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如何打造质量信得过班组
加强班组规范建设。规章制度齐全,明确班组各项作业和管理活动的内容、准则、目标和绩效指标等要求,确保班组严格执行,高质量、高效率地完成班组任务。班组活动及质量信得过建设活动记录完整有效。产品、服务质量结果水平突出并持续上升。指定人员定期走访、及时收集用户(...
2024-08-20 网络 更多内容 733 ℃ 476 -
质量信得过班组评审的四项基本原则是什么?
既然零缺陷质量管理是一种发挥人的主观能动性的质量管理方式,那么工作人员怎样才能尽可能地将工作一次性做对?这就要遵循克劳士比提出的四项基本原则:原则一:质量即符合要求班组成员在完成产品的时候必须按照产品质量的标准走,因为质量的定义就是符合要求而不是主观或含糊...
2024-08-20 网络 更多内容 796 ℃ 677 -
为什么质量信得过班组建设必须从产品和服务质量管理
1、企业的竞争力与口碑很大程度上取决于其所提供的产品和服务质量,因此质量信得过是企业维持客户基础、稳定市场地位的重要保证之一。 2、班组在产品和服务质量方面直接承接生产、维护和交流任务,对企业质量表现至关重要,班组不能有效管理和改进产品和服务质量,将会对企业...
2024-08-20 网络 更多内容 757 ℃ 151 -
全国质量信得过班组申报条件?
对申报对象的主要事迹进行介绍,如何确保申报产品的质量保证进行细致叙述
2024-08-20 网络 更多内容 234 ℃ 748 -
质量信得过班组评审的四项基本原则是什么
既然零缺陷质量管理是一种发挥人的主观能动性的质量管理方式,那么工作人员怎样才能尽可能地将工作一次性做对?这就要遵循克劳士比提出的四项基本原则: 原则一:质量即符合要求 班组成员在完成产品的时候必须按照产品质量的标准走,因为质量的定义就是符合要求而不是主观或含...
2024-08-20 网络 更多内容 680 ℃ 986 -
优秀质量管理小组和质量信得过班组的区别
新”特点的质量管理小组; (2)重视小组现场活动记录和凭证; (3)评委应具备中国质协质量管理小组活动诊断师资格,并保持公正性; (4)注重交流和学术研讨。 全国质量信得过班组: 1.以行政班组为单位,以质量工作为中心,注重工作和服务现场管理,搞好班组建设,各项基础管理工作健全、落...
2024-08-20 网络 更多内容 632 ℃ 509 -
质量信得过班组评审原则是什么
经常开展“信得过”活动的宣传教育,班组成员有较强的质量意识 善于发现问题,并积极参与班组的质量改进活动
2024-08-20 网络 更多内容 635 ℃ 98 -
质量信得过班组质量成本是什么意思
质量成本主要是指品质管理成本、监测、验证、纠正成本,比如体系认证费用、检验成本(比如检验员的工资、检验工具成本),实验成本,返工返修报废成本等等。 而具体到班组的话,主要是检验成本和返工返修报废成本,而最直观的统计也就是产品合格率
2024-08-20 网络 更多内容 165 ℃ 186 -
求信得过班组考核细则
这种东西在知道里贴不下,楼主自己去人力资源的论坛下吧,绩效考核版块里有很多这方面的资料.
2024-08-20 网络 更多内容 149 ℃ 634 -
2024-08-20 网络 更多内容 434 ℃ 734
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