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  erp案例分析

  作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺! 东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业,3个分厂,其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业,但随着竞争的激烈,这一位置正在面临严峻的挑战。由于近年来,以阿胶为原料的产品技...

  2024-08-21 网络 更多内容 954 ℃ 466
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  企业如何实施erp案例

  (案例)针织厂ERP存货核算系统操作流程 进行记账时注意应将“包含未审核单据”选“是”,一般情况下应将“出库单上所填金额重新计算”选... 将贷方修改为贷:生产成本直接材料、直接人工和制造费用。 35. 盘盈盘亏的其他入库单和其他出库单生成凭证。 36. 委外加工出库生成凭证,选...

  2024-08-21 网络 更多内容 313 ℃ 894
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  服装厂生产erp?

  你刚好对这个段局问题有了解,携燃察我可以解答,服装厂生产erp给大家推荐使用旺店通服装erp,旺店通服装erp包括采购、询价、购货到入库、付款过程销售:报价、销售到出库、收款过程库存:除入库外,还包括拣货、退货、盘点、挂失、利润、借出,影响库存数量的转移和其他行为。旺...

  2024-08-21 网络 更多内容 972 ℃ 214
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  制造业如何运用ERP系统呢?

  1.ERP系统本身具有较好的防错功能在调研确定符合企业实际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要进行提示,或者对错误批令进行终止,这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。伟创erp管理系统进销存管理功能2.操作人员要...

  2024-08-21 网络 更多内容 581 ℃ 162
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  ERP案例分析

  这两家企业都非常重视采购库存管理,案例1中的企业严格制定产供销计划,“采购部门则‘照单抓药’,努力满足生产部门的需要,并把库存控制... 案例作出了比较并得到了答案:基于经营战略的ERP管理的胜利,肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。遗憾的是,许多实施ERP的企业领导...

  2024-08-21 网络 更多内容 614 ℃ 848
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  erp案例分析

  只是产品特性不同而已。建议你们将项目细分,每个项目有一个或几个人负责,从采购原材料到开发生产都由这几个人负责,也就是分组的管理,一个组可以负责一个到多个项目,然后进行目标管理,给这个组一个目标,包括采购、库存、生产、费用等、、、。ERP在你们公司应该是没什么用处...

  2024-08-21 网络 更多内容 817 ℃ 678
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  做塑料件的企业erp案例

  价格,产品功能,服务质量,技术团队等 详情去找协力商学院吧查看ERP的资料吧

  2024-08-21 网络 更多内容 749 ℃ 962
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  erp案例分析

  只是产品特性不同而已。 建议你们将项目细分,每个项目有一个或几个人负责,从采购原材料到开发生产都由这几个人负责,也就是分组的管理,一个组可以负责一个到多个项目,然后进行目标管理,给这个组一个目标,包括采购、库存、生产、费用等、、、。ERP在你们公司应该是没什么用...

  2024-08-21 网络 更多内容 374 ℃ 556
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  案例2 北京某厂ERP应用实践

  这种情况在国企很普遍,花了大价钱上国外软件,应该说领导具有比较超前的管理意识,但是往往理想与现实之间有很大的差距。外国软件水土不服,达不到预期的效果。 建议果断放弃,并拒付余款。可以考虑国内的软件,价格便宜,效果会更好。目前国内erp也比较成熟,如用友 等。

  2024-08-21 网络 更多内容 135 ℃ 727
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  ERP系统的生产

  2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。... ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下: 1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备...

  2024-08-21 网络 更多内容 273 ℃ 669