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考核分公式计算

2024-07-13 08:03:54 来源:网络

考核分公式计算

绩效考核得分80分,主管评价90分,总得分是多少?计算公式是怎么算?
最终得分为🦕😰|🪴:90×30%+80×35%+70×35%=79.5 绩效考核常用计算公式一🐫_-🌓🌎、绩效考核得分1🐘🦫_——😾、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪+360度考核(30﹪+ 个人行为鉴定20﹪2🤗--⭐️🐃、绩效换算比例😚||👽:KPI绩效总计100分占50﹪360度考核总计200分占百分的30﹪个人行为鉴定总计占20﹪🤑-|🤡。二😔🪴——-🖼、绩效奖金计算方式1🎲-|🐹🦋、月度绩等会说🦘_——🦉🐱。
从您提供的公式来看💀🤫_——🎎🐺,公司在绩效管理工具上使用的是KPI+目标管理(MBO)的形式🦔-_🎲🍀,也就是说量化绩效考核和过程考核并重🐘--😉,以销售经理岗位为例🐦————🦉:个人绩效分值=58*75%+20*25%=48.5

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怎么在excel批量计算员工的考核分数???
=(B3*0.3+C3*0.7)*0.05+(D3*0.3+E3*0.7)*0.1+(F3*0.3+G3*0.7)*0.15+(H3*0.3+I3*0.7)*0.7💐💫——-😩😇。3🐿⚡️_🎎😒、点击回车即可生成计算结果⚾🙃-🐳🌍,可以看到此时生成的计算数据就是该名员工的最终考核得分🦤⛈-🐳🦜。4🐍🥌——😷🏏、然后点击J3单元格右下角的绿色圆点🦊🐥-_⛅️,向下填充公式即可批量生成所有员工的考核打分了👹——🛷。
与甲同部门的员工乙🌕🌜|🐷,绩效考核得分为80分☘️☀️——🦧,则调整后考核得分为🦊_|🦨:B1=80-(80-75)75分🤐🌨-😝,其绩效考核系数为B2= B1/A=75/75=1🥎|-*。与甲不同部门的但业绩相近的员工丙♣🏵_-🕹,由于部门经理对考核标准把握比较严格🏅-🧨🌱,绩效考核得分为80分🦔🐩——🪄,其所在部门的平均分为70分🪴😧__🤒🦬,则调整后考核得分为😱_——😲:B1=80-(70-75)85等我继续说🐵||🌒。
既有系数又有考核分值,如何计算???
在Excel中🦊|🐆,您可以使用以下公式来计算每个人的分配金额🎋💫-——♣🦎:(考核分值* 系数) 系数总和假设考核分值存储在A列🦢||🍀🐊,系数存储在B列🎊🐬|_🐝,系数总和存储在C列💐|🙊,分配金额存储在D列🐾|🦍。在D2单元格中输入以下公式🐫-_🎲🦝:(A2*B2)/$C 然后将该公式拖动到其他单元格🍂-|🌵🎄,以应用到其他人员的数据😭_——🍀🐺。请确保将系数总和存储到此结束了?😋-🐍🪴。
请参考🐬🤫|🪲!
绩效考核中的得分和权重如何计算???
如果公司定的指标权重总和是100%🦢🎿|——🌴,工作纪律占的权重按20%来计算的话🦆😅|🙈😁,满分100分制🐾_🐔,1000块的绩效考核奖当中🐖——🤬,工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元🦄🌺|——🦡*。工作纪律占权重分是20分🐪-|😴,200元除以20分🐳🐬__🐏🐍,得出每分10元🤿🦇--🎴🍂。早退扣了10分🎑——-🐏,由此产生的扣款200/20X10🐤*--🪄,就是10分乘以10元☄️😣——-💮😗,被扣100元🧩||🐞。公式是早退的到此结束了?😁🐉|*。
按目标值进行考核🌨_——🦎🌪。银行考核标准差计分法是按目标值进行考核🦢——🐐🐯,公式为*_♣🌻:加扣分等于基本分乘以加扣分系数🦊-🐦,其中加扣分系数等于加扣分常数乘以(指标值减目标值)除以标准差☁️_|🌻😶。
绩效指标有哪些计分方式?请分别举例说明??
一般的计算公式为🐱🐊_|🌳:A/B*100%*相关的分数(A为实际完成值😸🦬——🦏,B为计划值或者标准值)例🐆🌟||🦡:销售目标完成率=实际零售额/目标零售额若该项考核指标的权重是30%😺——*🐁,权重分数为30🎋🐵_🎳🐸,销售目标完成率为80%🎈🎿|✨🤗,该项得分为🐈_💐:80%*30=24分对于我司的方案中🦗🥅|🪁,比率法在销售部的考核中运用比较多*——|🐀,销售目标完成率🤡_-🐣💐、任务等我继续说🐞🎉_-🐍🎗。
计算公式😔🌤_😾🥀:A/B*100%*对应分数🦐_🙃🐞。(A为实际完成值🐦-👽,B为计划值或标准值)🎇🌿|_🤒🦗。例如🐇🎆-_😽🎄:人力资源部招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数🐡——🛷。如果招聘计划完成率占本季度权重的20%🦊🎣-🌷😃,即20分😍|_🐁,则得到的分数为🐼__🕷:招聘计划完成率*20😱——🌪🐂。四🐜🦒_😉🥍、非此即彼法非此即彼的方法意味着结果只有几种可能😁😡——|🐱,没有中间状态🌒——_🐽。..