CRA应该在启动会给所有研究者进行培训
如何培训一名CRA -
培训一名CRA有六种种方法：讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法。讲授法就是培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。演示法是运用一定的实物和教具，通过实地示范，使受训者明白某种工作是如何完成的。研讨法通过培训师与受训者之间或受训者之后面会介绍。
⑤相关人员的配制，比如一个单中心的生物等效试验，至少要有CRA、PM还有CRC这些最基本的几大金刚，保证试验顺利进行；⑥参比制剂和试验药物的准备和管理，是启动前最需要注意的问题之一，要对药品的运输、接收、保存、发放、使用、回收、销毁等形成完整的数据链；⑥启动会的召开，这其中就牵扯对研究者及具好了吧！
培训一名CRA有六种种方法：讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法。讲授法就是培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。演示法是运用一定的实物和教具，通过实地示范，使受训者明白某种工作是如何完成的。研讨法通过培训师与受训者之间或受训者之后面会介绍。
⑤相关人员的配制，比如一个单中心的生物等效试验，至少要有CRA、PM还有CRC这些最基本的几大金刚，保证试验顺利进行；⑥参比制剂和试验药物的准备和管理，是启动前最需要注意的问题之一，要对药品的运输、接收、保存、发放、使用、回收、销毁等形成完整的数据链；⑥启动会的召开，这其中就牵扯对研究者及具好了吧！
中心启动访视（SIV）：启动试验的仪式尽管网络上关于SIV的详细介绍相对较少，但在临床试验的权威百科中，它被定义为Site Initiation Visit，即在研究中心正式纳入受试者之前，监查员（CRA）对研究中心进行的一次关键性检查与培训活动。其核心是确保研究中心具备启动项目的必要条件，包括会议讲解、流程培训和希望你能满意。
CRA在中国又叫“MONITOR”，药品注册申请人或专业的临床实验代理机构均有此职位，属临床试验的最基础工作，不仅需要懂得GCP的相关要求，更要熟悉所试验药品的基本知识、临床方案、CRF表的理解，同时还应该熟悉与研究者的沟通与交流技巧。临床监查员主要工作内容和程序工作序号工作项目主要工作内容临床试验好了吧！
临床试验基本流程 -
11. 启动会：科室启动会是培训、授权和交接等重要的过程。也是临床试验重要的里程碑事件。12. 受试者管理：随着受试者经筛选、入组、随访、出组等过程，临床试验逐渐在中心完成。临床试验的数据管理也在同期开展，并趋于完善。13. 监查：启动会及之后，CRA开始监查的过程，随着监查的深入，试验的数据及到此结束了？。
不可以。盲态crc与盲态cra互不干涉的。1、crc是临床协调员，cra是临床监查员；2、cra临床监查员主要负责参与产品临床试验方案的制定、确保临床试验方案的执行；保障试验中受试者的权益；对原始数据进行溯源核查，确保临床数据的准确性与完整性等工作3、crc的工作职责是：检查、稽查新药临床试验；协助设计到此结束了？。
开伦理会议前,一般要准备哪些东西? -
CRA是需要从启动会开始在以后的每次onsite的访视都应该签署该表格的）再有研究中心文件夹需要准备好提前寄到或者由CRA 带到研究中心去。最好把幻灯和方案摘要打印出来几份，带一份完整的中英文方案以备查阅。还建议CRA额外准备一份需要SC在试验过程中填写的表格包括药物发放回收相关表格，温度记录表格，受希望你能满意。
1)真诚热爱临床研究工作，并为之继续努力； 2)优秀企业(500强或优秀CRO)3年以上CRA工作经验，完成2个以上的临床试验； 3)扎实丰富的医学专业背景并继续在此领域深造。2 )如何筛查医院？ (我的理解是如何判断基地中的sites是否适合开展自己的临床试验？) 主要参考4个因素： 1)该中心的主要研究者或研究者是否有相关的等我继续说。
德晋医疗难进吗 -
经常性的垫钱然后走报销（启动会，拜访研究者，患者检查费报销往往都是自己承担），个人报销真的慢，资金流转很紧张，也许是申办方cra的通病。但是公司潜力还是很大的，二尖瓣领域国内应该是数一数二的领头羊，背靠启明（主瓣领域的老大）的输血，所以前途很光明。说了一大堆，公司福利还是有很多可圈可点有帮助请点赞。
不是经常应酬的，一般就是研究者会或是启动会的时候需要和医生一起吃个饭。不过要是外企的global项目，中间会有很多次的会议，有的药厂为了督促入组也会不定时的组织一下研究者聚餐之类的。因为我们是和医生打交道，虽然不需要你经常出去应酬，但是沟通能力一定要好一点，有些医生可能已经习惯了跟药代有帮助请点赞。