HR学习:怎样提高招聘和留人效果(
HR最焦虑的就是招人留人问题,如何有效吸引和保留员工? -
适当表扬员工的成绩。员工有成绩的时候，要给予肯定和认可，适当表扬员工，设置一些激励制度，让员工有更多的热情和动力为公司服务。所以老板要懂得表扬员工的成绩，这样才能为员工树立信心，在一定程度上增强员工的工作责任感。注意这三点，相信优秀的员工愿意在你身边付出而不是离开。我们必须有一个健康的企有帮助请点赞。
应该有着非常不错的福利。还有就是每次到过节日的时候应该发放一些礼品和礼物。这样的话才可以吸引和保留。
适当表扬员工的成绩。员工有成绩的时候，要给予肯定和认可，适当表扬员工，设置一些激励制度，让员工有更多的热情和动力为公司服务。所以老板要懂得表扬员工的成绩，这样才能为员工树立信心，在一定程度上增强员工的工作责任感。注意这三点，相信优秀的员工愿意在你身边付出而不是离开。我们必须有一个健康的企有帮助请点赞。
应该有着非常不错的福利。还有就是每次到过节日的时候应该发放一些礼品和礼物。这样的话才可以吸引和保留。
详情请查看视频回答，
1、招聘网站。每一家公司基本都会与智联，58等知名招聘网站合作，一是为了招聘人才，二是为了提高知名度。但是单单与招聘网站合作不够，精髓是发的招聘信息是否足够吸引人。一般以薪资福利开头的职位曝光率和投递率都较高。2、贴吧。贴吧的人流量也不在少数，找一些人数较多的贴吧或者热门的帖子跟上去会等我继续说。
HR薪酬留人的五定工作法 -
1定战略即根据公司发展战略，在设计薪酬操作的时候，HR就要考虑到薪酬如何能够协同企业未来的发展战略或短期内企业年度经营目标。在薪酬操作里，要对薪酬的战略进行前瞻性的思考，其思考主要围绕下述两个层面。1薪酬目标也就是说设计新的薪酬管理体系，主要能够支持企业年度经营哪些目标的实现，是侧重于还有呢？
详情请查看视频回答，
怎样留住人才 -
新员工入职后，不能不管新员工，让新员工没有归属感，产生孤独感。HR和部门领导要定期给新员工做好关怀工作。把新员工介绍给老员工，让老员工帮忙带新员工熟悉业务。从而让员工感到温暖，并且知道自己应该做什么，能尽快适应企业。给新员工安排入职培训。新员工一定要做好入职培训工作。只要是为了让新员工还有呢？
推行继任者计划或接班人计划可以很好的解决企业的核心技术或核心产品研发集中在少数人手中这样的情况。因为一旦这些少数人想要获得晋升，就必须给自己培养出足够资质、岗位胜任力足够强的接班人，如此一来，即使这少数人离职，也不会影响企业的生产经营。核心员工陆续离职HR该怎么留人2 如何面试核心员工？ 一般的面试程序是有帮助请点赞。
HR:人力资源如何选用育留人 -
专业点讲六大模块：一、人力资源规划二、培训与开发三、招聘与配置四、绩效管理五、薪酬管理六、劳动关系管理从用人的角度讲：选人用人育人留人人力资源管理就业前景，所有稍微大点的企业、公司等，一般都会有人事部，此专业涉及很广：招聘选拔、人员录用、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、员工等我继续说。
于是，也总能听到HR们一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 招聘优秀员工难，用好优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工却更难。我们知道，员工离开公司，必然有员工的理由，也许并不算充足，但总是已经足以让员工离开公司、另谋高就。那么？是不是每位员工都是不安分守己的，都想不断地变换后面会介绍。