ISO9001质量管理体系中组织应如何规定外包过程控制的类型和程度
ISO9001质量管理体系中组织应如何规定外包过程控制的类型和程度
外包过程越重要，外包方实施外包过程的能力越差，组织对外包过程的控制就应该越严格。2)应考虑组织和外包方各自在外包过程控制的分工情况。根据外包过程的实际状况和双方在外包协议中的规定，组织和外包方各自对外包过程承担了不同程度的管理。双方承担的控制分工不同，使得组织对外包过程的控制须采用的方式到此结束了？。
外包过程是为了质量管理体系的需要，由组织选择，并由外部方实施的过程。对外包方进行评价（包括加工能力、工作环境、设备、人员等），收集合格供方的相关资料。定期对外包方进行评审，评审满足你公司能力的要求。对外包方的过程进行控制，使其满足你公司产品的质量，对成品进行检验，根据你公司的检验规程。保等我继续说。
外包过程越重要，外包方实施外包过程的能力越差，组织对外包过程的控制就应该越严格。2)应考虑组织和外包方各自在外包过程控制的分工情况。根据外包过程的实际状况和双方在外包协议中的规定，组织和外包方各自对外包过程承担了不同程度的管理。双方承担的控制分工不同，使得组织对外包过程的控制须采用的方式到此结束了？。
外包过程是为了质量管理体系的需要，由组织选择，并由外部方实施的过程。对外包方进行评价（包括加工能力、工作环境、设备、人员等），收集合格供方的相关资料。定期对外包方进行评审，评审满足你公司能力的要求。对外包方的过程进行控制，使其满足你公司产品的质量，对成品进行检验，根据你公司的检验规程。保等我继续说。
2 与外包方签订合同或协议为了明确外包过程双方的职责，组织应与外包方签订外包合同或协议，在合同或协议中，应明确对外包方的要求。如：外包过程的结果所要达到的要求。必要时，还应包括对外包方的质量管理体系要求、过程、程序、设备和人员的要求；有关法律法规的要求等。对外包方的要求应与外包方是什么。
问题1，你质量手册和程序文件中要对外包过程进行描述，手册中可以简述哪些过程属于外包过程，具体控制管理内容可写在程序文件中。问题2，如果外包过程中有被识别为特殊过程或关键过程的，请按照特殊过程或关键过程的控制进行管理，会在5W1H上加强控制。问题3，可以参照7.4进行控制，但前提是不是特殊过程或关好了吧！
8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制 -
“8.4.2 控制类型和程度 组织应确保外部提供的过程、产品和服务不会对组织持续地向顾客交付合格产品和服务的能力产生不利影响。#160; 组织应：#160; a)确保外部提供的过程保持在其质量管理体系的控制之中；#160; 说完了。
针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，组织应确保对其实施控制。对此类外包过程控制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定。基本目的：a) 需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品；b) 通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，..
求ISO9001:2008新版质量管理体系标准,谁有全套的?麻烦给我发一下...
图1所反映的以过程为基础的质量管理体系模式展示了第4章到第8章中所提出的过程联系。该图展示反映了在规定输入要求时，顾客起着重要的作用。对顾客满意的监视，要求组织对顾客关于组织是否已满足其要求的感受的信息进行评价。该模式虽覆盖了本标准的所有要求，但却未详细地反映各过程。注：此外，称之为“PDCA”的方法希望你能满意。
6)生产制造及外包加工过程： 7)产品的监视测量与不合格品的管理控制过程： 8)监视和测量设备使用控制过程： 9)资源的提供与管理过程(包括人力资源、基础设施与工作环境): 10)数据分析与持续改进控制过程。 领导作用和承诺1、总则 a)对质量管理体系的有效性承担责任。b)确保制定质量管理体系的质量是什么。
ISO9001:2008的新标准 -
（供方-组织-顾客）4.1增加了外包过程的控制，借助7.4.1的方法对外包方法进行管控。外包并不能减少组织需承担的责任。4.2.1变更了一个单一的文件可以包括一个或多个程序的要求，一个文件化程序的要求也可以在多个文件中体现。（如纠正预防管理程序）4.2.3增加了4.2.3f确保对质量体系策划和运行所希望你能满意。
一般来说，组织在产品实现过程中都可能选择一些外包方，即都会不同程度地存在某些外包过程。问题是对选择的外包方疏于应有的管理和控制。因此，在建立、实施质量管理体系时对外包过程有一个重新识别的问题。在识别外包过程时要注意三个问题：amp;nbsp   ①外包过程要在与产品实现的相关过程中识别。产品等我继续说。