SIPOC模型的流程
工作中一定要掌握的六西格玛高级流程图(SIPOC)是什么??？
1）供应商（Supplier）——向核心流程提供关键信息🐽😻-_🤮、材料或其它资源的组织🐞🎋|_🐍🎯。之所以强调“关键”🥀——😯😌，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商🏅😌_——🏸😽，但对价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商☀️——_♥😄。2）输入（Input）——供应商提供的资源等🐇✨——🪱。通常会在SIPOC图中对输入的要求予以明确🐯--🐳，例如输入后面会介绍☘😪————🌜♦。
3)流程（Process）——使输入发生变化成为输出的一组活动😥😊——|🍁🐁，组织追求通过这个流程使输入增加价值🐽_*。4)输出（Output）——流程的结果即产品🌞🦂-🐜🦔。通常会在SIPOC图中对输出的要求予以明确🤓🐈⬛——🤯，例如产品标准或服务标准😑⚡️————🐋。输出也可能是多样的💥🦒|_🐃，但分析核心流程时必须强调主要输出甚至有时只选择一种输出🦏🐹-_♥，判断依据就是哪种输有帮助请点赞🐦*||🦛🐞。
1）供应商（Supplier）——向核心流程提供关键信息🐽😻-_🤮、材料或其它资源的组织🐞🎋|_🐍🎯。之所以强调“关键”🥀——😯😌，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商🏅😌_——🏸😽，但对价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商☀️——_♥😄。2）输入（Input）——供应商提供的资源等🐇✨——🪱。通常会在SIPOC图中对输入的要求予以明确🐯--🐳，例如输入后面会介绍☘😪————🌜♦。
3)流程（Process）——使输入发生变化成为输出的一组活动😥😊——|🍁🐁，组织追求通过这个流程使输入增加价值🐽_*。4)输出（Output）——流程的结果即产品🌞🦂-🐜🦔。通常会在SIPOC图中对输出的要求予以明确🤓🐈⬛——🤯，例如产品标准或服务标准😑⚡️————🐋。输出也可能是多样的💥🦒|_🐃，但分析核心流程时必须强调主要输出甚至有时只选择一种输出🦏🐹-_♥，判断依据就是哪种输有帮助请点赞🐦*||🦛🐞。
流程绘图SIPOC中的流程（Process）最好是以区块图来显示☺️——🌕🎀，每块区块代表主要活动或次级流程🌥——_🐐☘；就企业的高层级流程而言🃏🌱--🐃，即使是这些流程方块🐚_🥊，也要在多数时候维持它们的宽广和跨功能性质🌈||🐈😏。
2 SIPOC模型说明🌚|🍄🐱：1) 供应者（Supplier）向核心过程提供关键信息（譬如🌴🐅_🦢、图纸🦦_🐥、派工单☹️🦄-🦂、工作指令）🪲|_🐥、材料（需要加工）或其它资源（设施🦃_——🎋、设备🎍--🐇、工具）的组织或者个人😁🌏——💐。2) 输入（Input）供应者提供的信息和资源*👿__🤕。通过过程变化成输出🌿💐_|🎏🪲。3) 过程（Process）使输入变成输出的一组活动🕸_——🎭🎁，应当关注增加价值🐇🐓——😁，如等会说🤿🦎————😗。
单店系统设计与构建的流程是怎样的??？
输出系统､客户的先后顺序进行体系构建🥌🐼_🐈⬛，其中总部和受许人直接对接🐄|🐺🐟，并在此基础上设计出单店的经营目标😖😱-🎮🦗。单店运营管理系统的设计就是对构成单店SIPOC组织系统模型中5.个部分(Supplier供应🤓|🌚，Input输入🦮🥍——🏐，Process过程🍃——-🐆，Output输出🍀💫——-🦂，Client客户)以及单店经营目标的设计🐏__🦧，如图所示🏒🦙——|🐐🌟。单店运营管理系统模型1等我继续说🎭-|🐭。.
流程模型的一种变型🌎————🎖。这是供应商S😍🌱-😄、输入I🐒——-🐓、流程P🌺🐏--🥀、输出O 和客户C🦈🪆__🤒。通过这个模型和流程图🙄——🎗，我们可以确定隐藏工厂和直通率🐤——🐽🕹。张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影😆🦨_🐲。在制造行业😍|_🔮，人们总是聚焦于优化产品的质量🧸🦌——😭🦛；而在服务行业🦜_🌜🙈，人们则是聚焦于客户关系😂_-🎟🐦。六西格玛对企业的用途总结如下🙊🌛||🎁：（减少有帮助请点赞🤪-🦋🎭。
pmp流程图和控制图?？
流程图☁️|_🐪🌥，也称过程图🐽|🎋，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中🐲🌴|-🦩，所需要的步骤顺序和可能分支🎍|🎍。它通过映射水平价值链的过程细节来显示活动🌱_——😦、决策点🐭😹-🌻🐹、分支循环🧨_|🐾、并行路径及整体处理顺序😑_💀。用于展示过程步骤时🌺🦇——🦍，流程图有时又被称为“过程流程图”或“过程流向图”🪄🎐——_🌼🦂，可帮助改进过程并识别有帮助请点赞🎇🐀_-🤒。
戴明提出的SIPOC是组织系统模型🦙☺️||🦖🧩，其中每个字母各代表🌷-🌏：Supplier 供应者🐱🦆_😥🪳；Input 输入🐭🐚|_😼🦤；Process 流程🍄_🏓；Output 输出🌱🥍——🕸🦒；Client 客户.
六西格玛是哪六个?？
首先是DMAIC🐭-|🃏。这是六西格玛中使用最广泛的模型😛--😄🐺，也是核心工具之一🐾🤤-——🐇🐨。它代表的是Define（定义）🎴——🐩、Measure（测量）🦧-|🐂🪳、Analyze（分析）🔮————🐕、Improve（改进）🐑☘-😕、以及Control（控制）五个步骤😴-🌝。第二个是DPMO🐟_|🐥，它是“每百万次机会不合格件数（Defects Per Million Opportunities）”的缩写🐚🐱————😍🎍，用于计算错误率😧_🐇😱。接着是SIPO后面会介绍🌗🐸-——🧶。
SIPOC🤥|🐟🦇，源自质量管理大师戴明🦁__♟🎴，是识别核心过程的高效工具🤐🐲|-😑。Supplier（供应商）🌼|🎀💥、Input（输入）🐳🎽——|🦀🌼、Process（过程）🌲_——🐈😫、Output（输出）和Customer（顾客）🦉😄————🥍，构成了这个简洁但强大的模型🐆——😨😳。它不仅便于组织结构化管理🦨_🐵🌾，还能根据需要灵活扩展🐾——-🦠🎏，以适应不断变化的业务需求🦘🐑|——🍂。灵活运用🤖🦜——-🪆🦇，提升效率这三种工具并非孤立🐙_🧶😱，而是相辅后面会介绍🙀-🦘🌸。