如何做好精益生产.ppt
精益生产之如何消除七大浪费解析.ppt?？
6.精益生产七大浪费之动作的浪费工人是工作过程的专家🐔🏸——🎍👿，应该帮助他们不断改进工作模式🦍_😃🐩，这样他们可以更聪明🐕-|*🦝，而不是更辛苦地工作🐏————🌲🎉。在工作过程中🎋🦄-——🎁🍂，工作效率学和行为经济学已经被使用了二十年🐿🌝——|*🎇，在重复的生产过程中🌒|🦘🐅，对于可避免的🐬🌤——🐹、组合🦋——_😾、重新安排和重新排列动作的进行详细的分析以消除紧张和不必要的动作可以还有呢？
开创大批量生产的时代😧_🦚🐦；20世纪50年代在日常改善中建立的一种快速对应市场的高效生产方式🤥🎟_🤕；AnjiConfidentialPage6正文AnjiConfidential精益的定义Page7百度百科🍂——-💮🏈：是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学🦚|-🌻🐌；精益生产是通过系统结构😺-🧧、人员组织🐽--😉、运行方式和市场供求等方面的变革🥏🌴-🌍🐪，..
6.精益生产七大浪费之动作的浪费工人是工作过程的专家🐔🏸——🎍👿，应该帮助他们不断改进工作模式🦍_😃🐩，这样他们可以更聪明🐕-|*🦝，而不是更辛苦地工作🐏————🌲🎉。在工作过程中🎋🦄-——🎁🍂，工作效率学和行为经济学已经被使用了二十年🐿🌝——|*🎇，在重复的生产过程中🌒|🦘🐅，对于可避免的🐬🌤——🐹、组合🦋——_😾、重新安排和重新排列动作的进行详细的分析以消除紧张和不必要的动作可以还有呢？
开创大批量生产的时代😧_🦚🐦；20世纪50年代在日常改善中建立的一种快速对应市场的高效生产方式🤥🎟_🤕；AnjiConfidentialPage6正文AnjiConfidential精益的定义Page7百度百科🍂——-💮🏈：是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学🦚|-🌻🐌；精益生产是通过系统结构😺-🧧、人员组织🐽--😉、运行方式和市场供求等方面的变革🥏🌴-🌍🐪，..
精益生产()的理念核心是消除一切无效劳动和浪费🦏😫|_😫🪡，它把目标确定在尽善尽美上🐚🐿_🌍，通过不断地降低成本🌺⚾-🐔、提高质量🐓😠|🐄、增强生产灵活性🥍🎯——_🦉🐹、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势🕷💮-_😓☄️。同时🐜🦇————🐹😩，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次🤣🌨|😖，充分调动全体职工的积极性和聪明才智🌏-🐬，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位👿|_🐣。
这些现场改善的十大利器🐟-🌴🐓，如果你实实在在利用它🏸🌧|🏏，你就会发现🎭🌲_🏒，这些利器神力非凡😻-🐹、所向披靡🎽🦆-|🦆🦏，你会惊喜地看到🤒🦏——😨😧：工艺路线顺畅了🥀|*、平面布置合理了🐲🦓_——🪄🦍，流水线上窝工消失了😅-_🌗，节拍更均匀了🦔|🐯、工人操作效率高了🐇🙃_🪢🦗、搬运便捷了🐐————🦀、生产均衡了🦃🪳-🌸🌍、人机结合密切了😅——|*😔，管理简单了🐡🌾——|🎆😻，一个更快🦇__😻🪢、更好🧧🐸_——🪶🤗、更短🥀——🦔、更顺🍂🐓|🎳🌑、更爽的精益生产局面已悄然降临♦——_🏒！ 是什么😇🐀——🎾。
100分(PPT)/200分(视频)求精益生产全套电子课程/教程,?？
层次化🐑-🎃、完整化的课程/教程是不是指💐|——🪰🤕：先从精益理念--四大基础模块(5S🪰——-🤧🍃、TPM🌼——♦、提案🐕🦺🐨-_*🌸、目视化）-班组长大任务--标准作业🐐|🐕、一个流等培训课件及各个阶段精益工具的培训课件？关于精益管理的内容和课件太多了🤭_-🌹🌪，每个单位推精益不同的阶段有不同的侧重点🐷🎟|🥈，建议你按你们的推进进度去找课件🤧——*🏏，这样会好些🪡🦍||🐰。
进入百度文库😇🐕🦺|-🐩🦜，搜索精益生产🦅😐_🦉😭，而后再查找🦂🐽|🐷，得到的资料比谁给的都多🌼🥇-🦗😄。
生产人员管理如何做好?？
生产人员管理如何做好1🍀_🦕、健全车间生产组织🦩-——🦐，合理组织生产 车间的中心任务是生产🤥🐝-——🦩🐟，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向🏑——-🎆🌓。为此🎱||🐥🦕，车间应在厂部生产指挥系统的领导下😺🐐-🦑*，建立健全统一的🐵_-🥍♟、强有力的生产组织机构🌛😸——🍃🎗。根据厂部下达的计划任务😙_——🍄😂，为车间各工段安排生产和工作任务🌱🌜|😶，组织均衡生产🐯🌖_🍁🦠，使人😴🤑————🐨、财🌹🕷——🌞、物能够得到有效地运转好了吧🪡_💐！
精益生产的灵魂是持续改进😦|_🦦，而且强调是全员参与的持续改进🦋-🌲。“只有更好😂-🤗，没有最好”是精益的写照🍂-🤪，唯有切实把握这一点🌝——|🐂🌚，才能真正理解精益的精髓😊🪅_——🐺🌗。在实际工作中🛷-——🕊*，提出改进建议最多的是基层员工和生产线管理人员🌘-🎄🙂，因为他们最了解现场🦒|👽🦆。因此要发动他们的积极性🎣--🌧😁，听取他们的建议🤥🍂||💮，对好的建议做出回应并尽快实施🐔🤬-|*🎣。这可以通过小改小有帮助请点赞😵——☘️🎆。
为什么经过培训的员工,依然不理想?(深度分析)?？
精益管理强调“以标准化操作作为精益基础”🐀🦃_-🐦，其中特别提到😞🦠——🕊🦝，精益生产方法在标准化操作应用中有一个创新之处🐿_🐄，就是🐔🐀——-🐝：需要额外地解释某些步骤的必有性🦐--🦔，或者采用某些方式的原因☺️__🐐🙁。我豁然开朗🏓-_🌷🌚。过去我们的培训🦀-🦕，只是把流程和制度拿出来😑-|🌜🐾，交给新员工🌴😨_🐡，“照这个要求和步骤去做吧”🐡|🤑🐷。我们没有并考虑到员工是一群好了吧🐳——_*🧶！
作为一个基层管理者🥇|-🐋，关于计划方面经常要做的两件事情是😲🐋|_⛳：1🦭|-😰、对上面安排的计划进行评估和分配😋_🤩🐕；2🐱🦡_-☁️🐸、对计划实际执行情况进行监督和管理如何决策好一个计划是否需要执行🥈--🐺，以何种执行策略进行？（1）需求评估🦢🪲-_🐖🦘：尽量利用更多的信息🧶_|🤫，评估需求的真实情况🎄💮_😕；（2）掌握好‘三角平衡’☁️🎆_-😮，即规格🙈*-🦛🦤、成本🌏🐃————🤢🐦、进度三个方面后面会介绍🦕😥|-🎐。