工作复盘管理规定
复盘管理?？
复盘管理让自己可以更清楚的认识自己的目标🐽🦡——😋，并寻找更好的实现目标的解决方案🦖😿|_😍。及时的复盘😺🌚-|🌓，可以让自己少走一些弯路🏆😌-_⭐️。
复盘的目的为了通过回顾过去所做工作进行一种回顾和反思🍃_|🪄，以期总结出经验和规律🎱|——⛈☹️，指导后续的工作🐏😘——🀄🤤。复盘步骤一般包括四个方面🥉🐗——🦒，分别是回顾目标🧵_🏉🎈、评估结果😪——_🌩、分析原因和总结规律🐌🤨——|🦋。PDCA分别代表计划🦊🐡——🎃😜、执行🐱🐚——_😷🐳、检查和处理🌦_😹。“PDCA”一般指PDCA循环🌸*||🌞🐾，是美国质量管理专家休哈博士首先提出🌝🪴_🐙🐕🦺，后由戴明采纳🌾🎐|——🌿🪱、宣传😞😪||🙉⛈，获得了普及等我继续说😶🏆|😭🎆。
复盘管理让自己可以更清楚的认识自己的目标🐽🦡——😋，并寻找更好的实现目标的解决方案🦖😿|_😍。及时的复盘😺🌚-|🌓，可以让自己少走一些弯路🏆😌-_⭐️。
复盘的目的为了通过回顾过去所做工作进行一种回顾和反思🍃_|🪄，以期总结出经验和规律🎱|——⛈☹️，指导后续的工作🐏😘——🀄🤤。复盘步骤一般包括四个方面🥉🐗——🦒，分别是回顾目标🧵_🏉🎈、评估结果😪——_🌩、分析原因和总结规律🐌🤨——|🦋。PDCA分别代表计划🦊🐡——🎃😜、执行🐱🐚——_😷🐳、检查和处理🌦_😹。“PDCA”一般指PDCA循环🌸*||🌞🐾，是美国质量管理专家休哈博士首先提出🌝🪴_🐙🐕🦺，后由戴明采纳🌾🎐|——🌿🪱、宣传😞😪||🙉⛈，获得了普及等我继续说😶🏆|😭🎆。
因此🐬——-🦈，我们要问自己复盘的结论是否排除了偶然因素🦬🌓————😧🪴，是否适用于大多数情况🤖🎨——_🐥，是否找出了问题背后的问题🐍——|🏅🐌，是否找出了逻辑背后的逻辑⚡️♠|_🦋，是否可以让团队成员准确理解并执行*|🦥🔮。行动落实复盘之后🦭☘-——🎀，一定要实践应用😋-——👹🦒。只有将沉淀的经验规律转化为未来可落地执行的工作🌴✨|😔，并付诸行动🐈|🌸🍃，才算完整的复盘提升🐦-👹，有的是之前没做需要我们马上开始行动有帮助请点赞♟——🐘🌼。
正视人的价值🦜🐤_-🐵*，管理人🥈🦬_-🦇🪢，激励人🎰🐳-——😏🐯，人才能迸发出超出预期的主观能动性🐌🙈-_🌴🐏，才能带来惊喜🦇_🌵。 2 流程管理问题 阐述续班标准化流程的文章很多🦌🐁|🀄🐣，在此不再赘述🎁————⛈🪴。在此我想讨论下流程落地的管理问题🕸🌼——😊。暑假期间我能看到的是🌘💐||🐓🌴，很多辅导老师业务流程背的很熟😲🦊——_⭐️，校区工作检查机制执行的也很好😇🐙-🎽🦖，但续班数据中规中矩🐒💫__🤩🧨，很难突破*🤤|——🐌。这个问题的等我继续说♣_🎐。
【知识管理】怎样进行复盘萃取经验?？
我们不可能经常得到外部反馈🐙😷-🦡，真正可以做到的是经常自我反馈🧿🌷|🐋，而复盘就是最有效的自我反馈😞|🦀。第一😌-🦕，提升认知能力🤤😪——💮😼。对个人知识管理来说*🐌-|🙄🐉，复盘的价值在于能够对自己的知识获取情况进行深入分析🐋_🎯，让你对自己的知识掌握程度有更加深入地把握😧-——🧵。人的认识水平🎄_😦，可以划分为四个层次🪅😡-🦇🐈。第一层次是🦝_|😛*：不知道自己知道🦌_|🐁😸；第二层次是🪄|💀：知道还有呢？
仓库初盘和复盘是不一样的🐑🙂_|🤫🐸，区别如下*🦏|🐓：初盘就是仓库管理员使用物料点数表对库存物料进行盘点😇__🤬🦝，将实际数量记录在点数表上🦄__🎣。初盘结束后😬--😔，仓库主管对盘点差异查找差异原因😪————🐱，如果差异在合理的范围内😕————🐹🐌，那么就不需要分析差异原因🦑-🐽，如果差异率超过企业的规定的范围😻|🌖😎，就必须对差异做出说明与原因分析🦅-🐀，最后调整帐务🌟——🪢，..
复盘对企业管理有什么价值?？
第三🪢--🐙🐾，复盘可以促进团队的学习通过学员在复盘现场的分析🦤——😡🦊、输出🀄🐐_🤭🥇，整个团队能达成高度的一致*💐|🤭😿，对于团队目标有了更清晰的认识🦖_🐬🌎，同时有利于塑造团队文化😟————🐊🐊，加强团队凝聚力🐍-🎃。复盘就是团队的一个集体学习过程🐪-🐱🧵，企业管理者都希望自己的团队能形成自己独特的文化🐞_🕷，因此必须学会使用复盘🐱😹_🪡☀️，使学员群体形成学习的习惯😆🌎__💫。第四希望你能满意🌛|-🪀。
管理复盘具体分为四个步骤🥀_🪅：第一步.回顾🐼|🐨：是什么🧩_🥈🏵：目标是什么🐡🤯-——😮，结果如何🦛😸——🐩，有何出入🎿_🦐🎖，哪些意外🤑——🌪🐵。态度上🐬🌙|🐼，要承认事实🐹-🪡，管理必须以事实为基础🐘😕_🌹；方法上☘️🥅|-🕸，可以采用情境重现法🐁————🐒🐭，先问事💥😙_|♠，再问人😅🌼--🏒。主要是问题是🏉🐗|🌳：目标比对🙈🦏——🧵、结果比对😞-🤪，叙述过程🐄🦠|⚡️🏐。第二步.分析🐾🐾——🥇🦥：为什么😭🧧||🐁：找出原因🌵🐓|_🐖，偶然的运气🐍🦕——😱，还是必然的逻辑诱因🦠🐜|🍀。
公司让员工每天写工作日志并纳入绩效考核,这么做的意义何在??？
工作中日志🥅——♣，职场中人对于此事有不一样看法🎊——|🐽，有些觉得其形式化🤠👹_——🤭🃏，无助于企业发展😧|🦥，并且十分抵触写日志🦙-🌻，觉得规定职工写日志的公司是对员工的尖酸刻薄监管🎨-😶🏉，持这个见解不在少数🥅🐯|_🐐🦊。自然也是有职工觉得写日志十分必须☄️♠--🐳，自然持这个见解的一般以管理人员为主导😔🌧|_🎍。这类大会并非为了能考评而存在着🦟-|🐁🏑，但是却能够做到让后面会介绍🎲——🐡。
其二*😻||🐞，一个公司的人越来越多🤓☘|😄🐘，每个人都有不同的事要做🐄😄——🌱🤥，管理者想要对项目进展整体把握🪳_😘，只能通过员工的工作日志或者开大小会议🌓🦗||🌨。*其实每天的工作日志也是一种复盘🦔🥀——|*，记录遇到的问题*🐚_🌴、可能出现的延期🌳_|🎍🛷、工作中的心得等等😙🥌——_🦋🦆，企业通过这些记录不断改进生产流程🍃🤧-🙉🤪，能够提高做事的效率🦘😤-🐥🌲。而员工产生抵触心理也很好理解🌱🐗-🐡🐈。一种是工作不说完了🎉🐆——☹️。