设备管理存在什么误区
设备管理存在什么误区?？
误区之一🐋-_🐟😭：企业忽视了设备资源的配制管理根据国际上的有关统计资料分析🐯🦍|——🐭✨，有70%以上的设备管理问题和维修费用是由设备的配制管理决定的🐌*-😻，即设备安装到位后🎈🐵_🦛，有70%以上的未来问题和维持费用就已经确定了🎲🦚——-🐼。并不是想象中⛸——|😩🌿，能通过不断的加强对现有设备故障的控制和预防🕸_🐵，就能解决现有设备中存在的大部分问题🧵🕹|🧵🌗。误到此结束了？🎗-——🦆☘。
误区一🐩——|🐖🦅：设备润滑管理组织机构不健全*|👽，润滑管理人员换人频繁🎈🥏_🐨🧐。润滑管理带来的效益是滞后的🐇————🎈🤫、长期的🦜|-🌓🦂，企业缺乏润滑管理长期计划🌕🦇——*🐞，组织机构松散🐾-🐄；设备管理部门只管设备的现场用油🎍😃|🦋，对设备的用什么油说了不算😽_🐳☘，对进厂新油及在线设备用油的检验没有统一管理*——🐪；润滑管理员（润滑工程师）不稳定👿——🦏，换人频繁😳——-🦎😝。这是希望你能满意🐹🐾——|😪。
误区之一🐋-_🐟😭：企业忽视了设备资源的配制管理根据国际上的有关统计资料分析🐯🦍|——🐭✨，有70%以上的设备管理问题和维修费用是由设备的配制管理决定的🐌*-😻，即设备安装到位后🎈🐵_🦛，有70%以上的未来问题和维持费用就已经确定了🎲🦚——-🐼。并不是想象中⛸——|😩🌿，能通过不断的加强对现有设备故障的控制和预防🕸_🐵，就能解决现有设备中存在的大部分问题🧵🕹|🧵🌗。误到此结束了？🎗-——🦆☘。
误区一🐩——|🐖🦅：设备润滑管理组织机构不健全*|👽，润滑管理人员换人频繁🎈🥏_🐨🧐。润滑管理带来的效益是滞后的🐇————🎈🤫、长期的🦜|-🌓🦂，企业缺乏润滑管理长期计划🌕🦇——*🐞，组织机构松散🐾-🐄；设备管理部门只管设备的现场用油🎍😃|🦋，对设备的用什么油说了不算😽_🐳☘，对进厂新油及在线设备用油的检验没有统一管理*——🐪；润滑管理员（润滑工程师）不稳定👿——🦏，换人频繁😳——-🦎😝。这是希望你能满意🐹🐾——|😪。
TPM管理误区一🏸-🦆😌：工人是最大的资产如果你身处工厂的管理层🐔😵_-😶🦛，喊一喊“工人是企业的最大资产”这样的口号绝对是四平八稳的⛈_——🐗。多数经理人都同意上面这一点😤-🦊。事实上*🐗-🌖，工人并不是企业的最大资产🤑-🦩，合适的人才才是企业的最大资产🦑🐙|👹🌷，而不适用的人则形同企业的债务🧿🐾|-🦂⚡️。这个理念在一次由企业主管和工人参加的研讨会等我继续说🐳_🪳🌲。
然而😼🎾——-🤓🦠，根据对几家不同类型🎋|🌗🌓、不同性质的企业的调研和管理咨询😫——🐍🐸，目前不少企业的采购都存在管理的误区🐼😗|⚾🐺，有些几乎已成通病🌳-😒🐂。采购只要保证“货比三家”就行了 很多企业的管理者认为管采购只要保证“货比三家”就行了🤿🌳-🦅，通常都要求负责采购的工作人员申报采购方案时都要提供至少3家报价😙__🧸😙，管理者审批就看有没有3家的比价🐓🥊——🪄，等我继续说🐕🦺-|🦙。
采购管理三大误区及提高采购工作效率的十大方法?？
三🦉🪶_🌹、采购管理的误区 采购😻🌤————🐰*、外协工作在企业运营中地位十分重要⛅️_🦁，它的影响往往最直接🐺🌟|——🤩、最明显地反映到成本🤩_👺、质量上🎁🐋--🌓。然而🎽🐉——_🐈🐉，目前不少企业的采购都存在管理的误区😒——_🐕，有些几乎已成通病🐫——😰🙈。1🏓🤧————♥😗、采购只要保证“货比三家”就行了“货比三家”在采购管理上*🐓——|🐿*，把这种采购方式叫作“询价采购”或“选购”😚|_😃💀。很多企业的管理者通常有帮助请点赞🐐🦒——🌍🌸。
六🌳😄__🦛😈、好的质量管理就意味着成本的提升质量和成本似乎总是对立面存在的🤠🐩-|🐵，在一些情况下好的质量确实意味着成本的提升🌷-——🦗，这些情况包含使用更好的原材料🎈☁️_-🪅、使用更好的生产设备🌕__🧐、雇佣更专业的管理人员及更加严格的进行生产控制和检测🍁——🦓😩。但是质量和成本之间的关系并不仅仅包含这些🤗————🐇🦠。但🐷————🐸🤗，合理的增加预防成本和鉴定成本好了吧😬__🐯！
煤矿机电管理年度工作总结?？
1)🎋|——🐕、存在设备脱保运行现象🎴__🦕，个别单位为了追求产量和进米🐃🐟——🦇，供电系统发生漏电时将保护整定值调大甚至甩掉😞🌱|🐨，最终导致电动机烧毁甚至扩大事故🐩🎮——🎄🦋；2)🐕🌍-——🐀、员工甚至连队管理干部在设备使用方面常常是违章指挥和违章操作🌱——🐒🦋，比如设备开不起来不认真分析和查找原因🎋🥈————🐔🐩，强行起动设备等🕸-🌧🐀，最终造成设备损坏🦘--🐡，这就是我们所说的野蛮使用设备现象*🥎-🐙🐗；3)🦦——|🕸、..
4🏑🦆-🙉、对理念认识的误区精益生产起源于20世纪50年代日本🕸——|🍃，到目前已经逐渐成形🥏-😰🦬，很多企业都有一种不成熟的思想🧿||🌔🐇，误以为可以导入精益生产🐏-|😫🐊，这样的思想不成熟的😬🎍_🌩。精益生产对组织系统的管理水平要求很高🙃|🀄，一个企业没有平衡的线率🦫🐋_-🐱🐒，没有稳定的设备故障率🎀-|🦂🌿，没有成熟的管理流程和相对固定的人员流动率🦧_-🐈，急于推行精益希望你能满意🎁🎃|🌎😣。
论当前我国工程造价管理与改革认识上的误区??？
误区之一🎇🐺-⭐️😨：在原有制度上“改良”就等于“改革”😀🌵——🤕*。建设工程造价管理应是受高度集中的计划经济体制约束最大🎁_|🍃、影响最深的一项经济管理🥏__🤩。80年代以前🐬————🤖，没有把建筑产品视为商品🐄🀄-✨🦗，在建筑产品或工程造价的确定上🐖😟-|☁️🐹，只能是国家给企业定价🌻🦒|⚾🦇，而没有必要给商品定价😋_🐷🎾。其管理制度就是“定额+费用+文件规定”🌹🐘-🐂、政府主管部门审价🦔*-😥🤕、统一集中说完了♥|🐆😘。
(一)认识误区🎐|_😟。推行精细化管理是一项全员参与的工作🤩-——🦉💥，必须得到全体员工的认同与支持🐁😄_🌚，在推行过程中应加强动员宣传🦣-🐰，要及时纠正精细化管理只是管理层的事🦓——|🐞、精细化管理只是一项阶段性工作等错误认识🐕|😾，要形成长效机制把精细化管理工作持之以恒地推行下去🐑🦍_☹️🐵。(二)管理误区😷_🌛🍄。推行精细化管理应突出重点😫🌖-😞，该精则精🌺🐘-👺☄️，该细则细💮😭_——🪅，以防还有呢？