产能负荷分析
工厂高产期如何制定生产计划?？
对产能分析🐯💥|😅🪅、了解不足🤓⛅️_🦌🎰，凭经验拟定的《生产计划表》往往与实际执行状况不符🎿🍀|😪🐘，《生产计划表》难以执行🪁🐊-🥌💮，生产管理不能发挥应有的功能🎉🐙_——🪰，这些就要求企业生产管理人员从产品种类🦆————🐥🥋、生产制造流程及各个过程需要使用的机器设备来综合考虑产能🤒_🐀。比较现有机器设备负荷及生产任务😀🥎-*，得知产能过剩或不足时😆🦙——🐐🎲，可对产能进行长期调整或短期调整🤬🎾_|🐜🦇。
RCCP 对应MS阶段的能力管理🙉|_😊🦡。通常是对关键资源（劳动力🦋——😏🤡，机器🌹🎃-😖，仓储空间😑_|🏈🐋，供应商能力😈——|🐉🦓，资金等）的管理😦-🖼。即将主生成计划转化成关键资源需求的过程🌈|-🦌🐋。对每一个关键资源都要通过需求与资源的实际能力做对比*🌑_——🐖，从而确定MS的可行性🪱-——🦭☁️。CRP 对应MRP阶段的能力管理🦎——🐝🌵。详细确定需要多少人工机器来完成MRP要求的生产任务🎳_|🎰🐣。即还有呢？
对产能分析🐯💥|😅🪅、了解不足🤓⛅️_🦌🎰，凭经验拟定的《生产计划表》往往与实际执行状况不符🎿🍀|😪🐘，《生产计划表》难以执行🪁🐊-🥌💮，生产管理不能发挥应有的功能🎉🐙_——🪰，这些就要求企业生产管理人员从产品种类🦆————🐥🥋、生产制造流程及各个过程需要使用的机器设备来综合考虑产能🤒_🐀。比较现有机器设备负荷及生产任务😀🥎-*，得知产能过剩或不足时😆🦙——🐐🎲，可对产能进行长期调整或短期调整🤬🎾_|🐜🦇。
RCCP 对应MS阶段的能力管理🙉|_😊🦡。通常是对关键资源（劳动力🦋——😏🤡，机器🌹🎃-😖，仓储空间😑_|🏈🐋，供应商能力😈——|🐉🦓，资金等）的管理😦-🖼。即将主生成计划转化成关键资源需求的过程🌈|-🦌🐋。对每一个关键资源都要通过需求与资源的实际能力做对比*🌑_——🐖，从而确定MS的可行性🪱-——🦭☁️。CRP 对应MRP阶段的能力管理🦎——🐝🌵。详细确定需要多少人工机器来完成MRP要求的生产任务🎳_|🎰🐣。即还有呢？
1🦅__🌵🎍、做何种机型以及此机型的制造流程2🌹__☁️🎣、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）3😜♠——_🦕🐅、产品的总标准时间🦩🐱|*😖，每个制程的标准时间（人力负荷能力）4🕊——🐄、材料的准备前置时间5🦍🌷|-🤥🥊、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）人力负荷应该😤|🎎🏒：1🪲|🏆、根据生产计划产量😊🦀——🐦🐔、标准工时计算所需总工时2😒——_🥌😛、设定每周工作6天🕊_——😘，每天工作时间好了吧😔🌱||🦃🪅！
能力需求计划和粗能力计划区别为🤫-😈：性质不同🦏——-🎏🦓、时期不同🌥-|🦎☹️、用途不同🌈🦣|——🍂😐。能力需求计划可分为粗能力计划（RCCP🐲——🐍，又被称为产能负荷分析）和细能力计划（CRP🐩🦎————🌵🌱，又被称为能力计划）🐒🥊_☀️🌥。一🍃——🌷、性质不同1🍁🐑——_🥈、能力需求计划🌱——🎏😶：能力需求计划是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法🦄🐬-🕊。2🪅🐼_|💐、粗能力计划⛸🐘|😣*：粗能力还有呢？
产能分析的介绍?？
产能分析即对生产能力的分析🙂|🤖🐙，一般指分析一个公司或者集团一年或者一个月的总生产能力😗🍀_🐩🎲，是评估改企业产值的一个标准😳——_😼🐚，即分析制作流程🙁🐅——|🐩🕷，装备负荷能力🐰||♠，人才负荷才能*🌻_|🎇，场地符合才能🌸🍁————🐑，等等进行分析归纳🔮————🎍🦆。
广义的能力需求计划分为粗能力计划（RCCP🐣-♟⛸，又被成为产能负荷分析）和细能力计划（CRP🤖|——😜，又被称为能力计划）🃏😟||🌨。能力需求计划将这些订单转换成不同时区😧——🌱、不同工作中心上的工时数🎰😸——_🪀。有时会出现这样的情况🐟🐺|*😾，粗能力计划分析认为企业的现有生产能力足以完成主生产计划🐔🎮——_🥇，而能力需求计划经过更细致的分析😉——🐵，得出在某些时段好了吧🤯😋——_🦙⛸！
一份好的生产计划需要考虑哪些因素?？
首先🐙🐖_🎃，要进行产能和负荷的分析1😳——🕸🐃、分析的内容🎰🌸_——🦡🐇：企业要生产的产品型号♠_|🐪🐱、生产进度🐳|——🐒🐃、生产周期🌷|-🪳🔮；生产产品所需的材料👽|😽、数量🐆🪄_🐒😖、以及如何保证所需材料的供应🐽|——🦒；产品对技术的要求🏏|🦏、目前技术是否能满足要求*❄|🐙🌼，如果不能😞🌪__🤿，如何解决🐾🐆——🏑；生产产品所需的设备及数量🐬🥇|🎣；生产产品所需的人力及现有人力是否满足要求🐩🌹|🤑😥，如果不能🦆☀️--🐫，如何解到此结束了？🌦🎮|——🤓😨。
一🌖|🐍、负荷分析二😜🌾|*、生产计划的内函🦑————🌒🌲、实质与应满足的条件三🎉|🦓🐒、生产型别🐚😚_🤑🦆、特点与对策四😍-🥌、计划和生产控制八步骤五🦘🐬|🥏、生产计划制定---各阶段时间因素考虑六🐾🦣_-🐕🐋、生产排序优先规则七🌳|🐷🏸、生产计划排程表MPS 八💫*————👽、插单💥🦓——🤩、加单产量规划和应变方法九🦃|🐸、紧急订单防范处理与应对生产进度时间的控制生产计划制定---各阶段时间因等我继续说🐳🐨——_🎗🐤。
什么是资材部?资材部的主要职责是什么?？
资材部一般为台资企业的部门名称🎃|_🎰🦤。主要职责😭————🎈🧶：一般包括资讯🦂🕊——😌、采购🐘-🦐、生管😛🎮——-🐩、物控🌿|_🐙🐲、物流等工作🎐|-🐽。详细**--🌝🌺：供应商的考核制度和方法🎍🐃|🌸，实施供应商的分级考核⛈🥎|👽🪢，依据销售计划制定生产🤨-😃、物料*|🪢、采购计划⛈-——💫🦘，以及对采购单价🎯|_🌓🐽、采购订单的核查生管系统的日常管理工作等等🌝*||🎰😋。具体情况要看不同公司的不同职权分配🦩-_🎳🐗。
二☘🎣|_🦦🤢、生产部接到业务订单后🐂🦃_-🥀🎗，进行生产负荷分析🥏--🐣，依据产能状况及订单数量⭐️🎑——🤡、交期🕊_-🦉，决定是否需要加班生产或委外加工🧨🌙-|🐳。三🏓_-🐰、根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门🪁————🏵、车间🌪_-🌳。四🛷_🎨🦃、根据库存材料情况🤠-_*❄，填写《材料申购单》经上级领导批准后🌙_🦄🦢，再交给采购部🐣||*🐣。五🍀🎀-🤪😰、依据订单交期和设备产能🦌😇_|🌓，制定月生产计划及周生产排程🐲🐸-——🙃⛳。六希望你能满意🌗|🐰。