根据项目进度基准和成本基准制定质量测量指标属于阶段的工作内容。
根据项目进度基准和成本基准制定质量测量指标,属于( )阶段工作...
规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和（或）标准🌎🐱-|😹😼，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和（或）标准的过程🎱|🎊。实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果🦩-🦟，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程🌿🌛|-🐘🐇。质量控制是监督并记录质量活动执行结果*_——*，以便评估绩效💮🤥——_🌾，并推荐必要的变更过程🌏——-💀。
进度基准🧶🐅|——🐈：经过批准的进度模型🦠☁️_-🦖，能够通过正式的变更控制程序进行变更😷_🐝，并被用作与实际结果比较的依据🐫🌹-🦌🐯。成本基准🧶🐏——🌑：经过批准的按时间段分配的项目预算🌝|_😬，不包括任何管理储备😫🎽|🌳*，用作于实际结果比较的依据⚡️😑-🐽🦙。其他组件🦔🐔--🪰：大多数项目管理计划组件都来自于其他过程🧿_☀️🦎。变更管理计划🐐🪄——🤕🐆：描述整个项目生命周期如何正式审批和采纳变说完了😉🪳-🦆。
规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和（或）标准🌎🐱-|😹😼，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和（或）标准的过程🎱|🎊。实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果🦩-🦟，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程🌿🌛|-🐘🐇。质量控制是监督并记录质量活动执行结果*_——*，以便评估绩效💮🤥——_🌾，并推荐必要的变更过程🌏——-💀。
进度基准🧶🐅|——🐈：经过批准的进度模型🦠☁️_-🦖，能够通过正式的变更控制程序进行变更😷_🐝，并被用作与实际结果比较的依据🐫🌹-🦌🐯。成本基准🧶🐏——🌑：经过批准的按时间段分配的项目预算🌝|_😬，不包括任何管理储备😫🎽|🌳*，用作于实际结果比较的依据⚡️😑-🐽🦙。其他组件🦔🐔--🪰：大多数项目管理计划组件都来自于其他过程🧿_☀️🦎。变更管理计划🐐🪄——🤕🐆：描述整个项目生命周期如何正式审批和采纳变说完了😉🪳-🦆。
被批准的进度计划就是进度基准🤬🎎-🌲，用来与实际的进度情况对比😧--⚡️，得出项目进度绩效*_😚。可见项目进度计划是与具体的项目工作密切相关的🎿-😽🎄，这一点与项目管理计划不同🙊|🐩😠。与进度管理计划和进度计划相类似🐬🐫||🤢，范围管理计划和范围基准🎱——🐳🐌、成本管理计划和成本基准😡😏|-*、质量管理计划和质量测量指标等也有类似区别🥈|_🌸。总之🐑_*， “XX管理计划”通常都不会涉及希望你能满意🤡-🐸。
项目成本控制是以项目各项工作的成本预算🦎|🏆☘、成本基准计划👿🦬_-🎮🦩、成本绩效报告🎄🏵——|🪳🦇、变更申请和项目成本管理计划为依据🦝🌻-🌙；以成本变更控制系统🌚♦|-😓⚡️、绩效测量🐘🐰——😩🌎、补充计划编制和计算机工具等方法进行的🦖-🐕♦。3🦅——-🏐、项目质量控制🧐_😕🌈。很多人认为公司的职员对质量问题负责*🐨_🐉🦎，而并不是管理层🦗🦔——-🦝，这种看法是错误的🎄——-🐪。全面质量管理强调追求顾客满意😎_🪅、注重预防而不是有帮助请点赞🦜😜-🌑🐩。
项目质量管理的管理过程?？
质量保证大纲的目标是🤭🤓——🎏：提高项目实施的适用性和任务完成率🎃——-🐡、降低项目对维修和后勤保障的要求🎮|😀、提供基本的质量信息🐂|🪳🦝、提高工程实施的经济效益😱——_*。质量保证大纲的内容是🕹——-🐽：按项目的特点和有关部门对质量的要求🌿♠|-🦭，提出明确的质量指标要求😑|🦭😶；明确规定工艺技术🌒|——🐕、计划🤯🐿|🍁、质量和物资部门的质量责任😑💐__🙄；确定各实施阶段的工作目标🪳🌵|🤥；针对项目特点和到此结束了？*🥈——🕷⛈。
配置管理知识库包括执行组织的所有标准🦘🐅_☀️、政策☺️🌵-🐬⛸、程序和任何项目文件的各种版本与基准🦇-🏓😠。16. 产品测量指标和质量测量指标是项目管理中的测量工具⛅️🧸-🐟🐘。产品测量指标列举在需求管理计划里的产品测量指标🍁🎍——🐚😋，质量测量指标专用于描述项目或产品属性🦛——🦓，以及控制质量过程将如何对属性进行测量🥏🍁|💥。
PMP|十大知识体系(二)项目范围管理?？
范围管理计划是项目管理计划的组成部分🏑🧵_——*🐅，描述将如何定义🐓🐈——|🐟😄、制定*🐯--*😔、监督🕊🦌|😐🐊、控制和确认项目范围🤯|🐁。范围管理计划的内容包括🐅|-🤫：制定项目范围说明书🏸|🧸；根据详细项目范围说明书创建WBS;确定如何审批和维护范围基准🐫🐟_🥀；正式验收已完成的项目可交付成果🦈🦡__🥎🙈。(2)需求管理计划需求管理计划是项目管理计划的组成部分🐟-🦌🦂，描述将如何分析🦈__🦧、记录和管理项到此结束了？🐦🌷-🐜🐳。
6⛳__🐆、项目预算包括经批准用于项目的全部资金🐼|😵🌻。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算🌗🐒||🦡🥎，但不包括管理储备🌳|🐘。7🦘-🐝、成本基准是经过批准的🦛_😥、按时间段分配的项目预算🐑🤢|*，不包括任何管理储备🤧🐿_|🥉🙈，只有通过正式的变更控制程序才能变更🤒🎉-🌹，用作与实际结果进行比较的依据🦄😚||*⛳。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和🐯_-🙂。8🤒——🎈☺️、项目成本控制包括好了吧🦤——🥀🔮！
如何进行过程管理工具是什么?？
规划成本管理——确定如何估算🦓🎍|😲、预算🐘——|🕷、管理🐚——|🎄、监督和控制项目成本的过程🔮🐵|-🧵。估算成本——对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程*||*。制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本😬-🌔， 建立一个经批准的成本基准的过程🦗_|🦨🐦。控制成本——监督项目状态🦢-——🧩， 以更新项目成本和管理成本基准变更的过程🎎🦧_——🎇。4项目质量管理项好了吧🌱🐤_🐺🕸！
2.项目的计划和进度管理🦆🦗-🐃。计划的内容包括范围的规划☺️|👿、人员的组织计划🕷🐅-🦤🦖、采购供应计划🦍🎭|🤡、资源计划🌜————🪢、进度计划😝🐋_🌖、预算费用计划🏓🧶|🦘🌙、质量计划😇🌨__🤬、控制计划及风险管理计划🤭_🎣。在计划的制定中🐭🪳|-😿🐈，可以采用工作分解结构(WBS)的形式🌧-——🧿*，对任务和资源进行合理的分配🐤🦗——*，将分解的工作落实到部门或个人🐲🃏——-🐞，做到事事有人做🐕🦺😨-🤩。采用甘特图🍁🌸|-🌓、网络计划技术等方法等会说🐤*|_*。