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  • 如何打造质量信得过班组

    如何打造质量信得过班组

    加强班组规范建设。规章制度齐全,明确班组各项作业和管理活动的内容、准则、目标和绩效指标等要求,确保班组严格执行,高质量、高效率地完成班组任务。班组活动及质量信得过建设活动记录完整有效。产品、服务质量结果水平突出并持续上升。指定人员定期走访、及时收集用户(...

    2024-07-20 网络 更多内容 117 ℃ 112
  • 如何打造质量信得过班组

    如何打造质量信得过班组

    加强班组规范建设。规章制度齐全,明确班组各项作业和管理活动的内容、准则、目标和绩效指标等要求,确保班组严格执行,高质量、高效率地完成班组任务。班组活动及质量信得过建设活动记录完整有效。产品、服务质量结果水平突出并持续上升。指定人员定期走访、及时收集用户(...

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  • 质量信得过班组存在的问题

    质量信得过班组存在的问题

    质量问题。柜内线槽布置歪斜丑陋,线槽盖长短不一,端头不齐,视觉丑陋,大电机一次线配线不美观(粉碎机、制粒机),施工现场部分铁管与金属软管之间未加标准金属接头,柜内到现场电缆排列不够整齐美观,竖桥架未加盖等质量问题。

    2024-07-20 网络 更多内容 225 ℃ 396
  • 为什么参加质量信得过班组培训

    为什么参加质量信得过班组培训

    为用户提供最优质、可信任的“产品”,为用户创造价值,赢得用户的信任与信赖的基层组织。质量信得过班组是通过班组成员技能、素质的提高,应用科学的质量理念、先进的质量工具方法,使得班组成为一个:为用户提供最优质、可信任的“产品”,为用户创造价值,赢得用户的信任与信赖...

    2024-07-20 网络 更多内容 373 ℃ 11
  • 质量信得过班组活动计划

    质量信得过班组活动计划

    去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:xcm511018 2010年质量信得过班组活动计划 2010年是我公司生产最重要的一年。新的一年,新的生产形势,新的生产任务,新的困难与挑战。面对新的生产形势,动心分厂中心站钳工组作为质量信得过班组,把公司的生产发展作为我们奋战的目标。...

    2024-07-20 网络 更多内容 307 ℃ 197
  • 质量信得过班组(事迹材料)

    质量信得过班组(事迹材料)

    班组曾连续两年获得长城公司基层建设“标杆班组”荣誉称号。2008年以来,在西北地区施工作业850口井,固井质量合格率100%,优质率88%... 有素养的职工队伍 基层班组是企业最小细胞,也是企业在发展前进过程中的基石,加强班组建设,不断适应市场需求,打造一支“抓安全、重质量、...

    2024-07-20 网络 更多内容 756 ℃ 270
  • 质量信得过班组早期是一种什么质量活动?

    质量信得过班组早期是一种什么质量活动?

    健康安全环保建设等活动情况班组职能清晰,分工明确,凡事都能落实到人,凡事都能找到责任人。 设备专责不留死角,同时实行岗位AB角制,并定期轮换职责,目前通过岗位轮换,全员的技术水平掌握全面,同时根据个人的特长,安排的一些技术攻关项目能够卓有成效地完成。 班组质量、安全...

    2024-07-20 网络 更多内容 117 ℃ 357
  • 怎样写质量信得过班组申报资料

    怎样写质量信得过班组申报资料

    就是写一份宣传材料,先介绍你自己班组的情况,然后是取得过的成绩,最后是表决心,将如何努力。

    2024-07-20 网络 更多内容 991 ℃ 372
  • 如何评价焊接车间质量信得过班组?

    如何评价焊接车间质量信得过班组?

    车间不是都有质量检验吗?检验员都会做质量统计表,按月(周、季度、年)做出排列图.能很直观的看出质量问题!做图表的时候让检验员以班组为单位分开,最后看那个班组的质量问题最少,就是质量信得过班组!

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