eTOM模型的介绍
eTOM模型的介绍 -
eTOM模型（Business Process Framework）是TOM的计算机化、企业战略化的提升的模型。
eTOM是一种业务流程模型或框架，它为服务提供商提供所要求的企业流程，但它不是业务模型。eTOM是由TM论坛牵头，组织发达国家的电信运营商、设备制造与供应商、软件系统开发商、研究机构等的专家、学者编写的电信运营行业的业务流程框架。可以说，eTOM是电信服务提供商运营流程实际依照的行业标准和国际规范。eT后面会介绍。
eTOM模型（Business Process Framework）是TOM的计算机化、企业战略化的提升的模型。
eTOM是一种业务流程模型或框架，它为服务提供商提供所要求的企业流程，但它不是业务模型。eTOM是由TM论坛牵头，组织发达国家的电信运营商、设备制造与供应商、软件系统开发商、研究机构等的专家、学者编写的电信运营行业的业务流程框架。可以说，eTOM是电信服务提供商运营流程实际依照的行业标准和国际规范。eT后面会介绍。
个人观点eTOM诠释了电信运营商的企业架构和业务框架的逻辑，在TOM的基础上进行了扩充，是比较清晰的描述了服务提供企业的业务和管理组织结构。不过从现在看，基于网络服务提供的运营商也都在转型，比如德电的T-System都转型的像IBM了，eTOM对于企业实际情况的描述逐步有点落伍。不管怎么说，理解电信运营商基是什么。
ETOM模型是从TOM模型演化而来，全称增强的电信运营图，是信息和通信服务行业的业务流程框架，为服务提供商所要求的业务流程，但不是业务模型，是一个业务电信运营业务流程向导的蓝图。就是下图这个经过自己整理加工，形成了这个详细剖析图。下面是过程中的一些思考：1、ETOM图使希望你能满意。
三户模型-账户体系建设 -
三户模型最早是在增强型电信运营图（Enhanced Telecom Operations Map，eTOM）中提出，在电信行业中得到广泛使用。 eTOM 引入是电信行业营销模型转向“以客户为中心”的理念而产生的成果。围绕客户建立用户和账户，这三个是相互关联的实体。近年来，金融行业也逐步接受和采用了三户模型。所有的交易行为后面会介绍。
第二、三章系统性地介绍了流程管理的基础知识和精益理念，强调了如何通过精益方法提升效率。etom模型和通信企业流程顶层架构的设计在第四章中被详细讲解，为读者提供了设计高效流程的理论框架。第五、六章则重点讲解了如何在实际操作中推进流程管理工作，包括实施步骤和保障措施，为读者提供了实用的实施指南。
如何深入浅出理解数据仓库建模? -
优点：规范性较好，冗余小，数据集成和数据一致性方面得到重视，比如运营商可以参考国际电信运营业务流程规范(ETOM),有所谓的最佳实践。 缺点：需要全面了解企业业务、数据和关系；实施周期非常长，成本昂贵；对建模人员的能力要求也非常高，容易烂尾。 3、建模方法比较 一般来讲，维度模型简单直观，适合业务模式快速变化的行等我继续说。
第3章讲解了标准化和定义，如TMN/FCAPS模型、eTOM模型，以及各种数据收集协议如SNMP、NetFlow等。第2部分详细介绍了在Cisco设备上的具体部署技术，如SNMP、MIB、RMON、IP记账和NetFlow等。第3部分讨论技术在实际场景中的应用，如网络监控、容量规划、语音应用、安全管理和计费策略等，每个部分都围绕网络蓝图希望你能满意。
通信企业精益流程管理:理论与行动目录 -
第3章详细讲解了精益流程管理方法论，包括精益的定义、理念和方法，以及企业流程发展的不同阶段和dmaic模型的运用，同时介绍了流程管理的信息化工具。第4章探讨了通信企业的精益流程顶层架构，如etom模型在全业务经营中的应用，以及各模块的战略、核心和企业管理。第5章提供了实施方案与实例，阐述了精益流程有帮助请点赞。
原则与具体步骤3.1企业信息化管理组织机构：设置与职责项目管理：整体、范围、时间、沟通、风险、质量运营管理：维护流程、制度保障评价：内容、指标与方法培训：现状分析、规划与实施4.1-4.6技术细节数据采集、存储、传输、处理与软件开发国际标准与趋势：TOM、eTOM、ITIL、NGOSS附录、后记与参考文献到此结束了？。