PMP:6.项目进度管理
PMP项目管理 第6章 项目进度管理 思维导图 -
5. 从定义到执行：活动管理流程</ 从定义活动（分解任务）到排列顺序（逻辑连接），再到估算持续时间（工作量评估），每一步都是项目进度计划的基础，确保每个步骤的清晰性和可行性。 6. 制定进度计划的艺术</ 通过活动顺序、持续时间与资源的综合分析，制定出具有实际日期的进度模型，每个里程后面会介绍。
项目管理包括为项目管理项目按时完成所需的各个过程： 核心概念： 项目进度计划提供详尽的计划， 说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷方法。之后，项目管理团队将项目特定数据，如活动后面会介绍。
5. 从定义到执行：活动管理流程</ 从定义活动（分解任务）到排列顺序（逻辑连接），再到估算持续时间（工作量评估），每一步都是项目进度计划的基础，确保每个步骤的清晰性和可行性。 6. 制定进度计划的艺术</ 通过活动顺序、持续时间与资源的综合分析，制定出具有实际日期的进度模型，每个里程后面会介绍。
项目管理包括为项目管理项目按时完成所需的各个过程： 核心概念： 项目进度计划提供详尽的计划， 说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷方法。之后，项目管理团队将项目特定数据，如活动后面会介绍。
时间的特征：时间不等人、投入有上限、对谁都公平看板工具WIP（work in process）在制品看板系统特点：拉动式看板的六大核心实践1，可视化工作流程2，限制在制品（WIP）3，管理和度量流动4，显示化流程规则5，建立反馈环路6，协作式改进洋葱圈规划时间管理的过程具有未完项的迭代进度计划：..
具有未完项的迭代型进度计划，需要使用滚动式规划。按需进度计划通常用于看板体系。敏捷型(适应型)项目写在这章。是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定还有呢？
pmp的考试内容 -
PMP考试的主要内容领域有项目管理框架、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理、项目干系人管理、专业道德和社会责任等。1、项目管理框架：制定、执行和控制项目计划，确保项目目标的实现。2、项目范围管理：定义、..
1、制定项目进度表这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。项目经理可以用项目管理工具制定项目计划，随时更新进度，并对项目组成员公开。2、定期检查项目好了吧！
PMP之第六章项目时间管理(1) -
项目时间管理：为确保项目按时完成所要求的各项过程。6.1活动定义：确定产生各个项目可交付成果所必须进行的具体活动。6.2活动排序：确定各活动之间的依存关系，并形成文字记载。6.3活动所需时间估算：估算完成各项活动所需工时单位数。6.4进度制订：分析活动顺序、考|试/大活动所需时间与资源要求，以希望你能满意。
6、控制进度作用：在整个项目期间保持对进度基准的维护控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分，需要关注以下几点：1、判断项目进度的当前状态2、对引起进度变更的因素施加影响3、重新考虑必要的进度储备4、判断项目进度是否已经发生变更5、在变更实际发生时对其进行管理易混淆知识点解读：1、赶工希望你能满意。
pmp十大领域五大过程组 -
pmp十大领域：整合管理；范围管理；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。1、整合管理ntegration：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的等会说。
PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。一、五大过程组包括：启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。1、启动过程：制定项目章程、识别和分析利益相关方、明确项目目标、..