浅谈如何加强合同管理降低项目成本
浅谈如何加强合同管理,降低项目成本?？
因此🐋🦄__😚，在合同签订后🐲😨——|🐆，企业合同管理人员应熟悉合同中的各种合同文件及相关文件和资料的主要内容🪰🦩-——🍄😫，明确工程中的风险💐|-*😦、重点或关键性问题😯🌤——|💐。四🌳|_🐡🦁、增强合同履约过程控制意识(一)抓好合同台账管理工作合同台账管理🦅_🌦😄，是合同管理中一项重要工作🦖🌘-🦙🐔。搞好合同台账管理🌻*_|🐭，既是合同履行的依据😬_|🕊🧨，又是合同履行的记录🐑🌺|-🌱，对合同管理的实施和评价有是什么🌸🍀|-🐳。
1.积极采用降低成本的管理新技术🥊♠_-🐰。如系统工程🐑🎨——-🐊🌕、工业工程🐳|——🐝、全面质量管理🤤🤠_-🌩、价值工程等🐋_🔮✨，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法😧😀-——🐐。2.加强合同管理和索赔管理*-🪳🤿。合同管理和索赔管理是降低工程成本🐪🐃-😧🏐、提高经济效益的有效途径🥋🦆_😝🎑。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行🌻-🏓，收集保存施工中与合同到此结束了？🌟——🐂🌙。
因此🐋🦄__😚，在合同签订后🐲😨——|🐆，企业合同管理人员应熟悉合同中的各种合同文件及相关文件和资料的主要内容🪰🦩-——🍄😫，明确工程中的风险💐|-*😦、重点或关键性问题😯🌤——|💐。四🌳|_🐡🦁、增强合同履约过程控制意识(一)抓好合同台账管理工作合同台账管理🦅_🌦😄，是合同管理中一项重要工作🦖🌘-🦙🐔。搞好合同台账管理🌻*_|🐭，既是合同履行的依据😬_|🕊🧨，又是合同履行的记录🐑🌺|-🌱，对合同管理的实施和评价有是什么🌸🍀|-🐳。
1.积极采用降低成本的管理新技术🥊♠_-🐰。如系统工程🐑🎨——-🐊🌕、工业工程🐳|——🐝、全面质量管理🤤🤠_-🌩、价值工程等🐋_🔮✨，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法😧😀-——🐐。2.加强合同管理和索赔管理*-🪳🤿。合同管理和索赔管理是降低工程成本🐪🐃-😧🏐、提高经济效益的有效途径🥋🦆_😝🎑。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行🌻-🏓，收集保存施工中与合同到此结束了？🌟——🐂🌙。
1🧵🏉——|🦘、该合同确定了工程实施和工程管理的主要目标🤭——_🦚，是合同双方在工程中进行各种经济活动的主要依据🐝|——🍃🐟。合同在工程实施前签订😰🦈——🦖，它确定了工程所要达到的目标以及和目标相关的所有细节问题🪄🙉|😭，合同确定的工程目标主要有三个方面🦧🐈__🌷：工期🦬🤐——🐅、工程质量🐿🦬_🐳🤧、工程项目单价👿__☘。 2🏉🤗_😄🎀、该合同一经签订😥😛|🎊，合同双方就形成了一定的经济关系🐊——🐙。合同规定了双方在后面会介绍🐍——|🦌*。
项目部对工程项目目标成本进行层层分解😁🦆_🎊🐤，层签定经济风险承包合同🐭*|——*❄，实行责任目标成本风险抵押承包🦙😹——🐀，调动全员参与🤣_🌚、责任共担🌱_*、利益共享的积极性🐍|🪲😰。项目责任成本第一管理者应对责任成本迫切要求进行分析🐕_|🪅😄，使降低成本指标与项目部人员的经济利益挂钩🐍⛳|🦮🦒，使全员都为责任成本管理尽职尽责💮🎭_🐊。（2）“责”🦇🐇-|🐍🌿、“权”🤡-🤢⛈、“利”是什么🐰--🌲🐨。
浅谈工程项目管理中的合同与成本管理?？
1 合同管理与成本管理的概念及关系工程项目管理是把通过项目经理和项目组织的努力🦠——_🎫，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划🐋——|🐾🤗、组织*|🐖😗、指挥🪆__🐾、控制😩🧩——|🏓，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系用于工程项目🦓🌎——🪀😝。当前工程项目的规模越来越大🌷-_🐩，组织越来越复杂🌸|🥋🌪，任何一个工程项目往往都会涉及到安全🦜-——🌸、质量*|_💮、进度⚡️-*🦟、成本🛷*|😧🦏、合同等诸多方面🐏🦮-_🌼🕷。相还有呢？
一🐜😰__🐙🍁、建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系🎊🎎——|🌾，是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行⚡️😌|🦄🐋，使工程项目的全部合同事件处于受控状态🥍🍂_|🐨*，以保证合同目标的实现🤖_🐙。首先要作合同交底☘️|_🐰🌘，分解合同责任🎇_🐨🌻，实行目标管理🐟——_🦮。在总承包合同签订后🐐——🐦🐖，具体的执行者是项目部人员🐃🌾————🐽。项目部从项目经理🐗|☁️、项目班子成员🤒-😷、项目中层到项目有帮助请点赞🐫|-🐑。
浅谈如何做好工程合同管理?？
(1) 施工企业项目合同管理部对合同问题应积极主动🙈-——🐯🍂。项目合同管理部认真分析合同条款🤬_|🦛，加强施工图纸审查⛸_——😚。一旦设计单位🌹-_🌈、业主任一方提出变更要求🐈🌷|_😥，积极会同工程技术部门做出详细的施工进度计划🤥🤯_🧵、相应的施工措施及变更报价书🐭--🏸，尽量在施工前和业主对价格达成一致🐩——_🏏🎫，以免施工完商谈价格🎇||🐚，产生争议🐤——🤩*。2) 注重合作精神好了吧🌒-🎫！
降低项目成本的方法有多种😖_🐺🦈，概括起来可以从组织🌏|🐇🏏、技术👽-_🦭🐿、经济🌻🪀_😧、合同管理等几个方面采取措施控制🦣_⛅️。一)采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备😥|_😙，明确项目经理部🌒🧵|😚🌵、公司和施工队之间职权关系的划分🙁——🐡。项目经理部是作业管理班子🍃_🌤🎮，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子*-|🦌，项目建成后即行还有呢？
如何实现系统合同管理?？
对总承包商来说🌩😋_😏😧，一方面这是由于项目自身的管理水准的高低✨🦛|🌹，另一方面也受到分包企业自身的管理水平的影响🌍🦃--🐄😪。因此🤪🎀-🌷，要加强合同实施过程的信息管理🐃✨-🦙，必须从三方面着手*🌿|——🦭*。一是明确信息流通的路径🐭——🕸🐺；二是建立项目计算机信息管理系统🦛————🐼🍀，对有关信息进行链接*🤠_——🥀，做到资源共享😤🧿_——🙀，加快信息的流速☁️——_🐇，降低项目管理费用🦜🪰-_🦮🕸；三是加强对业主🐖——-😯🐫、监理🐞|*🌼、分包商好了吧🐪*_——🐦🐾！
成本控制的目的是提高经济效益😻|🪴🌘，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面🐂|🕹🦍。这就需要在成本形成过程中🪁🐤-🤿😵，一方面“以收定支”🦓|😡🦠，定期进行成本核算和分析🦉-♠，以便及时发现成本节😼🥏|😒😚、超的原因🤫🪢_——😜；另一方面🎖————🐔，加强合同管理🦆-😵🌷，及时办理合同清单以外价款的计量支付🌚🐲——|🐖，以提高项目成本的管理水平*——🌍😇。三)目标管理原则目标管理是进行任何一项管理等我继续说*🎳|💥。