SIPOC模型的流程(
工作中一定要掌握的六西格玛高级流程图(SIPOC)是什么? -
1）供应商（Supplier）——向核心流程提供关键信息、材料或其它资源的组织。之所以强调“关键”，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商，但对价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商。2）输入（Input）——供应商提供的资源等。通常会在SIPOC图中对输入的要求予以明确，例如输入有帮助请点赞。
3)流程（Process）——使输入发生变化成为输出的一组活动，组织追求通过这个流程使输入增加价值。4)输出（Output）——流程的结果即产品。通常会在SIPOC图中对输出的要求予以明确，例如产品标准或服务标准。输出也可能是多样的，但分析核心流程时必须强调主要输出甚至有时只选择一种输出，判断依据就是哪种输还有呢？
1）供应商（Supplier）——向核心流程提供关键信息、材料或其它资源的组织。之所以强调“关键”，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商，但对价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商。2）输入（Input）——供应商提供的资源等。通常会在SIPOC图中对输入的要求予以明确，例如输入有帮助请点赞。
3)流程（Process）——使输入发生变化成为输出的一组活动，组织追求通过这个流程使输入增加价值。4)输出（Output）——流程的结果即产品。通常会在SIPOC图中对输出的要求予以明确，例如产品标准或服务标准。输出也可能是多样的，但分析核心流程时必须强调主要输出甚至有时只选择一种输出，判断依据就是哪种输还有呢？
流程绘图SIPOC中的流程（Process）最好是以区块图来显示，每块区块代表主要活动或次级流程；就企业的高层级流程而言，即使是这些流程方块，也要在多数时候维持它们的宽广和跨功能性质。
2 SIPOC模型说明：1) 供应者（Supplier）向核心过程提供关键信息（譬如、图纸、派工单、工作指令）、材料（需要加工）或其它资源（设施、设备、工具）的组织或者个人。2) 输入（Input）供应者提供的信息和资源。通过过程变化成输出。3) 过程（Process）使输入变成输出的一组活动，应当关注增加价值，如后面会介绍。
单店系统设计与构建的流程是怎样的? -
输出系统､客户的先后顺序进行体系构建，其中总部和受许人直接对接，并在此基础上设计出单店的经营目标。单店运营管理系统的设计就是对构成单店SIPOC组织系统模型中5.个部分(Supplier供应，Input输入，Process过程，Output输出，Client客户)以及单店经营目标的设计，如图所示。单店运营管理系统模型1说完了。.
流程模型的一种变型。这是供应商S、输入I、流程P、输出O 和客户C。通过这个模型和流程图，我们可以确定隐藏工厂和直通率。张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少好了吧！
pmp流程图和控制图 -
流程图，也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支。它通过映射水平价值链的过程细节来显示活动、决策点、分支循环、并行路径及整体处理顺序。用于展示过程步骤时，流程图有时又被称为“过程流程图”或“过程流向图”，可帮助改进过程并识别希望你能满意。
戴明提出的SIPOC是组织系统模型，其中每个字母各代表：Supplier 供应者；Input 输入；Process 流程；Output 输出；Client 客户.
六西格玛是哪六个 -
首先是DMAIC。这是六西格玛中使用最广泛的模型，也是核心工具之一。它代表的是Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改进）、以及Control（控制）五个步骤。第二个是DPMO，它是“每百万次机会不合格件数（Defects Per Million Opportunities）”的缩写，用于计算错误率。接着是SIPO等会说。
PESTEL分析模型企业素质与活力分析QFD法企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析RATER指数RFM模型瑞定的学习模型GREP模型人才模型ROS/RMS矩阵3C战略三角模型SWOT分析模型四链模型SERVQUAL模型SIPOC模型SCOR模型三维商业定义虚拟价值说完了。