《建设项目管理手册》
《建设项目管理手册》?？
1.总则项目管理办法编制目的为全面贯彻执行国家建设项目有关法律🐐🌏|🏵、法规和规范😘————🥀，进一步规范项目管理行为🦚|🤠😽，不断提高项目管理水平😪🦀-_✨，促进公司经济效益和社会效益稳步增长🦂|⛳☀️。项目管理的方针和目标以项目效益为龙头♦_|🐃⛈、合同管理为主线🐓🐕-——🌥、成本控制为中心🐤🤣|🤫、责任目标管理为动力*——🥉，规范运作🌟——🐗、精细管理🌚🐹——-🤧，提升项目管理水平🐙|🌔🦆，实现项目还有呢？
深圳市建筑工务署项目管理手册（第一版）二〇一三年六月编写说明为了总结我署工程建设项目管理经验🌼——|🧐🌎，规范项目管理工作*__🦔，提升项目管理水平🐐_🐊🐫，我署组织编写组编写了《深圳市建筑工务署项目管理手册》（以下简称《手册》）☘️🌷-*😙。编写组由编写领导小组和编写工作小组组成🎍||🎇🌼，成员如下🦩🌏||🤭😝：编写领导小组🐏😜|😭🤬：组长🌗_|😂：杨胜军副组长🦀🍂————🐆：倪有帮助请点赞🎿——|😥🐀。
1.总则项目管理办法编制目的为全面贯彻执行国家建设项目有关法律🐐🌏|🏵、法规和规范😘————🥀，进一步规范项目管理行为🦚|🤠😽，不断提高项目管理水平😪🦀-_✨，促进公司经济效益和社会效益稳步增长🦂|⛳☀️。项目管理的方针和目标以项目效益为龙头♦_|🐃⛈、合同管理为主线🐓🐕-——🌥、成本控制为中心🐤🤣|🤫、责任目标管理为动力*——🥉，规范运作🌟——🐗、精细管理🌚🐹——-🤧，提升项目管理水平🐙|🌔🦆，实现项目还有呢？
深圳市建筑工务署项目管理手册（第一版）二〇一三年六月编写说明为了总结我署工程建设项目管理经验🌼——|🧐🌎，规范项目管理工作*__🦔，提升项目管理水平🐐_🐊🐫，我署组织编写组编写了《深圳市建筑工务署项目管理手册》（以下简称《手册》）☘️🌷-*😙。编写组由编写领导小组和编写工作小组组成🎍||🎇🌼，成员如下🦩🌏||🤭😝：编写领导小组🐏😜|😭🤬：组长🌗_|😂：杨胜军副组长🦀🍂————🐆：倪有帮助请点赞🎿——|😥🐀。
2.加强项目管理🌵👿-|🦈🌷，提高项目管理水平😩——🦖。一是要提高执行力建设🦏|_🀄🐹，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产🌍——🐰。二是要增强项目核算意识*❄🎴-|🐫。公司将放大管理🏉-🦁🐸，赋予项目更多的权力🪅🦢-😸，挖掘管理潜力🦔🤕|——🌞，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础🌧_——🦛，并通过规范化管理🎴🦉_⛸，打造有佳龙特色的管理品牌🦈🦠-🤖🥏。二🐌||🐳、以市场为导向*——🎿🦘，提高市场占等会说🏑🪶——🦢。
以项目管理为核心😈————🐜，长信建设不断优化管理体制🦊🦃|🎮，构建了《项目管理CI手册》⚡️-😅🐪、《样板引路质量手册》⛈🌛|🤖、《项目管理手册》和《项目管理达标评价手册》四位一体的标准化管理体系*😑--🦈。公司致力于实现新领导班子设定的五年内打造省域品牌🐩🌎|-🌱🌾，十年内跻身全国一流企业的目标🦈🐀-|🌦。秉持“以人为本🦠-🐨🐉，精做品牌😟🦓-——🤮；诚信经营😳——_🐄🌔，合作共赢有帮助请点赞🦡🎈——🏐。
建筑施工企业信息化应用的研究与探索??？
从建筑施工企业普遍存在管理水平低下的现状出发🐿🐣-🐅😖，提出了基于信息化建设的"三集中"管控模式🐸|😈。针对建筑施工分散性🦙🐾|🐾、流动性🐬-|😾、非标准性的特点🐤🐏——|💥🌷，创造性地将传统建筑产品生产过程纳入12个功能模块组😎🦍|⚡️，以工程项目管理信息系统为依托😅——|🙃，对建筑工程项目的标准化🪡🤪_-😓🦡、流程化提出了解决方案💐😏--🐙🪆。对于工程项目成本核算问题🎏🧨——🦌⛅️，提出了以成本科目字典说完了🐲|_🦃🌿。
之后德鲁克发现了“组织的社会”🐁🎎-|😤，并在1954年写下《管理的实践》一书🐉🤡|-☘🕸，首次提出传统目标管理理论(MBO)*🙃-——🐋🐆，核心思想就是🐟🌿|——🐋🌵：每一项工作都必须为达到总目标而展开😅——-😝🤐。若干年后😊🦜||🐪，大约在上世纪60年代初*❄|——🐕，道格拉斯·麦格雷戈在《在企业中的人的因素》一书中将该思想进一步发展为企业应制定自下而上的管理目标🐡🌟-😑🤢，以希望你能满意🎮||🤗🐉。
目管理理论与实践的发展历史?？
在学术界🪲_😹🏈，一些国家和地区建立自己的项目管理学术团体．并于1965年成立了第一个项目管理的国际学术团体IPMA, 以各自的团体为基础．项目管理的理论研究进入了新的阶段．理论体系逐渐搭建起来🦎🐊_🐯😱：通过长期的研究和探讨．在8O年代．一些项目管理的专著陆续出现🧐🦐__🌺🙊，如1983年的《项目管理手册》🍁🐦-💫🐌，其集众多专家和好了吧🌓🌞_——🌴！
详情请查看视频回答⛅️🦊——🦑🐩，
工程项目与建筑项目两者如何区分呢??？
1.施工项目的管理者是建筑施工企业🐃🐐|-😕🦟。一般而言😥🌿_——🐖，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理💥🌸_🤠*。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理🪀__🌑😰，仍属建设项目管理🐰🎆——🖼，不能视为施工项目管理👿|-😋🐌。2.施工项目管理的对象是施工项目🐁🐟_-🍃💀。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性🙈🪰||🦖🌻。主要特殊性是指生产活动与好了吧🦫--*🙂！
在实际操作中🐌|-*，为了合理控制总价合同的风险🌺🦭——*，EPC模式一般用于建设范围🥀🎯-♦、建设规模🦟|-🦈、建设标准🦢🌻|🐵🎟、功能需求等明确的项目上😷——👻🤣。由业主或委托业主代表管理项目在EPC模式下🐨😀_——🦨，业主主要通过工程总承包合同约束总承包商😳-⚾*，保证项目目标的实现🤑🦖——🐆。在此种模式下😀——🦊🛷，业主自身的管理工作很少🕷🦃-🎄💮，一般自己或委托业主代表进行项目管理🦝😃|_🦤。正常希望你能满意🌾-🤠😯。