70员基层干部怎么管理近千员工
一个小企业(大概70个人)怎样管理才能够得到老板与员工的平衡点,我们...
你要认清一点没有百分百的满意 只要能尽量的让多数或者主要人员能接受就可以！
差异化的管理70后：HR面对70后，其实已经基本上谈不上管理了，年龄和经验都摆在那里，70后一代现在大多都已经是公司的骨干和中高层，最不济也能混个资深员工，因此，虽然70后是讲究服从，能承担责任的一代，但时至今日，差不多已经轮不到HR来给他们交待责任了，他们会自己挑上的，HR只要做好奖惩等会说。
你要认清一点没有百分百的满意 只要能尽量的让多数或者主要人员能接受就可以！
差异化的管理70后：HR面对70后，其实已经基本上谈不上管理了，年龄和经验都摆在那里，70后一代现在大多都已经是公司的骨干和中高层，最不济也能混个资深员工，因此，虽然70后是讲究服从，能承担责任的一代，但时至今日，差不多已经轮不到HR来给他们交待责任了，他们会自己挑上的，HR只要做好奖惩等会说。
自己管理好自己先，自己活出精彩的自己，从而感染别人追随自己。要会借力，利用团队的力量令团队羸得卓越，
管理者应具备的六大能力：x0d\x0a1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通等会说。
90后领导该如何管理80后70后的员工? -
同时，领导应保持自信，不应因自己是90后而过分谦卑。如果显得过于软弱，80后和70后的员工可能会认为你好欺负，不尊重你的管理决策。因此，在保持谦逊的同时，也要确保自己能与他们处于平等地位，并在必要时能够坚定地维护决策。身为领导，以身作则至关重要，应以德服人而非权力压人。80后和70后的员工希望你能满意。
团队激励宝积分制管理充分调动干部员工的积极性，按公司日常的规章制度梳理出公司相对应的事件，用奖分或者扣分的形式，对员工进行管理。员工每做的一件好事，都要给予奖分进行鼓励，每做的一件坏事都会扣分进行提醒，通过积分累计排名，福利奖励向高分人群倾斜，慢慢的员工会形成一种自我约束心里，不断的好了吧！
如何学会做管理人员! -
此外，作为一名优秀的管理人员我想应该至少要具备以下几点基本的素质与能力：1、你要有足够的心理承受能力，在一个组织中，它也许没有强制约束力，自由度非常大，不要指望你可以像公司领导，国家干部那样指手画脚，你能得到大多人的理解那已经算是成功了，很多时候你得到的是埋怨和指责，哪怕你付出的再多，依然还是会有后面会介绍。
其次是要不卑不亢。如果觉得自己是90后，太过于做低伏小，那些80后和70后的老员工很有可能会认为你软弱好欺负，倚老卖老，今儿不尊重你的决定，这样很不利于你管理手下的员工。所以就算谦虚也一定要站在和他们同等的位置上，既不能太高，也不能太低，真的起有争论要能够压制住他们，不能让他们为所是什么。
怎么样才能管理好80,90后的员工 -
一年以后，选择优秀的进入我们的人才储备库，再进行过程监控与管理，三年内我们的中层和基层管理队伍将呈现年轻化，80、90后逐渐接棒。”但切忌洗脑型培训，因为80、90后员工对此很反感：“都是聪明人，忽悠我会不知道？”三、应对跳槽要职业化80、90后员工跳槽相对比较频繁。这对企业和管理者都是一个考验等会说。
一年以后，选择优秀的进入我们的人才储备库，再进行过程监控与管理，三年内我们的中层和基层管理队伍将呈现年轻化，80、90后逐渐接棒。”但切忌洗脑型培训，因为80、90后员工对此很反感：“都是聪明人，忽悠我会不知道？”三、应对跳槽要职业化80、90后员工跳槽相对比较频繁。这对企业和管理者都是一个考验，就看你有没有好了吧！