当前位置 > 进一步加强项目建设管理进一步加强项目建设管理的通知

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  建设单位如何做好项目管理工作

  摘要:结合多年的实践工作经验,笔者就建设单位在项目实施阶段如何做好“四大控制,一协调”,主要就“投资管理、质量管理、进度管理”进行分析。关键词:建设单位项目管理投资管理质量管理进度管理中图分类号:TU97 文献标识码:A 文章编号:1674098X(2011)01(c)0194011 工程实施...

  2024-07-07 网络 更多内容 358 ℃ 992
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  如何加强项目资金管理

  就应当将新建管理团队与管理者的职责划分清楚,确保不相容职务相分离,并形成书面性规范。同时,企业应当重点关注项目建设过程中工程变更、设计变更等状况,制定完善的审批流程,变更申报上,应当在书面文件中列示变动中的技术变动、成本变动、可能影响等,强化成本控制,以保障项...

  2024-07-07 网络 更多内容 418 ℃ 608
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  为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化( )的管理...

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  浅谈施工企业如何加强项目管理

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:菊香秋 浅谈施工企业如何加强工程项目管理 黄石市下陆建筑有限责任公司陈亮 摘要:施工企业要想赢得市场,取得生存和发展的机遇,必须树立自己的品牌,以工程项目管理为中心,提高工程项目的经济效益,积极拓展企业的上升空间。为此,要加强公...

  2024-07-07 网络 更多内容 480 ℃ 498
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  如何加强建筑工程的管理环节

  施工工序的质量 施工过程是形成工程项目质量的重要环节,也是控制质量的重点,必须充分重视,严格控制。按质量计划目标要求,加强施工工艺的... 总结 通过对施工关键环节的质量控制和对建设各方行为的监督,使《建设工程质量管理条例》进一步得到了落实,从而保证了建设工程的质量。

  2024-07-07 网络 更多内容 326 ℃ 725
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  XX县重点建设项目管理办法

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:我来了呀在 XX县重点建设项目管理办法 第一章 总则 第一条 为加强重点建设项目的管理,保证重点建设项目工程质量和建设进展,提高投资效益,促进国民经济持续、快速、健康发展,根据《浙江省重点建设项目管理办法》和有关法律法规的规定,...

  2024-07-07 网络 更多内容 114 ℃ 413
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  如何加强工程建设的施工管理与质量

  项目管理的过程是工程进度管理、质量管理、成本管理的过程,这3者之间存在着紧密的关系,工程进度过长,势必会造成成本的提高,而工程进度太短,可以降低生产成本,但是会影响到施工项目的质量。如何能够在不影响工程进度的情况下,有效的提升工程建设的质量是我们应该考虑的问题...

  2024-07-07 网络 更多内容 799 ℃ 984
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  重点产业项目建设管理推进办法

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:江门滴猪 县重大产业项目建设管理推进办法 第一章 总则      第一条 为加强和规范**县重点项目建设管理推进,确保重点项目顺利实施,提高投资效益,促进经济社会又好又快发展,根据创业服务年活动...

  2024-07-07 网络 更多内容 215 ℃ 62
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  加强工程项目成本管理的措施

  处理可以借助于计算机来管理,使整个工程始终处于及时有效的动态监控中,提高基础管理水平,从而在结算时更有说服力。 以热情周到的服务取信于业主。树立尊重业主、服务业主的意识。在工程建设过程中,凡是业主提出的合理要求,我们都要满足。如果是合同中没有的,项目部在服务的...

  2024-07-07 网络 更多内容 609 ℃ 873
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  为顺利实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化( )的管理观念...

  正确答案:ABE 本题考查重点是“质量管理八项原则”。质量管理八项原则的具体内容包括:(1)以顾客为关注焦点。(2)领导作用。(3)全员参与。(4)过程方法。(5)管理的系统方法。(6)持续改进。(7)基于事实的决策方法。(8)与供方互利的关系。因此,本题的正确答案为A、B、E。

  2024-07-07 网络 更多内容 952 ℃ 769