物资采购方式按什么标准确定(请帮忙给出正确答案和分析谢谢!
想请教集团公司行政物资采购流程方面的问题。最好可以有SOP做参考...
1👿|——🐿、计划需求性不强🦆_-🐺🎉，随意性较多🙀🎎-🦩🌞；2😿⭐️|🌛、更多侧重于现金支付⛳🔮——🌷；3🐥🦜|-⛈、除金额较大之外几乎都无正规发票😾🧩-|🌾🪆；4🤨🐸_|😦🦏、在从财务先行预支还是个人垫付再行报销之间做以选择🦒|——😶🎍；5🌺⚡️-|😨🐝、涉及面广🪶_🌖，且可比性不强♦_🌒🐐；6🏆😌|🐍🌴、在交付方式上更加倾向于“自提”😯-🐇；7😫🌘_🐱🐈、缺少采购预算🦇|——🦖；8*-😐、货源分布散乱*⭐️|🦂，不够集中😠🦛_🧩；9🌜🦊_🐔、在询比仪价方面不像生产物资后面会介绍🥌_|🐁🐳。
依据物资分类和历往物资历史价格限定采购价格*🙄-|🦉🐝，作为标准价格.五金类价格在历史价格浮动5%以内😮🤧|_🦏😷，受期货影响的价格应适当调整.试行1个月看看是否准确🦃——*🏈，如有需要及时调整.以上个人建议😣🌞_——🐋，不同物资价格标准是依据物资本身价值而定义.
1👿|——🐿、计划需求性不强🦆_-🐺🎉，随意性较多🙀🎎-🦩🌞；2😿⭐️|🌛、更多侧重于现金支付⛳🔮——🌷；3🐥🦜|-⛈、除金额较大之外几乎都无正规发票😾🧩-|🌾🪆；4🤨🐸_|😦🦏、在从财务先行预支还是个人垫付再行报销之间做以选择🦒|——😶🎍；5🌺⚡️-|😨🐝、涉及面广🪶_🌖，且可比性不强♦_🌒🐐；6🏆😌|🐍🌴、在交付方式上更加倾向于“自提”😯-🐇；7😫🌘_🐱🐈、缺少采购预算🦇|——🦖；8*-😐、货源分布散乱*⭐️|🦂，不够集中😠🦛_🧩；9🌜🦊_🐔、在询比仪价方面不像生产物资后面会介绍🥌_|🐁🐳。
依据物资分类和历往物资历史价格限定采购价格*🙄-|🦉🐝，作为标准价格.五金类价格在历史价格浮动5%以内😮🤧|_🦏😷，受期货影响的价格应适当调整.试行1个月看看是否准确🦃——*🏈，如有需要及时调整.以上个人建议😣🌞_——🐋，不同物资价格标准是依据物资本身价值而定义.
1,在途物资🦫🌲-🙊🐓，是适用实际成本核算.是指货款已付尚未验收入库的各种物资.2,材料采购🌸|——🦕🐹，是适用计划成本核算.购买时记入材料采购🌻😽|——🎃🍄，入库时转入原材料.
science and eduction Dept. , Information management Dept. , Medical Equipment Dept. , precaution and health care Dept. Purchase Dept. , Logistice Dept.
财务管理毕业论文?？
首先😰——🐖，时对企业存货中的储备资金要核定最高和最低储备粮量🎊🐽|🦡，以防止盲目采购造成物资积压而过多占用资金🐃💐-✨🔮，同时还要加强物资的购入🤨👿——-😧*、验收😐🦙——|🌥🐀、调拨以及发出等环节🏓_-🐭，进行严格把关🐋——_⛳🎟，防止浪费🐥🤐|🤓，以尽可能减少库存量🦠_|💫，降低存货成本🦨*——|🎯，缩短存货周期🐕——☹️🕹。其次😽🐀_☀️☀️，时要对在产品资金的投入按一投产出比”进行控制🐽——🦜🤮，以避免在产品资金周期过长而增长等会说🐤——|🦁。
管理职责🙃——⭐️🐲；7.4 采购🏐|🦮；7.5 生产和服务提供🐗|_🤬⚡️；8.2 监视和测量☹️|🐺🌟；8.4 数据分析采购部主管是否清楚自己的职责与权限？是否参与管理评审？是否制定了部门目标？实施情况怎样？原材料采购是否形成程序文件？有无制定采购标准？是否按程序文件要求对供方进行了评价？评价有无记录？合格供方名单是否建立？是否受控？物资采购记录是否符合规定要求说完了*🎳|🐏🐵。
工作效率如何提高??？
如何提高工作效率？
详情请查看视频回答🤯🤤——🐗，
30分请教前辈,学科选择电子商务和市场营销?？
实际推销过程中💐😌-🌹🦥，大家都经常去研究分析客户😈🏵-🐦🌏、消费者的心理🌻——🐣🐷，却很少去研究分析推销员本身的心理🐲_🌞🏆。推销成功的第一步🪄🤨——*：推销员心理角色的转换与定位推销员心理角色一般有两种🦖🐷——_🐓🥍：乞丐心理与使者心理🎉🌈_|🎱。乞丐心理的推销员认为推销是乞求🐟🦅——🐜😞，请别人🌼_🦠🐂、求别人帮忙自己办成某项事情🤯🎃-|😃🍃，所以在推销时非常害怕客户提出反对意见🌾——-🦁🕊，害怕客户对产品是什么🥊🐯||🐖。
采购部人员设置及职称人员设置🙈🎨-|🐼🏏：采购业务主管1名🦟_🤭，采购员若干名🦓——🌤，记录员2名主要职能💐😍——🌝🐆： 部长😍-🐒🦙：采购业务主管🎮🎇-|🙊🐿，作为采购部的直接领导人☀️🦩-|😍，必须很好的掌握市场信息🎲🤫-🏓🦎，开拓新货源🍃|🐨*，优化进货渠道🐕💐——🦢🛷，降低采购费用🌚*-——🐺。会同库管部🥍||😫🎲、会计部确定合理物资采购量🕷😜——_🦕🐌，及时了解存货情况🐆_🐼，进行合理采购🐝😊——-🐕🧨。并且要详细对待购物品的待购数量进行预测记录😝🌹——😭🐯，作出希望你能满意🦄🦉_-😂。