首选方法。
如何应用六西格玛咨询方法完善流程的SIPOC图?? -
1、完善流程的SIPOC图六西格玛管理团队必须实时测量流程输出是否与顾客的需要相一致，从而做到能及时发现产品缺陷或流程发生的变化。故此要不断完善、修正已经实施改进的流程SIPOC图，其中要特别注意“顾客的需要”这个关键问题。2、对流程关健变量进行控制确定出测量哪个上游的流程变量会与改进紧密相连，持续到此结束了？。
六西格玛管理DMAIC中定义阶段的工具是：项目定义表格、SIPOC图表。1、项目定义表格项目定义表格通常是由负责选择项目的人收集与项目有关的信息。项目定义表格(PDF)包含了与项目有关的关键信息，如问题陈述、范围、假设、资源和进度表。如果团队还没有完成PDF和团队规章的制定工作，那么这个团队就要自己准备后面会介绍。
如何完成DMAIC项目的定义阶段? -
首先，团队的工作是从章程开始，然后确定产生问题的业务流程，绘制出SIPOC图，以分别确定供应商、输入、流程步骤、输出和顾客。这种高级SIPOC图和项目章程的范围保持一致。事实上，团队可用SIPOC图来帮助企业领导层确定一个合适的范围。SIPOC图也是确定流程中客户的工具。如果这时的流程图还不够完整，详细流程等会说。
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