一篇笔记了解工程建设项目管理制度
项目管理简要笔记 -- 1 项目和项目管理?？
项目管理是把各种知识🦢🌞_😑🍂、技能🐉-*🐂、手段和技术应用于项目活动之中🦖😿--🐲🤬，以达到项目的要求🦇🐝||🐣。一个项目包括以下内容在进行大项目🤒🐃|💀、组合项目或多项目管理时🐌|——😔，一般需要设置项目管理办公室🦆🎯--🎍🐊，即PMO🌺-🐵。PMO是在管辖范围内集中♥🌦|🐒、协调地管理项目的组织单元两个项目管理组织🦟🐃_🐰🌕：IPMA和PMI 好了吧🏅🦫-_💫！
项目是为创造独特的产品🙈——⛳、服务或成果而进行的🐑-🎗，需要渐进明细的临时性工作项目的本质是一条龙工作项目管理对组织的意义🦅_🌨💀：停顿性组织->灵活性组织项目是企业里的协调各部门的暗线（组织结构🦌🐍——😲🌳：明线🦔-😴，暗线） 项目管理是一种文化🐖🦅|🌺，业务专业性♦————🦋🐲，各职能的配合 组织不断做大🍁——_🤢，继续保持灵活性5个阶段🐣-🥈🐌：..
项目管理是把各种知识🦢🌞_😑🍂、技能🐉-*🐂、手段和技术应用于项目活动之中🦖😿--🐲🤬，以达到项目的要求🦇🐝||🐣。一个项目包括以下内容在进行大项目🤒🐃|💀、组合项目或多项目管理时🐌|——😔，一般需要设置项目管理办公室🦆🎯--🎍🐊，即PMO🌺-🐵。PMO是在管辖范围内集中♥🌦|🐒、协调地管理项目的组织单元两个项目管理组织🦟🐃_🐰🌕：IPMA和PMI 好了吧🏅🦫-_💫！
项目是为创造独特的产品🙈——⛳、服务或成果而进行的🐑-🎗，需要渐进明细的临时性工作项目的本质是一条龙工作项目管理对组织的意义🦅_🌨💀：停顿性组织->灵活性组织项目是企业里的协调各部门的暗线（组织结构🦌🐍——😲🌳：明线🦔-😴，暗线） 项目管理是一种文化🐖🦅|🌺，业务专业性♦————🦋🐲，各职能的配合 组织不断做大🍁——_🤢，继续保持灵活性5个阶段🐣-🥈🐌：..
3🦠-🎫、建设工程项目的组织（项目结构分析*-——🌳，组织结构🦚-🌵，工作任务分工🪳🍀|😰🐋，管理职能分工🦡🍁-🧶，工作流程组织🕊|-🦬🌻，合同结构在项目管理中的应用）4*-|😽、索赔费用和工期索赔计算（索赔费用的计算🐇🐌——😵，工期索赔的计算）项目质量风险应对策略（规避🦦|*，减轻🐦🌿_🎨😬，转移😊*|-🌺🦔，风险承担）5🐒——🤒、政府对工程项目质量的监督（监督机构应当具备的条件🦛_|😠🥎，监督人员）6到此结束了？🐕🦺|🌿🏵。
作为项目经理🐇-🐵，你说得最多的就是预期♥——💥☹️，而作为“非职业项目经理”🤫-——🐆，最主要的工作之一就是让所有人达成共识如果你真的希望激励团队共同实现一个大的目标😃🀄_🙊，就要让他们了解项目的所有进展🦠🦘——|*，并明确每个人在整个项目中所扮演的角色🌪*-——🍂*，因为即使是最小的一个环节也可能会决定项目最终的成败🪶🐥-|☘🌘，而让每个人有一个清晰的“宏观”视角说完了🙁🍃|🌧。
项目管理笔记(3)方法论?？
1🎍|_🦟、目标拆分——WBS分解（金字塔原理🌥_😖、mece原则）把项目可交付成果和项目工作分解成较小的⛸🦦|-😮🪲、更易于管理的组成部分🦨-——🐡🦉。一方面😅🤬_🍂，WBS可以把藏有魔鬼的隐性工作显性化🦒🌴-——🐯；另一方面🦠——😓，可以帮助人们建立对项目的整体认知（特别是对项目不够了解的人）🕹|🥈。同时🦟——🌻😭，WBS可以界定项目范围🏉💐--🐍、揭示项目细节🤣😳|-🐋🐚，从而有助于安排项目进度后面会介绍🦣🍄——🌻🎿。
在项目管理的方向🦖🎗|-😿🐋，我们埋头努力的同时🐊🦌_-😩🤮，需要了解如下几个概念🐾🍁-🐙：思维方式🦎||🐳🎋，必要的技能🦐——-😘🦒，恰当的工具🪳*_|🦫。每个人都能成为成功的项目管理者🦏——🐝。从思维上坚定这个概念😕🎎——🤓💫。项目成功的标准项目管理者的事务领导者的角色项目管理的秘诀在于🦠|🌝：人+流程项目管理流程的五个步骤非职业和职业项目经理的区别？ 职业项目到此结束了？🥉_-🪅♥。
二建考试中《建设工程施工管理》如何复习?哪几章是重点?？
5. 供货方作为项目建设的一个参与方🏸——🐞🦠，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益😄🪀_🪡。其项目管理的目标包括供货方的成本目标🤒|😟🐹、供货的进度目标和供货的质量目标.6. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方🐔🦚__🐖，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益🐓——🐚。其项目管理的目标包括项目的总还有呢？
工作分解结构包含项目围的三方面🎋_-🥎：工作分解结构的发展初期看起来如图所示🌲|😠🦏，图中最高层级叫做大型项目😔——-🥉🐵，它是由互相联系的项目集合而成😱——🦇，不能进行单独管理*🎖--🎋。相关项目的组合叫做大型项目🧿|😎。大型项目经理要管理一系列相关的项目和项目经理🌨_|🐋。而我们大多数时候则是从项目这个层级开展⚾_|💀🌈。该部分讲述了WBS的作用🥏🕊——🐓，制定后面会介绍🐒——_*。
【高项管师章节重点】第20章项目集管理知识点笔记整理?？
项目集管理是战略层面上的组织和协调多个项目以实现共同目标的重要工具🐭🎃_🐔🐄。在第20章🌺🎏|——🦈🦀，我们将探索这一关键领域☄️🐹_🐰😥，了解其核心概念🕸——_🐨😰、流程和治理结构🐍🐽——🥈🐜。项目集管理基础标准与框架🦒😙|_🏉： 理解项目集管理的标准🦓😓——🕷🐲，如PMI的《项目集管理知识体系》（PMBOK Guide）*⛳__👹🐈⬛，掌握项目集管理的最佳实践和期望的职责划分🦟——_😤。角色与职责🐯😫|🐕🦺🏆： 明确希望你能满意🐪🎏|🤖🌩。
作为管理者😕——-🐸，要对员工的才能*——🐘👹、兴趣等有透测得了解🦎_🎭💐，才能做到人岗匹配🧸🐏_🦙。让员工做擅长的事情🦮_🌳，他们会更有积极性🏈-🐥🌵，工作效率更高😛-_😆🀄。事事有人负责🐺🪱-_🪱🤯。人人有事做🐓🐉-😰😴，事事有人管🐆|_🦗。项目分工要尽量平衡员工任务量🎊🐩_😣，更完主意不可强行分配任务🦮☹️--🎴。让项目成员共同来完成项目工作🐖——🦉，这样可以提升项目成员之间的默契🐈🐃_🐷🌷，及工作效率🤡🎏|*。尽量说完了🦄🌞-_🦈🧧。