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  KPI怎么设置

  KPI设置主要着重于3个方面的重点:1、用AARRR模型梳理你的用户生命周期;2、整理每个岗位的工作内容和职责;3、知己知彼,看看行业怎么设定(参考招聘启事)。用户运营KPI设置流程:KPI规划:规划要来源于业务逻辑,我们业务的核心,是与用户相关工作。用户运营指标库:关键工作关键...

  2024-08-15 网络 更多内容 609 ℃ 389
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  KPI怎么设置

  KPI设置主要着重于3个方面的重点:1、用AARRR模型梳理你的用户生命周期;2、整理每个岗位的工作内容和职责;3、知己知彼,看看行业怎么设定(参考招聘启事)。用户运营KPI设置流程:KPI规划:规划要来源于业务逻辑,我们业务的核心,是与用户相关工作。用户运营指标库:关键工作关键...

  2024-08-15 网络 更多内容 407 ℃ 691
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  企业如何合理设置KPI绩效考核指标?

  是否按照公司的要求按质按量清扫了所辖区域的卫生。 实际应用中如何去构建KPI?绩效考核结果如何应用?这些可能是大家比较关注的问题。后续将围绕 “一个完整的绩效考核方案要解决哪些问题” 逐一跟大家进行分享、交流。参考资料:企业KPI绩效考核四大指标的设置策略bj.***.c...

  2024-08-15 网络 更多内容 800 ℃ 410
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  企业如何合理设置KPI绩效考核指标?

  是否按照公司的要求按质按量清扫了所辖区域的卫生。 实际应用中如何去构建KPI?绩效考核结果如何应用?这些可能是大家比较关注的问题。后续将围绕 “一个完整的绩效考核方案要解决哪些问题” 逐一跟大家进行分享、交流。参考资料:企业KPI绩效考核四大指标的设置策略bj.***.c...

  2024-08-15 网络 更多内容 887 ℃ 296
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  KPI怎么设置?

  KPI具体制订1、 做好实施KPI考核前的宣传和教育工作,使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。 2、 采取有效的激励措施,承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金,KPI考核跟员工的直接利益挂钩。 3、 统一KPI指标的制定原理为,把公司的年度经营目标分摊...

  2024-08-15 网络 更多内容 665 ℃ 592
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  技术人员的KPI应该怎么设?

  吐槽了HR 我们继续讨论技术人员的KPI应该怎么设。 阿里技术有一篇文章《如何量化考核技术人的KPI》,作者是张建飞,他认为技术人员的KPI可以分解为“三个贡献”:业务贡献、技术贡献和团队贡献: 1、业务贡献: 包括需求把控,业务项目和业务创新。 2、技术贡献: 包括设计重构、技...

  2024-08-15 网络 更多内容 717 ℃ 473
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  如何设计员工绩效考核指标kpi

  绩效考核指标来源:1. 来源于公司目标的分解;2、工作流程分解;3.当期重点工作。 第一种方式,通过公司对公司战略目标从上往下的分解,从公司分到部门,部门在分解到岗位; 如公司年度销售额完成1000万,分解到销售部完成1000万,分解到三个销售岗位,甲销售员完成200万,乙销售员完成...

  2024-08-15 网络 更多内容 438 ℃ 457
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  技术部的kPI如何制定

  分解出个人的KPI。各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分,分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。4、设定评价标准。指标指的是从哪些方面衡量或评价工作,解决评价什么的问题;而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平,解决被评价者怎样做,做多少...

  2024-08-15 网络 更多内容 287 ℃ 277
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  技术部的kPI如何制定?

  部门的KPI主要根据公司运营的目标来制订。KPI即是关键绩效指标,下面列举几条供参考:1、交期方面:多少时间出图纸,多少时间可以提供给客户试模2、成本方面:试模一次成功率。图纸设计的出错率?加工过程的损耗。3、品质方面:模具使用寿命。4、模具维修合格率。5、每月固定多...

  2024-08-15 网络 更多内容 218 ℃ 767
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  如何给技术人员做绩效考核标准

  技术人员绩效考核步骤:一、技术人员的业绩考核1、制定业绩考核制度2、选择业绩评价工具3、完善工作业绩标准4、推崇计划管理5、注意督促检查二、技术人员的素质考核1、对企业的忠诚度2、分析和解决问题的能力3、市场意识4、谈判能力5、组织才能三、技术人员的绩效考核应...

  2024-08-15 网络 更多内容 837 ℃ 938