当前位置 > 量化积分考核典型案例量化积分考核典型案例分析

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  积分制绩效考核方案

  积分制绩效考核方案1、A\B分名词定义积分制管理,是独特激励机制中的一种形式,以A、B两类分体现。A分为产值积分,侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现,发放后即失去作用。B分为贡献度积分,强调对员工的精神与荣誉激励。B分将终身有效,累积至一定标准后,可享...

  2024-08-03 网络 更多内容 822 ℃ 257
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  积分制绩效考核方案

  积分制绩效考核方案1、A\B分名词定义积分制管理,是独特激励机制中的一种形式,以A、B两类分体现。A分为产值积分,侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现,发放后即失去作用。B分为贡献度积分,强调对员工的精神与荣誉激励。B分将终身有效,累积至一定标准后,可享...

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  积分制绩效考核

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:覃晓芳 积分制绩效考核方案(试用版) 一、基本考核内容 1.渠道销售 (1)销售额 (2)新客户开发(客户拜访、经销商签约、经销商维护量等)。 (3)团队人才组建。 (4)团队领导力①管理能力;②培训能力。 (5)货款回款率。 2.客服专员 (1)服务态度; (2)处...

  2024-08-03 网络 更多内容 123 ℃ 53
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  绩效考核的案例

  被考核者认为年年都是那套考核方式,没有新意,失去积极性,只不过是领导布置的事情,不得不应付。 点评: A公司的做法是相当多的国有企业在考核上的典型做法,带有一定的普遍性。这种做法在一定程度上确实发挥了其应有的作用,但是,这种做法从对考核的理解上和考核的实施上均存...

  2024-08-03 网络 更多内容 179 ℃ 976
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  绩效考核案例分析

  这本身就是绩效体系有问题: 1、现在实施的是绩效考核,这是绩效管理体系的一个环节,而不是真正的绩效管理体系,这是主动和被动的关系; 2、绩效不是人资部的事情,是全公司一把手的工程; 3、战略和方向错误,再好的战术都是0 4、走出思维、系统误区,才是做好绩效管理的做好前提;

  2024-08-03 网络 更多内容 940 ℃ 616
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  有没有量化管理的企业案例?

  2018年延续到2020年初,某物流企业核心的命题是编制管控,在这个连续复合增速超20%的行业里,如何提升人员的投入产出比,保证合理的人才配置,这是我们致力回答的命题。在当下这个阶段,我们还不能完全依赖信息技术提高劳产率,很多技术还在研发进程中,我们需要采取科学量化管理...

  2024-08-03 网络 更多内容 252 ℃ 577
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  公司员工量化考核积分制度整理版

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:腾飞网络库       前言   企业制度、标准是规范企业生产经营管理过程中人与人、人与事、人与物之间相互关系的必须遵守的行为准则。企业由于自身特点的不同,决定了企业的管理模式必然不同,同...

  2024-08-03 网络 更多内容 685 ℃ 305
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  绩效考核案例分析

  知道问公司企业 产型企业例:产计划完率达标首先析原: 1.主观素:a.产计划安排否确(影响进度);工期早安排b.漏计划;c错计划等;应考核 2.客观素:a.产所需资金否按位(影响采购); b.设计图纸否确(需更改影响进度)等等; 客观素导致产计划完率达标应考核产部应考核相关部门 知答否满意

  2024-08-03 网络 更多内容 456 ℃ 322
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  绩效考核的案例

  被考核者认为年年都是那套考核方式,没有新意,失去积极性,只不过是领导布置的事情,不得不应付。 点评: A公司的做法是相当多的国有企业在考核上的典型做法,带有一定的普遍性。这种做法在一定程度上确实发挥了其应有的作用,但是,这种做法从对考核的理解上和考核的实施上均存在...

  2024-08-03 网络 更多内容 592 ℃ 619
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  如何在绩效考核中融入积分制管理制度

  积分管理是企业人力资源管理中绩效考核等级的评定标准,绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上,对员工绩效实行积分,绩效积分形成“福利购买力”,在购买力达到一定水平后,员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。 企业通过绩效考核对员工进行杰出...

  2024-08-03 网络 更多内容 935 ℃ 685