如何将采购部与质量管理体系联系起来(
如何将采购部与质量管理体系联系起来??？
1）首先得有这个意识🐚_-🐉🪶：采购产品质量管理中的重要环节之一🐫|_🦏，你想如果采购回来的配件质量很差🃏🐐-|*，可能会导致最终产品的质量问题或返工🐜_🕷。2）关于采购在质量管理体系中应该做什么🎴|🍁🤖，楼上已经有同学引用了ISO9000标准里的定义🌙_🐍🦩，可以直接参考🌾🐞--😫。可以参考这些标准来制定公司自己的采购管理流程😸🐈——|🦕🤒，包括供应方的管理🐄|🌴🤖、采购过程好了吧🐝🎟_——🐈🍄！
质量管理体系内部审核时🍁🦥|🦄，审核采购部的思路和方法🏵_🎴，先看部门职责规定🪶😃_🐫🐗，执行哪些相关程序🐟🃏_🐿😕，问部门分工🦔🦟——-🌳👺，主要风险🐸-|😯🙁，应对措施🦀😨_🦝🐳，查执行🐈|🌿🐋。一般供方评价🖼————🌿🍂，采购外包的要求🤒|🐗，过程实施🌷_-😁。
1）首先得有这个意识🐚_-🐉🪶：采购产品质量管理中的重要环节之一🐫|_🦏，你想如果采购回来的配件质量很差🃏🐐-|*，可能会导致最终产品的质量问题或返工🐜_🕷。2）关于采购在质量管理体系中应该做什么🎴|🍁🤖，楼上已经有同学引用了ISO9000标准里的定义🌙_🐍🦩，可以直接参考🌾🐞--😫。可以参考这些标准来制定公司自己的采购管理流程😸🐈——|🦕🤒，包括供应方的管理🐄|🌴🤖、采购过程好了吧🐝🎟_——🐈🍄！
质量管理体系内部审核时🍁🦥|🦄，审核采购部的思路和方法🏵_🎴，先看部门职责规定🪶😃_🐫🐗，执行哪些相关程序🐟🃏_🐿😕，问部门分工🦔🦟——-🌳👺，主要风险🐸-|😯🙁，应对措施🦀😨_🦝🐳，查执行🐈|🌿🐋。一般供方评价🖼————🌿🍂，采购外包的要求🤒|🐗，过程实施🌷_-😁。
作为采购部门🦟🌺-——🏅😼，在质量管理体系中所占的比例还是比较大的😤_-🤔。主要的工作有以下几个方面👺|🐡：1🐥|*、对原辅材料按照重要程度进行分类🐥🕹|🦢🌓；2🦓-🙂、按照程序文件中的规定对供应商进行调查☀️_|😈、评价🏉-_🌞，并收集供应商相关的资料*😞——🍀🎇，如营业执照🦄-|🐜、体系证书😄--🎰🥍、产品检测报告等🦌——🐓🪆；3🎲🙈-*🌓、建立合格供应商名录🍄--🦆；4🦐——_⛳、保证每次采购的供应尚均为合格供应商🐅🎿|-🥋😪；..
1🐬🤨--😯、销售部🦘🌜_🏓：接单后🐵__🐾，与品管部进行订单评审☁️😶|_🦃🐞，看看所接之单🧵——-🤡🐘，本司有无品质保证能力🐯|-🪆，如果生产能否达到客户的质量要求🐄😔_🐌🌟；如果有客户投诉🐼|——😵🤗，品管部也要进行相关调查处理🐑♟_-🏉，并及时回复客户🌿*|⛈；2🦢__🎗、采购部🤯-🐀🐯：与品管部一起对供应商进行质量保证能力评审😷--🐀♦，本司的物料生产能否达到质量要求😍_🦉😣，并能及时送货🐭💐——🕷；不良来料有否及时到此结束了？🦍🦔————🌷🪱。
财务是不包含在质量管理体系范围内的,那它跟其他部门如何接轨呢?比如与...
但是🎖——-🐆，在单位它们内都是重要的管理部门🐉——🦜🕷。（2）财务必须与采购🐟|😉、仓储接轨🌕🦣|🪢。财务核算😴🐖——_😬🥀，如果财务科是一级核算☺️——_☀️🦒，明细核算很多是设在仓库部门的😅|😹，试想😽-——🐤💫，明细账不对了😺*|🦄，总账还对得了吗🤯|🐾，他们的联系太密切了🦁————😋。不管材料核算设上设下🦘🦮——🦓，采购与仓储必须与财务接轨🦢🌨————*🧩。一定要密切联系🐖🤔_🎍，实际上🌗_♥，采购与仓储他们无论是什么🦆🕷——_🐨🧧。
一😓🦝-|♠🏵、你这个组织机构都变了😞-_😣，整个程序和流程都要变😔🍄_——🐂。二🐄🌤|🍁😐、原先这个部门另立门户*__🎄，对于你们公司来说🐅_🎾，他现在成了你们的供应商了🦃——🤩😞；那就要看和这个公司保持业务关系的是哪个门部🏆🐟--🐸，这个部门就成了现在的采购了🔮*|🐳😿，按原先的程序这一块是不可以删除的🐄*——*🐦，只是将里面的一些作业流程作些修改就行了🦊|🌵🎆，在组织机构上一定后面会介绍😖🎗——-😀🎲。
质量管理体系日常维护如何实施?？
ISO9000质量管理体系日常的推行可以从以下几个方面入手🧩|🦔：1)分清各部门应做的具体内容🐋——-🌍🏒，列出清单(清单中列明与各部门有关的ISO9000文件､ISO9000表单),最好分部门别来列🐏🧵-😓🌳；2)将各部门的具体工作要点的时机､频次予以标明👽||🦏；(如采购部🐇_🌦🐵：供方初始评价——第一次合作前😁——|🪀，供方考核——每批进货时😼🦤-🐑，有帮助请点赞♣🌑|——🐙🦊。
二是质量监督的实施🍂⚾_——🐲🦣。质量监督的实施主要是编制相关程序性文件🙈_😦，明确质量监督的职责分工*🌗-🦠🕹、质量监督工作的流程和要求😻|——🐈🤥，质量监督中不符合工作的处理及改进的机会🦉🐭--🐵🦁。制订年度质量监督计划🐃🃏__🌔💐，计划应包括监督的方式🦍——✨😓、项目🐅😢-🎱、频次🐁_👹🎽、要求等🎮——_🌜。综合管理部组织编制监督记录表🦭💫|🌻🍀，对监督内容进行文件化🐅🐫|🌸🙂。监督内容覆盖上年度管理体系运行中的薄弱后面会介绍⚾😧-——🥋。
请问。质量管理体系审核的时候,品管部,销售部,生产部,采购部,都审核那 ...
程序文件的话只要发到相关部门就可以了🙂_-😇，比方说供应商评估流程如果只有涉及到采购和质量🦜_🌏，就不用发给生产了🐜|-🐊，只要文件控制的人员有对应记录🌒🤪_🤭🎄，且有一整套文件就可以了🌼🎆_😖🍀。也可以都不发不发纸档🐚🎉——🦩，给他们一个电子档查阅的路径即可🍀-🤥😥。但是对应的SOP,表单是要发纸档的*🪰——|🎇*。各部门审核的内容主要是一句质量体系的条款是什么🤔_😜。
即分析本组织的质量体系情况🦆🎄-|🐚🎀，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求🐅|🐹。2.产品特点分析😯_*。即分析产品的技术密集程度🎲-_🦕😴、使用对象🐺🦆|——🦈🌱、产品安全特性等🎇——_🐥，以确定要素的采用程度😱🐿-🤥🦚。3.组织结构分析🦊——_🪲。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要🐊|——🏏。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系🐭||😍、联系方法🤗🍁||🪅。4是什么🐩-|*😛。.