KRA法的KRA管理原则
KRA法的KRA管理原则 -
分组分类原则 根据各个指标的性质、内容、反映的激倒层次进行分级分类，设置编号，选行分门别类的管理，既有序，又突出重点，方便查询。 明确费任原则 每个指标都有明确的数据输入人、数据确认人和责任领导，并明确其备自的职责。 持续改进量原则 对于报红灯的指标，采取持续改进的PDCA方法，消除说完了。
KRA法，相较于传统的目标管理，更具有实际性，其核心原则在于与客户的需求紧密相连。KRA的全称Key Result Area，直译为"对组织成功至关重要的客户要求的主要类别"。KRA强调的是，目标应直接围绕客户的需求设定，而非仅仅基于个人或部门的主观臆想。它明确指出，只有客户的需要才是各部门和个人工作的关键，..
分组分类原则 根据各个指标的性质、内容、反映的激倒层次进行分级分类，设置编号，选行分门别类的管理，既有序，又突出重点，方便查询。 明确费任原则 每个指标都有明确的数据输入人、数据确认人和责任领导，并明确其备自的职责。 持续改进量原则 对于报红灯的指标，采取持续改进的PDCA方法，消除说完了。
KRA法，相较于传统的目标管理，更具有实际性，其核心原则在于与客户的需求紧密相连。KRA的全称Key Result Area，直译为"对组织成功至关重要的客户要求的主要类别"。KRA强调的是，目标应直接围绕客户的需求设定，而非仅仅基于个人或部门的主观臆想。它明确指出，只有客户的需要才是各部门和个人工作的关键，..
KRA法比一般的目标管理更为实际，它着重强调两点：第一，与客户的要求或需求挂钩。KRA的英文定义是：“A major category of customer requirements that is critical for the organization,s success is called a Key Result Area（KRA）。译成中文的意思是：那些对组织成功至关重要的客户要求的主要类别等我继续说。
当然，对于具体企业来说，应根据自己的行业特点、发展阶段、内部状况等因素来合理确定自己的KRA。关键结果领域的还可定义为：1)工作的主要领域，即为了取得尽可能好的结果要在这些领域作出良好的成绩。2)工作成功的关键。3)目标管理的主要课题。4)管理人员必须取得成功结果的那些领域。5)在工作有帮助请点赞。
绩效考核中什么是KPI和KRA? -
KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础，建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。在介绍KPI体系建立过程之前，我们先来了解一下，确定关键绩效指标的一个重要的SMART原则。S即Specific,代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M即Measurable,代表可度量到此结束了？。
案例一：中小企业人员管理KRA法的应用分析尽管有宏观数据表明，我国工业经济运行已出现积极变化，但中小企业的状况却不容乐观。因此，思考为当前困境中的中小企业提供一套基于竞争者关键绩效领域的人员管理谋略以迎接复苏。思路大致如下：首先为自己寻找标杆企业，明确其关键绩效领域(KRA——KevResultAreas)。分析KRA的业务重点希望你能满意。
岗位KRA是什么意思? -
KRA是Key Result Area的缩写，中文为“关键绩效指标区域”。它是指在企业中，工作岗位必须完成的关键业绩指标，通过衡量KRA指标的达成度，可以评估员工在其职能上的表现和工作质量。在制定KRA的过程中，需要结合企业目标和战略方向，对绩效指标进行量化和可行性评估，以便确定其合理性。制定KRA的主要目的是是什么。
KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理有帮助请点赞。
绩效考核中什么是kpi和kra -
KRA通常描述了员工在工作中需要承担的主要责任和完成的任务，是绩效考核中更宏观、更综合的评价标准。KRA的设定更注重过程和能力，而非单一的结果指标。例如，一个市场营销人员的KRA可能包括“制定市场推广策略”、ldquo;管理社交媒体平台”或“与跨部门团队合作”等，这些领域的好了吧！
KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。它是对组织使命、愿景与战略目标的实现起着至关重要的影响和直接贡献领域，使关键要素的集合。杜拉克认为企业应当关注8个关键结果领域：市场地位、创新、生产率、实物及等会说。