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KT决策法的简介
KT法共分四个程序:查明原因、决定选择方法、危险对策、掌握情况。它是由美国兰德公司的凯普纳和本杰明·特里格发明的一种训练法。KT是凯普纳和特里格两个英文字的字头。如果是优秀的管理人员,就能够自然而然地实行这种方法,并把它当作教育程序加以系统化,这就是“KT法”...
2024-08-15 网络 更多内容 640 ℃ 410 -
KT决策法的KT法的运用意义
KT法帮助提供没有偏见的决策分析。 作为一项结构化的决策方法,它对决策相关各要素一一进行识辨和排序。 作为一项管理工具,KT决策法的价值在于,它能够有效限制误导决策的各项故意的或无意的偏见。 这一决策方法可以广泛应用于各个领域,如市场、选址,等等。 KT决策法的使用...
2024-08-15 网络 更多内容 510 ℃ 349 -
KT决策法的KT法的逻辑步骤
KT法主要强调的是问题诊断必须符合条理化的逻辑步骤,分为三个步骤: 第一步,确认问题,即确认有无问题及问题在哪里。在公共决策中,问题的含义是“实际状态与期望状态间存在的需要缩小或消灭的差距”,为此必须知道实际状态、期望状态和差距三方面; 第二步,问题诊断,即界定问题...
2024-08-15 网络 更多内容 871 ℃ 968 -
KT决策法的有效决策的组成部分
1958年,查尔斯·H·凯普纳(CharlesH.Kepner)和本杰明·特雷高(Benjamin B.Tregoe)成立了凯普纳——特雷高公司。该公司是一间位于普林斯顿的国际管理咨询公司,仿带旅主要致力于行游企业提供解决问题和决策制定方面的培训。在出版于1965年的《理性经理人》一书中,凯普纳和...
2024-08-15 网络 更多内容 731 ℃ 897 -
如何使用最常用的决策方法
有以下两种方法:一、硬技术方法。是以数理统计、数学模型和量化指标为基础,使决策具有科学、精确的特点。常用的“硬技术”方法有决策树法、排队分析法、模拟法等。决策树法是利用概率论,并且利用一种树形图作为分析工具;排队论运用数学方法使等待的队列与提供的服务之间...
2024-08-15 网络 更多内容 761 ℃ 454 -
比较r对策和k对策的主要特征?
#K对策者的慢速发育、大型成体、数量少但体型大的后代、低繁殖能量分配和长的世代周期以提高竞争能力,是以“质”取胜,有的学者将之称为“保守主义者” #r对策者具有所有使种群增长率最大化的特征:快速发育,小型成体,数量多而个体小的后代,高的繁殖能...
2024-08-15 网络 更多内容 212 ℃ 793 -
李克特量表的应用
李克特量表的构作比较简单而且易于操作,因此在市场营销研究实务中应用非常广泛。在实地调查时,研究者通常给受测者一个“回答范围”卡,请他从中挑选一个答案。需要指出的是,目前在商业调查中很少按照上面给出的步骤制作李克特量表,通常由客户项目经理和研究人员共同研究确...
2024-08-15 网络 更多内容 430 ℃ 16 -
K对策
#生物种群数量达到或接近环境容纳量的水平,这种类型称作k对策。
2024-08-15 网络 更多内容 451 ℃ 287 -
K对策
采用发育慢、高竞争力、生殖开始迟,体型大、数量稳定和寿命长的策略。
2024-08-15 网络 更多内容 701 ℃ 538 -
K策略和r策略
人生,为什么总是这么迷茫呢? 如果站在纯粹理性的角度,最核心的原因是,你的生存策略(survival strategy)出现了混乱。 请注意,这并不是一个高大上的人生清单,而是动物都具备的基本策略。 狼的生存策略就是群体作战,围捕猎物;狗的生存策略就是依附人类;海龟的生存策略是在海...
2024-08-15 网络 更多内容 849 ℃ 238