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基层检察院绩效考核工作现状、问题及对策
同时,分流人员和工勤人员,因为顶层设计中,没有考虑其岗位,这部分人员归属不明,绩效考核及奖金分配也没有涉及这部分人,但在实际工作中他们也承担着繁重的检察工作任务,福利待遇的巨大悬殊和绩效考核的缺位,挫伤了他们的工作积极性。 三、完善检察机关绩效考核的建议结合该院绩效考核实际情况的分析,笔者对其中的不足之...
2024-08-06 网络 更多内容 611 ℃ 653 -
内地屡现官员骂人雷语 凸显“官德”考核缺位
内地屡现官员骂人雷语 凸显“官德”考核缺位 陕西咸阳爆粗口官员受党内与行政警告处分 中新社西安4月21日电 (记者 张一辰 冽玮)近年来,内地一些地方官员的“雷人”话语、粗口频遭媒体曝光,不断突破民众心理承受底线。舆论哗然的同时,引发对公职人员“官德”的质疑。
2024-08-06 网络 更多内容 262 ℃ 251 -
国企绩效考核到底有没有用
绩效管理出问题,往往容易认为是绩效指标设置不合理、绩效考核细则不明确、绩效考核结果应用不科学等。但实际上,绩效管理出问题,大部分是绩效管理主体失位、缺位造成的。绩效管理的主体是谁?对于各部门、子公司来说,其绩效管理的主体是企业领导班子。对于岗位来说,其绩效管理的主体就是其部门负责人(有些还涉及到...
2024-08-06 网络 更多内容 878 ℃ 477 -
如何改变业务部门人力资源管理缺位的困境
比如人力资源部门制定的招聘制度、员工报销制度、绩效考核制度等等,每一个制度,都是需要部门经理来安排落实的。 因此,部门经理在人力资源管理体系的执行过程中,起着“承上启下”的作用。 比如,我们说一家公司采取了什么样的人力资源管理措施,往往是指“设计的”人力资源管理实践。
2024-08-06 网络 更多内容 355 ℃ 67 -
张庆军:不干事,就是缺位就是失职
对于如何理解“落实”,张庆军给出的答案既通俗又简洁,“合肥建设和发展的大政方针已经确定,摆在政府面前的任务只有一个字,‘干’!不干,就是缺位,就是失职。” “一个狠抓落实的地方,干部讲诚信,政府也有公信力,哪个投资者不青睐这样的发展环境呢?”张庆军说,在比拼环境的大背景下,要把狠抓落实作为在这场“战役...
2024-08-06 网络 更多内容 846 ℃ 145 -
企业如何避免绩效考核成为“鸡肋”
解决策略:企业需要自上而下导入全员绩效管理体系。从高层到中层再到基层,从研、产、销业务部门再到职能部门全员纳入考核,实现压力从外到内,从上到下层层传递,绩效考核不能有死角、有缺位。 常见问题2:绩效考核以定性内容评估为主,真正意义上的业绩评估尚未纳入。很多企业绩效考核就是“吃快餐”,例如月底就是发发表...
2024-08-06 网络 更多内容 391 ℃ 336 -
部门绩效考核结果与员工利益紧密挂钩的弊端
由于各个部门之间的共性很小,就不难设想部门之间的考核拉不开差距了。(四)激烈的部门绩效考核隐含着对部门主管的考核缺位Z公司激烈的部门考核表象下面其实隐含着对部门主管的考核缺位。可以借助图4得出比较清晰的解释。一部门的整体演效部门主管. 的缗; 效组:4成- 主管环«工的培养,在员r心目中的影响力 乙...
2024-08-06 网络 更多内容 184 ℃ 580 -
让考核成为倒逼干部担当作为的“紧箍咒”
而这种情况的存在,主要与党政部门缺乏规范严格的考核制度有关,因为制度的缺位让领导干部失去了约束,甚至丧失了干事创业的激情。由于体制机制僵化,很多党政部门对领导干部的考核流于形式,导致官僚主义与形式主义盛行,人浮于事,缺乏责任担当,不作为慢作为甚至乱作为。这个问题如果不能得到解决,就会打消那些忠诚干净担当的好...
2024-08-06 网络 更多内容 699 ℃ 933 -
部门领导缺位,老板却不从内提拔,不懂内在逻辑,你当不了管理者
这种绩效机制适用于生产性企业和生产基础岗位,它必须建立在绩效考核对象的价值可以量化、测评的基础上,企业需要具有完善的绩效数据采集基础和技术方法,并为员工建立绩效数据档案,这样才能让实际绩效为依据的晋升机制发挥作用。这种晋升机制的优势在于晋升结果具有说服力,员工也有统一的努力目标,能够实现真正的公平、公开...
2024-08-06 网络 更多内容 820 ℃ 187 -
HR部门的弱势和缺位是如何养成的
作为企业组织和人才管理的核心承担者,中国本土企业组织和人才管理一直做不好的原因,很多时候是因为人力资源管理缺位。 比如公司人员任命最后才到人力资源部门,人力资源部只是起到发文的作用;业务部门确定要开除员工后才把消息提供给人力资源部,而人力资源部做的工作是按照业务部门的指令与员工谈话、办理交接手续等等,总而...
2024-08-06 网络 更多内容 994 ℃ 359
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