当前位置 > 采购部审核思路审核方法采购部审核思路审核方法有几种

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  质量管理体系内部审核时,审核采购部的思路和方法

  质量管理体系内部审核时,审核采购部的思路和方法,先看部门职责规定,执行哪些相关程序,问部门分工,主要风险,应对措施,查执行。 一般供方评价,采购外包的要求,过程实施。

  2024-07-08 网络 更多内容 840 ℃ 129
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  审核员审核采购过程,在采购部首先了解向哪些供方采购?

  就结束了对采购过程的审核,应该继续审核。如果我去审核,会在他审核的基础 上对余下的要求继续审核。主要内容如下:1、是否制定选择和重新评价供方的 准则?有无在供方现场进行验证的情况,如果有如何控制?2、对供方评价结果 及记录和相关措施,3、查阅采购计划表述是否具体全面...

  2024-07-08 网络 更多内容 503 ℃ 902
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  采购部采购单的审核。

  这个问题可能与你们公司的管理体系有关。个人认为,财务部门在采购单上签字审核不是要审核采购物品的型号、规格、材质这些因素。我想需要财务部审核的主要是关于财务方面的要素,譬如金额、数量、以及将来发票入账时与这个采购单上的某些信息要一致之类的。不知道你们公司...

  2024-07-08 网络 更多内容 914 ℃ 184
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  采购部采购单的审核。

  这个问题可能与你们公司的管理体系有关。 个人认为,财务部门在采购单上签字审核不是要审核采购物品的型号、规格、材质这些因素。我想需要财务部审核的主要是关于财务方面的要素,譬如金额、数量、以及将来发票入账时与这个采购单上的某些信息要一致之类的。 不知道你们公...

  2024-07-08 网络 更多内容 289 ℃ 433
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  采购审计流程

  4.采购部门的组织结构?是否定期进行人员轮换? 5.公司一般的购货流程是如何运转的? 6.公司如何选择供货商?是否有相关的政策? 7.供货商档案的保管采用何种方式?有无保密措施? 8.采购商品的定价如何确定,是否包括在供货商主档案中? 9.供货商资格是否需定期审核?若是,请介绍一下...

  2024-07-08 网络 更多内容 268 ℃ 199
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  如何做采购部门的绩效考核?

  建议从以下几个方面来考评:1.供应商管理,开发和维护供应商,每个原料供应商始终保持23家,稳定供货三个月以上厂家则奖1分.2.成本控制,根据生产需要,在同等质量情况下,降低采购成本或与供应商延长货款时间则奖1分.3.库存管理,按月材料需求合理控制库存,入库量与库存量的比例不得...

  2024-07-08 网络 更多内容 132 ℃ 130
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  采购管理的流程?重点环节是哪些

  简单说采购管理有以下几个流程:1、采购计划(要买什么)。2、寻源(寻找供应商)。3、引入供应商(包括资格预审,判断该供应商是否符合公司要求)。4、招投标或比价(就是把标书或者询价单发给供应商,让他们报价)。5、开标或者进行比价分析(就是收到供应商的标书或者报价单后,就行开...

  2024-07-08 网络 更多内容 113 ℃ 203
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  请问要怎么做好采购呢?

  首先,需要了解采购岗位职责,明细哪些属于采购范畴内工作;再有选择做采购必须要有多元化的采购渠道(通过各种渠道了解供应商的信息以便后续采购),最后提高谈判技巧,多参阅相关书籍。

  2024-07-08 网络 更多内容 620 ℃ 727
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  采购怎么样才能做好了?

  往往采购人员容易产生高傲自大,这样往往会让供应商钻空子,因为,供应商不会做亏本的买卖,只有把自己的位置摆正,以企业的利益为重,只有使双方双赢,才能得到对方的信任)和悟性(在与供应商谈判的过程中,悟性不可少,如:确定采购方法、谈判价格、合同签订等),因此,大部分采购知识还要...

  2024-07-08 网络 更多内容 511 ℃ 456
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  如何做采购部门的绩效考核

  采购部门绩效核心的就几个方面: KPI指标:采购及时到货率、采购的合格率 GS指标:供应商管理体系的完备性 其他的可以根据你们企业自己情况再考虑了

  2024-07-08 网络 更多内容 410 ℃ 204