TS16949是怎样推行的
请问ISO/TS16949有哪推行办法 -
推行TS16949最好的办法就是请资深TS专家到企业现场进行面授相关专业知识及进行全面指导，这样方能让企业真正得到实惠，使体系认证不光限于形式化，更重要的实用性更强，因为TS16949不同于ISO9001，TS16949有很深的水，比ISO9001要复杂得多，所以有些企业为了节省少量咨询费而自己摸索，这样不仅进度慢，而且有帮助请点赞。
1）从公司管理层获得立项批准。一周2）成立ts16949推行小组一周3）确定项目预算一周4）确定ts16949培训机构一周5）签订培训合同。一周6）培训计划包括外训和内训。4周7）编写文件，发放文件4周8）试运行，3月9）内部审核，一个月10）管理评审，一周11）整改。1-2月12）第二等我继续说。
推行TS16949最好的办法就是请资深TS专家到企业现场进行面授相关专业知识及进行全面指导，这样方能让企业真正得到实惠，使体系认证不光限于形式化，更重要的实用性更强，因为TS16949不同于ISO9001，TS16949有很深的水，比ISO9001要复杂得多，所以有些企业为了节省少量咨询费而自己摸索，这样不仅进度慢，而且有帮助请点赞。
1）从公司管理层获得立项批准。一周2）成立ts16949推行小组一周3）确定项目预算一周4）确定ts16949培训机构一周5）签订培训合同。一周6）培训计划包括外训和内训。4周7）编写文件，发放文件4周8）试运行，3月9）内部审核，一个月10）管理评审，一周11）整改。1-2月12）第二等我继续说。
说实话，你想在国内的企业里推好TS是很难的，外企要稍微好点，国内很多企业ISO9000都做不好，就别谈TS了，如过仅仅为了贯标，拿证书很简单，找个咨询公司搭个框架，再找个认证公司花点公关费就OK了，但要搞好TS,可以说很难，我们要掌握他的精髓部分，"效率、成本"，TS要求各过程设立绩效指标，主要是为了是什么。
（一）来自顾客的压力1、许多企业在和外商谈判的时候，马上要签定共货合同了，就因为没有通过TS16949标准，合同最终没有签成。市场瞬息万变，过去市场承认的老规矩现已不适用，许多老主顾也要求公司通过"TS16949标准"；2、美国通用汽车制造公司和福特汽车制造公司要求它们在全世界几十万个配套厂都要通过到此结束了？。
如何推行ISO体系 -
获得了ISO证书，并不代表ISO推行已经完结。ISO的核心就是持续改善，也就是说ISO推行没有终点站。不管做任何事情，只要是没有养成习惯，就有可能反弹，也就是说，重新回到以前的作业方式和习惯。最后总结，不管是推行ISO、TS16949、QCC、5S、6Sigma，原理都是一样的，只是在培训时，其培训内容不一样。
1、做好IATF16949标准的培训、加强对标准的学习和理解：包括主要领导、管理人员、员工等；2、公司领导要重视：如对体系推行有具体的组织机构、配置相应的管理人员、设施等；3、将标准的条款进行分解，并划分、落实到各责任部门；4、编制好各层次的管理文件、作业指导书；5、对各层次文件组织进行学习、理解等会说。
公司推行iso/ts16949,我要做什么 -
1、TS16949质量管理体系文件控制清单；2、TS16949质量管理体系文件的保管及相关责任；3、TS16949质量管理体系文件的标识、分发、回收、借阅、更改、存档等（不一一赘述）4、TS16949质量管理体系现场文件的管理和使用；5、定期检查TS16949质量管理体系文件的有效性；二、TS16949质量管理体系质量控制记录1、TS16949到此结束了？。
如果是汽车及其零部件研发行业，也是适用16949的，首先应建立一套体系文件，再贯彻实施，推荐你加入16949相关QQ群，里面有许多免费资料，另有许多高手在线指导啊，
目前公司推行ISO/TS16949及ISO/9001的质量体系,要做持续改进,应该怎么...
根据现有的目标和公司对现有目标完成的实际情况，设定新的目标，略高于现有目标，这就是持续改进了。比如原来的什么产品合格率为98%，新的目标希望合格率是99%。
一、成立推行小组：1、由最高管理者任命一名中层以上人员为管理者代表，2、成立由各部门主管或业务骨干为主的体系推行小组以带领落实有关体系各项活动二、培训：（一）管理层培训1、质量意识、管理意识2、八项管理原则、过程方法等等（二）体系标准培训等（三）、文件编写培训（四）7S培训及实施等三、..