BLM业务领先模型

BLM业务领先模型

华为战略管理的秘密武器BLM模型_倪云华_知道日报 -
在销服体系和IBM合作领导力项目的时候，IBM给华为介绍过BLM模型(业务领先模型Business Leadership Model),它左半部分是我们都熟悉的VDBD模型(基于价值驱动的业务设计);右半部分则是把战略制定和战略执行一起系统考虑的工具。这个工具，系统考虑战略制定后要通过组织、人才、氛围来支撑战略的成功。要保证战略执行，组织是否还有呢？
BLM模型，英文为Business Leadership Model，中文有两种翻译，一是业务领先模型，二是业务领导力模型。BLM模型是2003年由IBM和哈佛商学院共同研发形成的，2009年被华为花3000万重金引入作为战略规划方法。BLM模型为公司战略规划（SP）、年度经营计划（BP）及战略关键问题的研讨提供了统一的思维框架。BLM模型分希望你能满意。
BLM模型:从战略到执行 -
BLM模型，英文为Business Leadership Model，中文有两种翻译，一是业务领先模型，二是业务领导力模型。BLM模型是2003年由IBM和哈佛商学院共同研发形成的，2009年被华为花3000万重金引入作为战略规划方法。BLM模型为公司战略规划（SP）、年度经营计划（BP）及战略关键问题的研讨提供了统一的思维框架。BLM模型一直等我继续说。
BLM 模型(Business Leadership Model)被称作“业务领先模型”，源自IBM一套完整的战略规划方法论，这套方法论是IBM 在2003 年研发的。BLM 模型分为四部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。最下面是企业价值观，这是企业的底盘。战略规划是企业战略管理的一个重要环节，后面会介绍。
华为BLM是什么?有什么用?怎么用?三张图就说清楚了 -
BLM模型（Business Leadership Model），“业务领先模型”，源自哈佛大学，后被IBM发扬光大，因为华为引入，从而被中国科技企业所认识和接受。为什么会有BLM这样的模型？在企业内，战略和执行、规划和落实、目标与实际，经常存在两张皮，无法有效衔接的问题，战略规划的看起来很好，饼划的够大，但往往落实是什么。
BLM 业务领先模型，本质上是价值链管理(Value Chain Management)，即“对产品沿着整个价值链流动的方向，整合所有活动与信息的全部管理过程”。由总体趋势和市场分析，确立企业的战略目标。战略目标再细化为价值主张，价值主张进而拆解为关键任务。关键任务的执行落地，离不开组织能力建设。组织能力提升离有帮助请点赞。
工具分享:华为BLM模型如何提升企业战略执行力? -
BLM模型是一套完整的从战略规划到战执行落地的战略规划方法论。BLM模型包括八个相互影响、相互作用的要素，分别是战略意图、市场洞察、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、氛围和文化等。这八个方面可划分为两个模块：战略制定模块和战略执行模块。其中：战略制定模块包括战略意图、市场洞察、业务设计和创新等我继续说。
BLM业务领先模型反映了企业取得领先的规律和逻辑。BLM的精髓用三把钥匙和一个环来学习是比较容易理解的。第一把钥匙是差距，差距的定义和产生差距的原因。首先是差距的定义，差距也就是不满，对现状的不满，对没有达到目标的不满，只有很强烈的意识到了不满才有改变的动力。然后是如何去识别差距和寻找后面会介绍。

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