职级职等薪级表设计步骤(
如何做好薪酬福利工作?？
薪资定位🦎🏸_🐝：在分析同行业的薪资数据后😳🦉|🌳🦠，需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平🌪🎭|_🤐🏑。在薪资定位上🌟_🐑，可以选择领先策略或跟随策略🐊__😶🦜。薪资结构设计🐩_|🌖😈：要综合考虑三个方面的因素🕷💫-🏸🌒：一是其职位等级🐡😣-|🪲，二是个人的技能和资历🐒——🏈🌾，三是个人绩效🌒🦥|-🦖🥍。在工资结构上与其相对应的😁_——🤔，分别是职位工资🌷🪅|——🎎🐾、技能工资🕷🌿——-🐚🦖、绩效工资🌕|😠🐤。也有的将前有帮助请点赞🐔——🙄。
职级☺️-☺️🎃：是同一个序列岗位在级别上的区分🦍🤧_🍁🌨。例如🧿🌾_——🦜🐭：销售代表岗位🐈⬛-🍂🎱，可分为普通销售代表🐂☀️——-⚾；中级销售代表🌷——☄️🖼；高级销售代表三个职级🎗🏸||🕊。职等🌿——😶🦫：是针对岗位的等级划分🐲♟-|🌔🌷，各个序列下的岗位🐡_🛷，可依据职等进行横向比较🕷🪱-_🦢。例如😦——_🎐🎉：各个部门经理如财务经理😽🌕-🦟🐝、销售经理人力资源经理属于同一职等🐪|🐈。职级是提现职务🐑✨-——🦝、能力😝|-🐲😃、业绩🦄-|🌺、资历的综合标志🤭|🙈🐈⬛，..
薪资定位🦎🏸_🐝：在分析同行业的薪资数据后😳🦉|🌳🦠，需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平🌪🎭|_🤐🏑。在薪资定位上🌟_🐑，可以选择领先策略或跟随策略🐊__😶🦜。薪资结构设计🐩_|🌖😈：要综合考虑三个方面的因素🕷💫-🏸🌒：一是其职位等级🐡😣-|🪲，二是个人的技能和资历🐒——🏈🌾，三是个人绩效🌒🦥|-🦖🥍。在工资结构上与其相对应的😁_——🤔，分别是职位工资🌷🪅|——🎎🐾、技能工资🕷🌿——-🐚🦖、绩效工资🌕|😠🐤。也有的将前有帮助请点赞🐔——🙄。
职级☺️-☺️🎃：是同一个序列岗位在级别上的区分🦍🤧_🍁🌨。例如🧿🌾_——🦜🐭：销售代表岗位🐈⬛-🍂🎱，可分为普通销售代表🐂☀️——-⚾；中级销售代表🌷——☄️🖼；高级销售代表三个职级🎗🏸||🕊。职等🌿——😶🦫：是针对岗位的等级划分🐲♟-|🌔🌷，各个序列下的岗位🐡_🛷，可依据职等进行横向比较🕷🪱-_🦢。例如😦——_🎐🎉：各个部门经理如财务经理😽🌕-🦟🐝、销售经理人力资源经理属于同一职等🐪|🐈。职级是提现职务🐑✨-——🦝、能力😝|-🐲😃、业绩🦄-|🌺、资历的综合标志🤭|🙈🐈⬛，..
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具体实施时主要分为5个步骤😊🎁_😸：确定级差💥_😳☺️、确定各薪级的最大值与最小值🤠-🏒🥎、确定薪档数量🦡😱|🎐、确定档差和确定各薪级之间的重叠度😲😖-_🦂*。（1）确定级差🥈|——🦖🙈：根据薪级划分的结果🕸🦎——-😓，以各薪级员工的年薪数据为样本🦝🪅_——🌧，确定中位值🤒🐵_🦡，并根据相邻薪级中位值之差得出级差⛳|😐🐡。对级差进行适当调整🤧——_😆🐼，使其呈现一定的变化规律🐃|🦡🐇，一般来说薪级是什么😋😡-🦗😬。
薪酬管理咨询有哪些步骤?？
确定公司主要付薪因素🌿🐫|-😔😺，制定岗位价值评估方案🥇——🌱，并组织实施🧨|-🍁，根据评估结果确定岗位薪等薪级的划分*🐍——|💐🐬，实现岗位间的内部相对公平🥅🐘_🌼。岗位分类🌿-🧸，确定薪酬形式🌙🤥|-🦓、结构和比例不同类别的岗位🦇||🐳🥉，适用的薪酬形式🪢|🦕、结构和比例是不同的👽_🪴，如🦂🦙|_🤯：销售类大多采用较高比例的绩效工资🦂😼||🙊、浮动奖金等来鼓励提升业绩💐-——🎍🦏，生产类岗位有很大等我继续说🤓🐄-——🤥🐫。
4.激励考核🐒——🕸：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核🌹——|☘️🦬。二🌥——_🤭、考核周期以月为考核周期🐐🦕——|🦙，进行月度考评🥉_🏓，年终进行综合评定🪰🧶_——🐽🐾；新聘员工试用期内进行试用期考核🦉🦔--🙂😣，转正之后实施本考核办法🎁🦟_-🎁🎿。三*|🙈、薪酬体系的建立做好绩效考核的基础🐍🐬|-🌲，就是建立基本的薪酬体系🌳🐈|-😪🦄，包括公司的职等职级😓🕊-🎏，以及与职等职级对应的还有呢？