sipoc分析法
工作中一定要掌握的流程分析利器-SIPOC模型 -
1)供应商（Supplier）——向核心流程提供关键信息、材料或其它资源的组织。之所以强调“关键”，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商，但对价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商。2)输入（Input）——供应商提供的资源等。通常会在SIPOC图中对输入的要求予以明确，例如输入的等会说。
SIPOC图，也称高端程序图(见下图)，名字来自于供方、输入、过程、输出和顾客的第一个英文字母的缩写。其中：供方(supplier):提供输入的组织和个人，在六西格玛项目管理中，专指向过程提供关键信息、材料或其他资源的个人和组织，供方可以是内部的或外部的。输入(input):供方提供的信息和资源，包括人员、机器到此结束了？。
1)供应商（Supplier）——向核心流程提供关键信息、材料或其它资源的组织。之所以强调“关键”，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商，但对价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商。2)输入（Input）——供应商提供的资源等。通常会在SIPOC图中对输入的要求予以明确，例如输入的等会说。
SIPOC图，也称高端程序图(见下图)，名字来自于供方、输入、过程、输出和顾客的第一个英文字母的缩写。其中：供方(supplier):提供输入的组织和个人，在六西格玛项目管理中，专指向过程提供关键信息、材料或其他资源的个人和组织，供方可以是内部的或外部的。输入(input):供方提供的信息和资源，包括人员、机器到此结束了？。
SIPOC图连同过程的框架可用来表示一个业务过程或产品（服务）实现过程中主要活动或子过程。以供方、输入、过程或顾客为代表。SIPOC图用在帮助界定过程的范围和关键因素。确定关键输入变量（KPIV）和关键输出变量（KPOV），并且能够避免因如此多细节而失去大量必要的描述。
④O--输出：SIPOC图上一般只列明关键输出，输出一般不超过3个。⑤C--客户：SIPOC图上，客户可以是接收本流程输出的人或团体，也可以是下一个流程。2、SIPOC图的格式：SIPOC图的格式：各阶段均用方框表示，方框内填入该阶段对应的内容，各阶段之间用箭头相连。其中各阶段的方框数量可为多个，但越精炼越好了吧！
六西格玛是哪六个 -
首先是DMAIC。这是六西格玛中使用最广泛的模型，也是核心工具之一。它代表的是Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改进）、以及Control（控制）五个步骤。第二个是DPMO，它是“每百万次机会不合格件数（Defects Per Million Opportunities）”的缩写，用于计算错误率。接着是SIPO到此结束了？。
PIMS分析佩罗的技术分类PESTEL分析模型企业素质与活力分析QFD法企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析RATER指数RFM模型瑞定的学习模型GREP模型人才模型ROS/RMS矩阵3C战略三角模型SWOT分析模型四链模型SERVQUAL模型SIPOC模型SCOR模好了吧！
怎样利用六西格玛管理咨询方法施行流程测量和控制 -
1、完善流程的SIPOC图六西格玛管理团队必须实时测量流程输出是否与顾客的需要相一致，从而做到能及时发现产品缺陷或流程发生的变化。故此要不断完善、修正已经实施改进的流程SIPOC图，其中要特别注意“顾客的需要”这个关键问题。2、对流程关健变量进行控制确定出测量哪个上游的流程变量会与改进紧密相连，持续好了吧！
6Sigma一个重要理念是要以客户为中心，满足客户的需求，这里客户既可以是外部客户，也可以是内部客户。所以这里应该以客户需求驱动，通过SIPOC流程分析转化出具体的CTQ，再通过CTQ得到Y,再根据Y得到需求改进的X因子。Y = f (X)，通过控制X来控制Y.二、6Sgima现在有DMAIC和DMADV两种过程方法：1、DMAIC:(有帮助请点赞。
什么是PEST分析模型 -
SIPOC模型 SCOR模型 三维商业定义 虚拟价值链 SFO模型 SCP分析模型 汤姆森和斯特克兰方法V矩阵 陀螺模型 外部因素评价矩阵 威胁分析矩阵 新7S原则 行为锚定等级评价法 新波士顿矩阵 系统分析方法 系统逻辑分析方法 实体价值链 信息价值链模型 战略实施模型 战略钟模型 战略地位与行动评价后面会介绍。
企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润等会说。