作为管理者该怎样去注重细节
管理者应该对哪些细节保持敏感??？
4🥀_🐈🐯、服从的.敏感你对上级的指示一味的服从😥|☀️🌼，说明你已经没有能力再做这一级的管理者了🐋——🐅🐏。如果你的下属对你的指令从没有提出异议🐵🦄——|🐤🐀，你的管理就出问题了🐝🦖__🐸。5🌿|🙂🐨、对新事物的敏感当你对周围发生的一切好似无所谓🧧*_——🌾，对不明白的问题总认为没有必要去学习🍁🌩||🪆🌲。说明你已经老了🕷——-🏈，也许退休是最好的出路而不管年龄有多希望你能满意🐓——🐾🍃。
管理者该注重细节😮-😒🐸、做好卓越管理🌛🤑|——🐖，理论很多🦇☁️-|🐫，在网上都可以收到🐅😽|🤑🤒，与你分享一个传统制造行业龙头企业董事长的做法🦘🖼_🏅，希望对你有所启发🤫*__🥍：1🐊——🎴🐏、企业的理念🥈————🕊*：产品的品质是由关键设备决定🪲🐀——🏵、工人的习惯决定*——|🙀🎃、好材料决定的🐬🐫|*🦕；2🐈⬛——🌖、由于招投标的关系☹️🐪|🐞，有时一个项目不赚钱甚至会亏🦉🐩|_⛸🦇，部下请示董事长🧸————🐣：“能不能从材料工艺有帮助请点赞👻🪆|🐘。
4🥀_🐈🐯、服从的.敏感你对上级的指示一味的服从😥|☀️🌼，说明你已经没有能力再做这一级的管理者了🐋——🐅🐏。如果你的下属对你的指令从没有提出异议🐵🦄——|🐤🐀，你的管理就出问题了🐝🦖__🐸。5🌿|🙂🐨、对新事物的敏感当你对周围发生的一切好似无所谓🧧*_——🌾，对不明白的问题总认为没有必要去学习🍁🌩||🪆🌲。说明你已经老了🕷——-🏈，也许退休是最好的出路而不管年龄有多希望你能满意🐓——🐾🍃。
管理者该注重细节😮-😒🐸、做好卓越管理🌛🤑|——🐖，理论很多🦇☁️-|🐫，在网上都可以收到🐅😽|🤑🤒，与你分享一个传统制造行业龙头企业董事长的做法🦘🖼_🏅，希望对你有所启发🤫*__🥍：1🐊——🎴🐏、企业的理念🥈————🕊*：产品的品质是由关键设备决定🪲🐀——🏵、工人的习惯决定*——|🙀🎃、好材料决定的🐬🐫|*🦕；2🐈⬛——🌖、由于招投标的关系☹️🐪|🐞，有时一个项目不赚钱甚至会亏🦉🐩|_⛸🦇，部下请示董事长🧸————🐣：“能不能从材料工艺有帮助请点赞👻🪆|🐘。
所以🐯--🤤，做企业应把全员培训作为立业之本*🧸——-🪲🐟，追求全员卓越🎮--🐹🐦，以人为本的管理🧶|-🦘*，首先要注重感情管理🦒_|🐕🐂，感情设资其直接效益是密切企业中人与人*😒——😟🐙，员工与企业的关系🧐|🐆，树立群体精神☺️🦓——-😎，激励和调动全体人员的积极性😢——|*，主动性的创造性🦠🦛-|🐬🎣。现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理🦤🌤|-🌾。柔性管理是与刚性管理相对而言🐫-——*🐟，刚性管理就是在企业中按固定希望你能满意*🐡_-🛷🐔。
一般人认为🎋🦌-_🐚，企业的高层经营管理者不应管细小的问题👹——|🌵，而只需要把握企业的主干——生产🐉_-🐌、经营和销售等方面的大原则就可以了🦉🌧-🐕😤，各种具体的细节问题应完全放手让部属去干😥*_🕹🪢。而美国国际电话电报公司行政总裁哈罗德·吉宁却不这样看🎽__🦥，他认为这是一种欠缺的管理方法🐾😢-_🐲，卓越的领导人从来不会对细节问题撒手不顾*_🌈🐱，反而在适当的时候会对后面会介绍🍃🌧__🐥。
怎样做好管理者??？
2*😳——🐊🐣、善于激励🌔|🎑：在工作遇到难题时🐬😃|🐌😢，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题🥌😠_🤧⛈，而且只有激励🎎||🎭🍃，才能让能力不足*🐜——😣😚、信心不强的人成长起来🌴🀄_-*。3🐐🦝|🐋😓、善于组合🎋-🍂😫；团队中必然有各种性格特点的人🤫🧧_🐲，那么发现他们个人的人优缺点😀🪲_|😟，发挥个人的优势力加以组合🦏_🎄😹，使团队发挥最大效能🐯——-*🦠。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配🐦|🐼🥇，到此结束了？🦏🀄|——🎃。
“精者🐷🐷|-😪，去粗也😫🌍|_🦃👿，精心筛选👺--🧵😾，从而找到解决问题的最佳方案🌵-——🙄🐳；细者👽|😑🐈⬛，入微也🎎☁️——-🎯，究其根由🤑🦍--🦇🙄，由粗及细🐦-|🙃🐃，从而找到事物内在联系和规律性⛳——_🐔。”这段话用在企业经营管理决策上最恰当不过了🐝-_🦅，可以作为企业经营管理决策时的座右铭🐱|🦍。二🐰||☄️、精细化管理要为企业科学定位🧩🍁|_🐊🐀，拟定标准🌍|——🦋，循序渐进其实一个家庭😇☘_——*🐇，一个单位😂————🌕，一个企业🐩————🤡，不管是大😂♥_🌛🤕、中😢——*🎀、小是什么🐹-🐐。
作为管理者,给下属布置安排工作时,究竟要注意哪些细节和关键呢?_百 ...
1👺🐌||🎭🌩、把任务目标明确🐟💐——🐱，工作内容说清楚🐀🎃|——🃏。比如让下属写一份报告🏓|——🌷🏒，至少应该告诉下属报告是写给谁的🦃🎈——-🐾，内容是什么⚡️🐯-🎏🦌，要达到什么目的🕸--🐞🐤，否则下属怎么写呢？又比如让下属去买午饭🌎_-😢，至少要说清楚吃什么或者不吃什么才行😐-*，要不然买回来不喜欢吃😓🦌|_🐥，耽误的是双方的事情🦃_|🐲。2🦜😣_🌦、把任务的时间要求明确🐥⭐️||🐅🪱。给下属布置工作👹-——😴，一定要好了吧🐒——🦉😋！
（一）管理者的人才观一是识才🤯💀|🐚🦓：要求管理者要有智慧的眼光😚🦒_——😠🐐，多角度的视觉观去发现身边每一个人的品格💮-🦍、性格🦗🦀——😽⚡️、习惯😩|——☀️🌕，优点🦆-🐺、缺点💐__🐦、特长🙀🛷——|🦆🦛，从而为用好才打下基础🦫__🦬🏸。二是爱才😋😳-😯：管理者当发现人才后🍃|🌈🐊，要精心的爱护🐬-🐹，培养😀*-_🤖♦，培养要用心😋_🍃、用情去传授专业知识🐖——😏，使之成为企业健康运行的稳定环节🐯🧩|——🧨😬，同时实现每个人从等我继续说😠🌑|🥌。
如何成为好的管理者?？
如何成为好的管理者1 1⭐️🌈——_🐁、心胸宽广🐦🐜-☺️。首先要心胸宽广🤗🦅——🐪，爱计较的人做不了什么大事情😲|🦥🐥，更做不了一个好老板👹-🐁，这样不仅无法经营好自己的事业🦃——-😐😰，更会失去很多机会⚾——-🦖。2🪆🐍——🐭🐬、讲话要有气场🙂_🐌。在工作中🎁_——🐁，作为企业的老板🐈⬛_-🌦🙊，讲话要有气场👻👺|🍄🌤，无论你的年龄多大🐂|🦄，都不要给别人一种稚气未消的感觉🐇||🌑，这样很难服众🏆🙀_🎣，更会让员工觉得很尴尬🐌-♥，你希望你能满意🦢🐞|🏏🎄。
我也去答题访问个人页 关注 展开全部 班级管理要注意哪些细节问题？班主任的工作方法和策略🐄-_🐬🍂，管理过程的适时*-_☄️、适度等问题对班级管理有着十分重要的作用😼|_🦙。在抓好班级日常管理工作的同时🐡_——🦔，若能对某些细节问题的效应适时🤕_-😫、适度的给予关注和妥善的利用💥🎐——🦍，对班级管理工作将起到很大的辅助作用🤬🍁|🐱🦠。以下是我整理的班级管理要注意哪是什么👺🐜-*。