ISO体系的推行计划书怎么写(
怎样制定ISO9000质量管理体系推行计划? -
一：任命管理者代表、明确体系负责部门二.建立质量管理体系推行小组、确定内审员（可选外训或者公司内训的方式，可咨询认证公司）三.拟定质量方针、拟定质量目标、整理现有的文件、记录四.了解公司质量管理的目前基本状况五.确定人员职能职责、商定咨询工作计划。六.培训提高管理意识；理解质量管理体系标准还有呢？
(1)确立职业安全健康方针；2)制定职业安全健康体系目标及其管理方案；ISO45001职业健康体系认证(3)结合职业安全健康管理体系要求进行职能分配和机构职责分工；4)确定职业安全健康管理体系文件结构和各层次文件清单；5)为建立和实施职业安全健康管理体系准备必要的资源。
一：任命管理者代表、明确体系负责部门二.建立质量管理体系推行小组、确定内审员（可选外训或者公司内训的方式，可咨询认证公司）三.拟定质量方针、拟定质量目标、整理现有的文件、记录四.了解公司质量管理的目前基本状况五.确定人员职能职责、商定咨询工作计划。六.培训提高管理意识；理解质量管理体系标准还有呢？
(1)确立职业安全健康方针；2)制定职业安全健康体系目标及其管理方案；ISO45001职业健康体系认证(3)结合职业安全健康管理体系要求进行职能分配和机构职责分工；4)确定职业安全健康管理体系文件结构和各层次文件清单；5)为建立和实施职业安全健康管理体系准备必要的资源。
1.知识准备阶段：主要是ISO9001标准知识的学习培训，目的是明确标准要求，掌握标准要领。2立法：就是体系文件编制（共4层次文件），公司的体系文件就是公司的法。首先策划质量方针、目标，然后编制手册（1级）、程序文件（2级）、作业指导书（3级）和所需的表格（4级）；3.宣贯：就是将公司编制的文件后面会介绍。
推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、第一次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认好了吧！
如何推行ISO体系 -
ISO证书是进入市场的通行证，只要有意获得ISO证书的公司，其总裁对于ISO的推行都是支持的，但因公司高层对于ISO体系及ISO证书的认识不同，所以其支持度也是不一样的。对于ISO证书的最大认识误区就是，ISO体系只是一种形式，是公司为了得到证书而不得不加诸自身的枷锁。持有这种观点的公司，一般都是仅仅希望你能满意。
体系推行可以是从无到有的建立过程或在ISO9001基础上升级到其他体系的过程。为职场中从事质量管理工作或其他工作提供借鉴和参考。PDCA循环又叫戴明环，它的重大意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进,同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃说完了。
我被选中公司的ISO推进小组成员我具体要做些什么呢 -
二、编制认证推行计划，包括咨询公司选择、培训安排、文件编写、管理评审、联系认证、内部审核、模拟外审等；三、选择优秀的咨询公司对公司至少领班以上员工进行三个认证标准及相关基础知识进行培训；四、在咨询顾问指导下编写文件，须符合标准要求；五、文件体系试运行三个月（注，对不合理部分要进行修订）；..
楼上说的很对，你的问题太广泛，我给你一个步骤：1、体系策划与设计：成立推行委员会（任命管理者代表）体系诊断评估（收集现存作业表格）现存管理体系检讨（组织结构调整和质量职能分配）ISO基础知识制定质量方针与目标（目标需要分解到各个部门）制定推行计划制定文件结构和数量2.体系文件编制： 文是什么。
...IT等),带几家分公司在同一厂区?ISO9001推行计划怎么做? -
如果说，你们公司的规模很大，人员多，可以设立专门的部门负责公司（包括分厂）的管理体系的运行，如果人不多，也不需要特别设立部门，可以找个人（或是各分厂派一个代表）专职或是兼职负责体系的运行与维护。分厂虽然产品不同，但可以隶属于一个部门。质量目标是可分解的，各部门制定质量目标，负责本部门是什么。
首先说明，体系的推行应是全员参与的，所有部门对于体系都应负责各自应承担的职责。只是为了便于协调，可以确定一个主推部门来监控推行的进度和运行的有效性。对于14000标准主要体现的是公司对社会责任的承担。运行过程中会企业可能根据法规的要求或企业自身环境业绩改进的需求，做一些需要花费的改进工作，如说完了。