当前位置 > 职级职等体系如何建立

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  员工职等职级制度

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:赵志学 领先传媒企业(滇/川/渝) 职等职级制度 第一章总则 第一条为规范员工管理,加强人力资源基础性工作建设,特制定本制度。 第二条公司实行浮动的职等职级制度。 每个岗位都有一个浮动的职等职级范围,并职务与职等职级相对挂钩,不绝对挂...

  2024-08-07 网络 更多内容 744 ℃ 357
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  职等职级怎么分

  职等是针对岗位的等级划分,各个序列下的岗位,可依据职等进行横向比较。例如:各部门经理,财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。 职级是同一序列岗位在级别上的区分,例如销售代表岗位,可分为普通销售代表,中级销售代表,高级销售代表三个职级。

  2024-08-07 网络 更多内容 592 ℃ 260
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  职级职等、薪酬管理制度

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:颜海清 职级职等、薪酬管理制度 1.0目的 为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制此管理规定。 2.0适用范围 公司全体员工 3.0定义与内容 3.1岗位序列 3.1.1岗位性质是依据工作性质和要求相...

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  职等职级怎么分

  职等是针对岗位的等级划分,各个序列下的岗位,可依据职等进行横向比较。例如:各部门经理,财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。 职级是同一序列岗位在级别上的区分,例如销售代表岗位,可分为普通销售代表,中级销售代表,高级销售代表三个职级。

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  职等职级怎么分?

  等级分为初级、中级和高级。评中级的(1)博士研究生毕业,经考核,可以直接认定为中级。(2)硕士研究生毕业或双学位获得者,从事专业技术工作三年以上,材料符合要求的可认定为中级。(3)大学本科毕业,从事专业技术工作四年以上,取得助理职称四年以上,材料符合要求的可认定为中级。...

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  职等职级的职等职级

  职位等级 职位级别 决策管理类 支持管理类 技术类 营销类 生产类 行政管理 人力资源管理 财务管理 技术管理 技术 营销管理 营销 生产 A 25 总经理 / / / / / / / / B 24 副总经理 / / / / / / / / 23 行政总监 人力资源总监 财务总监 技术总监/研发总监 首席架构师 销售总监 / / C 22 分公司总经理/总...

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  职等职级的相关信息

  第一条 能手 为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道,为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标,形成动态竞争性的以业绩评价、能力... 第四条 评定组织 由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对差迟专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议,评定小组组长最终裁决。 ...

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  职级怎么划分?

  职级划分:一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。职级是与某一工作级别相对应的级别。等级是反映职位、能力、教育背景、业绩和资格的综合符号,也是确...

  2024-08-07 网络 更多内容 767 ℃ 345
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  职级划分是怎么样的?

  不同职务按照职级可分为:1、管理类:高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员2、专业技术类:资深XX师、高级XX师、XX师、助理XX师、XX员。3、业务类:资深业务员、高级业务员、二级业务员、一级业务员、初级业务员。4、公务员职级序列:一级巡视员、二级巡视员、一级调...

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  职级评定怎么写

  职等职级薪酬评定办法(暂行)第一章 总则一、为科学、规范公司的薪酬管理制度,建立本地区有竞争力的劳动报酬水平,鼓励员工用劳动创造价值,经董事会研究决定,制定本办法。二、本办法适用于集团公司及下辖各公司无量化绩效考核的员工(与业绩挂钩的量化绩效考核类员工另行制定...

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