制造部门有哪KPI指标

制造部门有哪KPI指标

部门kpi绩效考核指标从哪几个方面入手?？
资源利用率😳*|🦦👻：部门KPI应该考虑资源的利用效率和成本控制情况🍀🐲-|😄，反映部门在资源利用和成本控制方面的贡献和绩效🙄🏓_🐺。因此🎄-😋，可以从资源利用效率🌨🏸——🌛、成本控制😜|-🦭、资源浪费等方面入手🦃-*，制定与资源利用和成本控制相匹配的KPI指标🤓——🦛。工作质量😠——♠🐚：部门KPI应该反映部门在工作质量方面的表现和绩效🙂🐩——_🌳，包括工作流程😶🌎——_😡、工作标准🐖_-🦨、工作质量等等会说🐏😻-|🎟🦀。
最常见的关键业绩指标有三种🦎|🐒💀：一是效益类指标🎍-😗🐌，如资产盈利效率🌧🦊-😡🎲、盈利水平等🐼——_🎭；二是营运类指标🦕——🎾🎮，如部门管理费用控制🐐-_🦅🎯、市场份额等🦖——🌔😬；三是组织类指标*-🥊，如满意度水平🦖🌷_-🧵🏒、服务效率等🐼-🌛🥋。说明企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程🏏🌏__🌳。在企业生产的三个基本要素（劳动力🦓🥋|🐺🐁、劳动资料🌸_-🤯、劳动对象）中*|——🐐，劳动力还有呢？
什么是KPI制表?？
KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法😛——-🤧。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任☘️-🤔*，并以此为基础🐳||🪄，明确部门人员的业绩衡量指标🦤|——🦌，使业绩考评建立在量化的基础之上🐩*——😅。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键🙃🙃||🌕。最常见的三种关键业绩指标说明其主要内容包括⚾_🕸： 一)劳动力数量指标的统计🎨|🦊。二)劳动生产率指标的等会说🤥|_🕷😙。
KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标🐵_-🧐🦚，是通过对组织内部某一流程的输入端🔮♦|-🎲、输出端的关键参数进行设置🦭🥏——🌺、取样☄️🌒|——🦜🎱、计算🐜🌾|🌵、分析🌧🥌|-🐑🧿，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标🐁_🥊🐚，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具🦏🪴_——🌪🏵，是企业绩效管理系统的基础🌱|-🐐🦧。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法🐈😳_🐘*。KPI可以使部门主管明确部门希望你能满意💮🐀|🎫😫。
如何设置KPI??？
企业关键业绩指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端🐭__🐤💫、输出端的关键参数进行设置🐐🐓__🌥🐵、取样🌛——🙁、计算🐹-*、分析🦓-_🦘，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标🕸🐘--🎰🌞，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具🤪——-🧧，是企业绩效管理的基础😱——|💐🌓。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任😺🛷——🐃，并以此为基础🦏--🤩😷，明确部门人员的业绩衡量到此结束了？🤧_-😽。
KPI指标😡|-🛷，价值流分析♣——|🍀，现场改善都是管理的工具🎀😗-☀️🧿。日本的精益生产一般是着重于现场改造🌒|🐃🐌，先从5S基础做起🐕--🐦，使现场整洁有序🐜🌾|🎋🎨，减少搬运和寻找物品的时间🐕🐨_——🦣🌱，再通过改造现场布局作业🎯🐁-——🦁，减少线内库存和不必要的走动浪费🐪|-*，导入现场看板管理😭——🎎，通过TPM和SMED活动使生产线进一步稳定和实现流水作业🧸😶_-🌳，尽可能实现单件流🤐😻_🐪。在这一是什么🐿🤢|-🦄。
如何合理的去制定各部门的KPI考核指标??？
走货按期率🦏☀️——🐝🐓：2.走货的按期情况🐲😹-——🥌🌟，用某一时间段内实际走货数/计划走货数*100%;3.物料损耗率😽🐅-_🦒：物料的超用情况🌾--🎽，用某一时间段内(实际用物料数量(金额)-计划用物料数量(金额))/计划用物料数量(金额)*100%;4.有些公司还会把生产效率也列入PMC KPI的指标中到此结束了？🤗♦-|🎏。到此结束了？🔮|-🤭。
可将指标与该部门的主要职能相结合😀——🙂，可从下面的指标内选择适用的🌈——🐙*：连续产品作业（生产）时间🐱|——🦛😏、停产（或停机）时间🎳-😎、停产（或停机）次数♣_——🌸、设备利用率😺|🐗、功能完好率🎍-|🦛🦂、精度精确率🐬🌝——🎾、计划维修时间🐚🐰_🎍😙、维修计划执行率🎖🐺-😖、维修计划命中率🪲🌪——😹、非计划维修时间🐆--😉🧧、非计划停产（或停车）时间🃏🐸-🐍、泄漏率🌨_😰、带压堵漏次数😼😈——🤐、点检准确率到此结束了？*-——🏵。

猜你感兴趣： 制造部门有哪kpi指标呢   制造部考核指标   制造部绩效考核指标   制造业常用kpi   制造部绩效指标   制造业各部门绩效考核标准   制造部考核内容   制造企业各部门考核指标   生产制造部门绩效考核方法方案   制造业kpi包括哪些